班子”相处犹如搭台唱戏，什么是团结的脚本？

班子主要领导作为班长，有格局，有原则，有底线，有理想，再加上班子成员能找准自己的位置，主角配角按照脚本来，一个班子何愁不团结呢？

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五年前，在离广州将近400公里的一个地级市，产生了新一届的市委班子，这个班子的内斗，那可是“一流”的。市委书记不爽纪委书记说的某句话，就在大会上指桑骂槐，纪委书记也不甘示弱，背地里打小报告。明争暗斗逐渐演变到相互揭发。最后斗来斗去，就在前几天，这个班子成员中第6个人被纪检机关审查。

上个月，陕西还出现这一场景：一个县的国土局的领导班子被集体被免职。省巡视组给出的建议是“鉴于县局党组不能自行纠正存在的错误，建议对旬阳县国土资源局班子进行彻底整顿。”这就是内斗的下场。

都说“火车跑得快，全靠车头带”，这个火车头指的就是领导班子。而一个领导班子要带好头，干出事，什么最重要，当然是团结。我们老家的官场有句很到位的总结：

领导班子就像唱戏，大家搭台，好戏连台，大家拆台，一起垮台。

这让我想起了一个团结奋进的班子，这个领导班子在大街上组建，有编草鞋的，有杀猪的，有卖绿豆的，还有在南阳耕田的。这就是刘备的领导班子。

说背景，刘备集团比不上所谓“四世三公”的官N代袁绍。论地利，刘备也比不上有长江天险的孙权。再论时势，更比不上挟天子以令诸侯的曹操。但论班子的团结程度，前面三位，都比不上刘备。如果没有这么多生死相随的兄弟、智囊团，刘备在《三国演义》里面绝对活不过三集。

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那么，问题来了，班子的团结有这么多好处，为什么一些班子却团结不起来，甚至还要内斗互损呢？

还记得有一次看《赢在中国》，一位年轻人带来了他的幼教项目，论项目的创意水准，算得上一流。评委问他团队为何只有他一个人时。他想了一下说：我是一个完美主义者，他们工作中的很多瑕疵会让我感到不安，还不如我自己做。而且现在还处于我的创业阶段，我还不需要他们来稀释掉我的股份。

记得一个评委对这位年轻人说：我足够信任你的项目，但你的合作能力，我表示怀疑。

要说能力，这个创业者几乎和当年的“小霸王”孙策一样，自信满满，但过于自负了，脸上有个疤痕，都会耿耿于怀。在他们这类人身上，很难让人看到做大做强的的资质，他们太过斤斤计较，也就搞不好团结。这就是所谓的“格局”不够大。有时候，格局决定了能团结多大的团队，也决定能走多远。特别是作为一个领导班子的“班长”，更需要格局。

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前几天，我仔细翻看了火得不能再火的一套班子团结秘笈：毛主席的《党委会的工作方法》，里面的第一条就是“党委书记要善于当‘班长’”。不仅要处理好自己和委员们的关系，还要注重团结那些和自己意见不同的同志一道工作。看到这里，我渐渐明白了，班子要团结，“班长”的格局很重要，而什么是格局呢？应该是两条线之间的空间：

一条是你所能宽容的底线，

另一条则是饱含理想事业的高线。

底线太高太低，都不好。如果底线太高，那么就有可能因班子成员一次迟到、一句建议甚至一次牢骚等一些小事而心生嫌疑。但是，如果底线过低，像一个老好人一样，甚至无底线地营造一团和气、合谋肥私的假象，这种沆瀣一气、失去理想的逢场作戏，就不是团结了，而是“结党”，结党后面跟着的自然也就是“营私”。

所以，用什么标准来评判自己的底线，那就要分清楚是个人面子，还是政治原则，是私人情绪，还是组织生活。该据理力争的原则性问题，决不能妥协，突破了政治底线的团结，那就成了“帮会”式的结盟了。

再回到刘备集团的例子，他的班子为什么这么团结，如果你仅仅只是觉得他是靠哭或者表演来收买人心，那就错了。他的高明之处还在于，比起袁绍只为了当盟主的那点小心思，以及孙权偏安东南的自保心理，刘备一直都有“匡扶汉室”的理想信念。虽然，这理想只完成了三分之一，但这种远大的事业激情，也为他团结了一大波具有这种政治抱负的才情之士。

曹操一句话说得好，“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”所以，理想信念和技巧策略，同样重要。班子成员的相处，是否团结，除了上面说的这些小技巧外，还要靠有理想并且靠谱的事业来团结人，共同进步的团队，也才不会窝里斗，讲规矩的团队，也才不会胡来。

能伤害班子团结的，只有班子本身。班子主要领导作为班长，有格局，有原则，有底线，有理想，再加上班子成员能找准自己的位置，主角配角按照脚本来，一个班子何愁不团结呢？

转自：南方先锋号

作者：殷立飞