三国题材历史剧《大军师司马懿之军师联盟》又掀起一番追剧狂潮，前几日《军师联盟》成功收官，曹丕时代能否处理好宗亲和新政的关系，司马懿将在朝堂何去何从引发全民关注。
《三国演义》是大家所熟知的经典，书里的每个角色身上，都映照着人性不同的样子。司马懿可以说其中最大的赢家。
他身上虽然争议大，但他的职场之道绝对适合大家在职场中拿来借鉴。
司马懿这个人，其实年轻的时候在政坛中只是一个小角色，说家世，虽然是小有名气，但比起荀彧家简直差太远；论人脉，一开始也并没有结交到什么位高权重的人。那么他又是凭借什么方法走上人生巅峰的呢？
01
跟对人，便是懂得审时度势，选对领导
“
司马懿23岁时已经展露才华，不少人夸他非寻常辈，曹操爱才，听说此人之后就派人去邀。不过当时司马懿所在的北方，曹操和袁绍还在割据，高下未分（还有一说是他对曹操的"挟天子以令诸侯"做法不满），总之他决定先不出山观望，宁可装重病也要躲着，谨慎为上。
这一避就是7年，等到袁绍势力全灭，曹操根基比较稳固了，再邀司马懿，于是他赶快顺坡下驴，果断投奔出任丞相府文学掾，管理学校，教授弟子，也兼管内部礼仪教化的官吏。
跟对人，便是审时度势，那跟对老师，你便能够找到出路，解决企业管理中的各种难题——金种子积分制管理，企业管理的一把金钥匙！
”
02
踏实干，到什么山头，高唱什么歌
“
进了曹家大营，也不代表老曹就信任他。曹操用人极其谨慎，疑心重重，看过《杨修之死》的都懂。况且比曹操年轻24岁的司马懿还不小心展露了"狼顾之相"，这可是未来能成大事的帝王之相，这让曹操一直有种顾忌，于是一直小心试探、一直没有委以重任。
司马懿深知这一点，于是在近九年的时间里一直夹着尾巴做人，一个文学掾恨不得连曹家马厩的杂事都顾及到，事无巨细、勤勤恳恳、滴水不漏，对曹家肝脑涂地，曹操想称王称帝，司马懿赶快支持叫好。既然到了这座山，那就踏踏实实在这山头上脚踏实地的干活，老板说什么都拥护，比抖什么机灵都安全。
总之司马懿看起来干活踏实，又听话，曹操最后不仅没抓住把柄干掉他，还让他成为了自己儿子曹丕最信任的老师、朋友。
技在手，能在身，思在脑，从容过生活，静思定行。
传统的管理方法是一种封闭式管理，规定订的再细、再全，管理的范围总是有限的，而金种子积分制管理给大家建立了一个“行为银行”，管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。
金种子积分制管理让员工定下来，静下心，安稳做，勤思考，必然会获得无限的成长。
”
03
爱才惜才，善于怎么用人分权
“
司马懿对待人才的态度不仅是爱惜，更能发现人才。早期他担任御史中丞，是检查弹劾职责，得罪人的职务，也难举荐人才结交人。和他密切的仅同是御史的郑浑、羊秘、鲍勋等少数人，史书记载他最早荐举人才就是和陈群一起推荐鲍勋担任御史中丞，当时他已经是尚书仆射，此前长期保持低调，不愿介入人事。这次举荐人也是和上级同举避免嫌疑。当时他已经是曹丕最信任的亲信，甚至以萧何相待，不拉帮结伙独立效忠是他能被曹操父子信任倚重的重要原因。
金种子积分制管理从根本上解决了管理层有责无权的问题。
管理者每人都有了奖分和扣分的权力，员工有了好的表现，管理者随时可以奖分；员工不配合工作,管理者可随时扣分。
金种子积分制管理，让管理者可以合理的用人分权，让管理变得简单，让人才留住。
”
司马懿后来如何一步步扩张了势力，也大部分可归结于以上三条循环往复的使用。跟对了领导，然后踏实工作，用人分权……无论是对待战场、还是官场，他都是这么谨小慎微。
随着时间的推移，身份、角色的变化，人的每个阶段，在职场中都会有不一样的感觉，你也可以从上司，从同事，从客户，甚至从合作者身上，学到无穷尽的经验。
每个人都有可能是历史的创造者，在那个兵荒马乱的一千几百年前，什么都有可能发生，更别说在现今社会。
成功是每个人都想得到的，但是成功却并没有那么容易，能成功的往往都是强者。
想要成功，不仅仅要懂得忍耐的力量，更要明白抓住时机的重要性。
金种子积分制管理抓住时代机遇，走在企业管理的最前端。
积分制管理与传统的管理方法有什么区别？
积分制管理与传统的管理方法完全不同，在体系的设计上远远超越了传统管理的思维模式。
1.简化了管理工作不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分作为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下生活和工作。
2.积分制管理调动了员工的积极性，解决了员工的原动力问题传统的管理少不了给员工内训，要求员工要感恩，要有奉献精神，有吃苦精神，主张吃亏是福等等。这些方法调动的是员工外在的积极性，因此很难持久。而积分制管理为员工设计了积分的使用平台，员工挣积分是为了出国旅游，为了多拿奖金等等，积分把企业的需求和员工的利益梦想全串在一起。因此，调动的是员工内在的积极性，因为只有员工内在的积极性才能持久。
3.积分制管理比传统管理更加人性化
现在的社会员工反感扣钱，人才不好招，老板不敢扣钱，社会也不主张扣钱，不扣钱制度又没有约束力，而积分制管理员工有错不扣钱，只扣分，把员工反感的东西丢掉了，把员工需要的信号保留了。因此，积分制管理比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。
4.积分制管理是一种开放式管理传统的管理方法是一种封闭式管理，规定订的再细、再全，管理的范围总是有限的，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，管理的范围可以延伸到“应知应会、公序良俗”，涵盖每个人的所有行为和表现。
积分制管理的特点
积分制管理是一套全新的管理方法，他完全打破了传统的管理思维模式，一切一人为本，符合人性，员工乐于接受，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家认可。
1.有利于建立健康的企业文化；
2.有利于增强制度的执行力；
3.解决了分配上的平均主义；
4.有利于节省管理成本；
5.有利于留住人才；
6.不需要修改规章制度，改变流程；
7.各行各业、不同规模的企业均可使用；
8.国有企业、机关公务员都可使用；
......
学习积分制管理从这里开始
小班教学，不可多得，更加精细！
最新一期金种子积分制管理精品方案班
2017年8月中旬
将在重庆真语者企业管理咨询有限公司如期举行，想要的参加的老总们请提前与我们的客服人员联系。超出人数自动延至下期，谢绝空降，凡有意参会者请抓紧报名。
免费垂询电话：
13883159879
13038318369
金种子积分制互助会
活动地址：重庆市九龙坡区石桥铺科园一路火炬大厦1号楼10层
动图
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
