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西少爷开业走红卖脱销，一周内有投资人找上门给出 4000万的估值。
合伙人间却因股权、投票权之争反目，融资和发展受阻。
注：本文由昨天的文章精减和改标题而成，任选一个阅读即可。
01 西少爷的前身
西少爷的三位创始人孟兵、宋鑫、罗高景是西安交通大学的校友，宋鑫曾就职于风险投资，孟兵、罗高景就职于百度。三人于2013年6月注册成立奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司从事IT业务，网传股权比较为4：3：3，但没查到相关资料。
2013年8月增加一位股东李德忠，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%。
由于IT业务不顺，决定做西少爷肉夹馍，仍在奇点兄弟计算公司名下运作。
02 西少爷肉夹馍一炮而红
经过半年的准备，第一家西少爷肉夹馍店选址在五道口的小亭子。
在开业前，西少爷发了一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章，火遍朋友圈。
2014年4月8日西少爷正式开业，当天场面火爆，几乎卖脱销。
随后被虎嗅等科技媒体报道，青年报、央视、东方卫视等权威媒体也跟进，火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣，西少爷火了，客流爆发式增长，孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。开业一周就有投资机构给出4000万的估值，并引发投资女王徐新等的关注。
03 股 权 纷 争
三人分工合作，孟兵以CEO的身份去见投资人，见完投资人后，孟兵向宋鑫、罗高景提出：一是他要三倍投票权；二是组建VIE架构。
宋鑫觉得，组建VIE架构需要50万美金，早期做这件事很浪费，而且其他股东都不同意三倍投票权。但正式的投资条款中却出现了三倍投票权，宋鑫懵了，跟孟兵大吵一架。
孟兵的解释，在公司决策过程中需要有一人能够保证话语权，以便于公司的管理和决策，所以提出三倍投票权。
2014年5月，孟兵将在西少爷兼职的另一位百度同事袁泽陆提升为合伙人，袁泽陆正式从百度辞职加盟西少爷。
整整一个月，他们都在争论三倍投票权问题，最终，袁泽陆、罗高景做了让步，表示2.5倍投票权可以接受。但宋鑫表示，如果投资人要增加孟兵的投票权，并保证自己的股权不变他就同意。
而袁泽陆、罗高景觉得把这事告诉投资人不是一个好的处理方法。袁泽陆后来表示：“孟兵在很多时候会做出让步的，但宋鑫不顾大局只顾自己有些自私，那个阶段公司事情进展很慢。”
争议没有进展，2014年5月，孟兵、宋鑫、罗高景、袁泽陆四人与投资机构经纬创投、险峰华兴长青共同投资成立新的餐饮公司：奇点兄弟餐饮管理（北京）有限公司，孟兵、宋鑫、罗高景、袁泽陆、经纬创投、险峰华兴的股权比例为：1.7%、1.28%、1.28%、0.75%、45.7%、45.7%。
两家投资人占绝对大比例股权，四位合伙人只占象征性的小股权，这样的股权结构明显不合理。
【注：在后来的纷争中，奇点兄弟餐饮经过2次股权转让，宋鑫和投资机构都已退出，公司也于2017年3月注销。】
投票权之事僵持不下，在宋鑫回西安学习豆花的制作后，三人决定将宋鑫除名。孟兵提出以27万收购宋鑫在奇点兄弟28%的股权，让其保留2%的股权。并表示，这27万是宋鑫之前在公司工资的4倍，4倍的投资回报应该可以了。
【注：当时宋鑫在奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司的持股比例为28.2%，在新成立的奇点兄弟餐饮管理（北京）有限公司的持股比例为1.35%】
当时投资机构已给西少爷4000万的估值，宋鑫当然不会接受这样的条件，宋鑫说：“后来，他们又给我打了一次电话，说咨询过了，如果你接受这个条款能拿到30万，如果你不接受的话，我让你一毛钱都拿不走，我去重新注册一个新公司，把公司所有有价资产，尤其核心商标的东西全部转入新公司，最后公司给你留下一个烂摊子，留下一个壳，你拿了那么多的股权一点用都没有。”
最终，宋鑫在6月中离开西少爷，孟兵等人也在2014年7月另外注册了奇点同舟餐饮管理（北京）有限公司，孟兵持股45%，并引入两家投资公司。
04 众 筹 纷 争
在西少爷获得融资前，曾在各自的朋友圈进行2次众筹，当时表明提供前三家店40%的分红和股权作为回报。
在宋鑫离开西少爷后，他的朋友希望退回众筹的钱，但催了多次没有拿到。
2014年11月13日，宋鑫在网上发了《西少爷赖账，众筹的钱该怎么讨回来？》的公开信，西少爷的股权纷争公之于众，引发轩然大波。
西少爷方表示，按照《公司法》股东是没有办法这样随便退出的，需要经过协议。
而“股权道”从工商登记资料查到，参与众筹的朋友似乎未并登记为在册股东，该如何退还要看他们签的协议是何种性质，如何约定，是股权还是借款等？
争议公开时西少爷共开了4家店。西少爷方表示用众筹的钱只开了五道口一家店，另外三家店属于宋鑫离开后创立的“奇点同舟餐饮管理（北京）有限公司”，与众筹无关。
而宋鑫表示，怎么证明开后面三家店没用第一家店赚的钱？有没有资产转移？需要一份公开的财务报告。
西少爷没公开财报，经过长时间的纷争后，西少爷最终同意：第一批众筹按投资款200%退还，第二批按照投资款150%退还。
温馨提示：这样的股权众筹，项目不清、内容不清、合同不清、分配不清、权益不清，是股权还是借款都不清楚，工商资料也未登记，风险无限，建议谨慎参与哦。可幸西少爷发展得不错，也许是有投资人参与，也许是考虑外部影响，经过纷争后终于和平解决。
05 点 滴 思 考
选择合伙人
三人合作做IT时，孟兵和罗高景负责设计，宋鑫负责销售。宋鑫认为产品有问题所以卖不出去，而孟兵认为产品没问题是销售不力。
罗高景也抱怨，派宋鑫回陕西学肉夹馑和豆腐花两次均没学成。
也有人说，孟兵和宋鑫两个人都很强势，孟兵攻击性强，宋鑫固执在心底。
宋鑫则表示：做IT时他比他们早2个月辞职跑业务，给他们做饭，而他们直到谈成第一单业务才辞职。
孟兵说：宋鑫不是一个合格的创始人，如果宋鑫不离开，西少爷很可能走不到今天。要找足够了解、人品好、愿景一致的合伙人。
竹子私语：企业需要战略、管理、技术、营销…各方面的能力，一个人无法都具备，可以多人互补组合。比如芬尼克兹的两位创始人，价值观一致，一个主内、一个主外，形成很好的互补，已顺利相伴走过15年。
关于股权结构
孟兵说：股权不可平均化，创始人必须要有50%以上的股权，这个不容商量，任何一家公司都需要一言堂。身边的朋友30%以上出现股权纷争，创业应该先学股权课。
被“踢出门”的宋鑫也表示：再引进新的联合创始人时，他会找专业人士设计股权架构，确保自己有绝对控股权。
而著名投资徐小平曾说，老大一股独大的公司基本做不大，因为其他人不是老二、老三，只是“小二”、“小三”。
“股权道”上期写过的芬尼克兹，两位创始人股权比例基本相当，没有人绝对控股，没有一言堂，他们和谐相伴走过了15年。
股权如何分配？是否需要一股独大？
竹子私语：股权设计更应因人而异、因企业而异，而不是简单的套用公式。
关于合同
发生股权纷争后，孟兵方曾告诉宋鑫：如果你不接受这个条件，我让你一毛钱都拿不走，我重新注册一个公司，把所有有价资产，尤其核心商标的东西全部转入新公司，最后公司留下一个壳，你拿了那么多的股权一点用都没有…
宋鑫表示，西少爷商标注册在宋鑫有股权的公司名下，但合同没有约定关于商标的内容，任何第三方可以非常低的价格把商标转移到他们自己的公司。
竹子私语：股权架构、进入或退出机制、利益分配等应体现在合同里，没写进合同的只是空中楼阁，等发生争议打官司再想起合同就晚了。
退出机制
宋鑫离开时，孟兵只愿意用27万回购他的28%股权，而此时西少爷估值已达4000万，宋鑫当然不会同。
在创立之初公司还不值钱，这时谈控制权或退出机制都容易达成一致，等公司估值高了再谈就很难改变了。
经长期纷争后，据说西少爷在2015年出一大笔钱买回宋鑫的股权，彻底解决了创业初期埋下的地雷。
现在的西少爷在继续发展中，2016年末获得B轮融资1150万美元，计划5年开10000家店。但在西少爷的高管中，有多名董事、监事，不确定是否因之前的纷争而由投资人派驻。
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