稻盛和夫：在擂台中央发力

相扑比赛里，相扑选手用推、撞、顶、摔展开较量，只要踏出相扑台之外,哪怕是脚趾或脚后跟出界也算输；在相扑台内，脚底以外的身体任何部位，哪伯是一个手指着地也算失败；双方都摔出相扑台之外时，则以先触地者为输，胜负十分清楚。

有些相扑选手要到双脚被推到相扑台的边缘，快要被摔出圈外时，才开始真正发力。我觉得不可思议，为什么他们不在赛台中央时就发挥实力呢？

企业经营也是一样。在赛台正中时，因为有充分的时间和余地，我们往往放松自己，要等被逼到赛台边缘时，才慌忙采取行动。在有充分余裕的阶段，就要抱着危机感，采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。

我一向主张经营者必须确立能够用作判断基准的“哲学”。这是因为经营者在进行日常的企业经营活动时，为了确保正确无误的航向，适时发力，需要在任何时候都能够做出正确的判断。

这就如同我们在现实中，既能看到运营状态良好的企业，也能看到运营状态不佳的企业。或者既能看到有的人拥有精彩辉煌的人生，也能看到有的人度过黯淡无光的人生。那么，这种差别的根源究竟又是什么呢？

02

人总是倾向于以自我为中心的思维模式，并在此基础上采取行动，最终导致自身变得骄傲自大丧失谦虚之心，乃至对他人产生嫉妒与仇视之念。

像这样一种“邪”心是绝对无法作出正确的判断的。我们每一个人都应该尽一切可能不以“自身”好恶，而以具有普遍性的“为人正道”为基准进行判断、作出决策。

现在回想起来，当初没有任何企业经营经验的我，正是在遵循这样一种最基本的伦理观和道德观的前提下推动企业发展，才最终成就了今日的辉煌。如果我当初拥有的都是一些轻浮浅薄的经营知识和经验，那么我大概也不会把“人间正道”视为经验规律，而光是一心指望通过轻松便捷的方式发家致富。

03

我和那些为我提供了无数支持的伙伴们共同创建了“京瓷”，自那时起，在将近40年的岁月里，我一刻都未曾松懈地努力工作至今。我以“追求全体员工获得物质和精神两方面幸福的同时，要为人类和社会进步发展做出贡献”的理念，经营管理京瓷至今。

从很久以前开始，我就打算到了60岁，等有了空闲就潜心学佛，修炼心性。然而由于企业运营上的诸多耽搁，一直到我65岁的时候，才终于从企业管理的岗位上退了下来。

我个人并非什么圣人君子，并且我也非常清楚，稍有不慎，自己也同样可能陷入“利己”泥沼，成为一个满心烦恼、追逐利益的人。然而正因为如此，我才要以“利他”之心为准则，继续深化自己的哲学和人生。

04

“在擂台中央发力”这一说法贯穿着企业经营的始终，在每一次商战中，经营领导者的行为、态度、思维方式、大局观都是影响整个事件发展的重中之重，所以，如何决策也体现了领导者日常的经营哲学。

我认为，重视精神的作用，具备企业哲学，相信哲学的力量，是成功企业共有的特征。

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第94期·长沙2017年6月8-11日

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课程内容介绍

系统解决企业根本性问题

突破阿米巴表象名称 把握经营成功本质

将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；

从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；

组织从官僚体制转型为以用户为中心；

量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；

分权从流于形式的流程分权，到量化分权；

采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；

一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；

打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。

价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。

--> 打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。

源于咨询辅导实战沉淀的课程

2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。

为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，11次实战升级，成就本课程内容。

中国当下最有效的系统经营解决方案

【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”

二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

开课场次最多、影响最大的阿米巴课程

2011年6月开课至今，已经开办90多期，历经11次改版，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。

阿米巴经营本土化奠基人----田和喜 亲自授课

课程大纲及内容

课程大纲

理念、原理 · 原则、工具、方法

案例解读、现场辅导、操作经验、误区提示

带回一套阿米巴经营推行解决方案思路

1对1现场辅导突破推行关键点

第一天

大趋势 个性化时代，释放企业潜能

——从“管事”到“经营人”！

第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行

1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营

2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”

第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简

第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍

顾问1对1实战辅导：

学员企业的事业型（SBU）组织结构设计方案

19:15-21:00

学员制作本企业课题报告

第二天

第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志

顾问1对1实战辅导：

学员企业的阿米巴组织正确划分方案

第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道

顾问1对1实战辅导：

学员企业的公司级《经营会计报表》制作

第三天

浏阳河饲料企业总部：

企业推行阿米巴经营现场实地考察

公司董事长、【理念+算盘】阿米巴经营推行负责人：

成功经验分享 + 互动交流

第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等

第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担

顾问1对1实战辅导：

学员企业的各阿米巴《经营会计报表》制作

19:15-21:00

学员制作本企业课题报告

第四天

第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善

现场把脉：

学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评

第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向

第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。

全员合影，17:00课程结束

14项企业阿米巴系统行动方案

—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。

课程对象及核心职责

企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；

经营管理负责人- 组织展开具体工作；

财务负责人- 经营数据核算；

人力资源负责人- 考核评价与激励；

各部门负责人-阿米巴在本部门的实施带头人。

课前准备

课前阅读： 事先阅读《阿米巴经营》、《实学：经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》…等书籍更佳。

1对1辅导出成果，请务必携带：《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台

开课信息

签到时间：

6月7日下午14:00- 22:00在酒店大堂签到

6月8日上午08:00- 08:50

主办单位：道成咨询集团

联系电话：徐老师：18814377896

【使命】：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！

作 者：田和喜

简介：阿米巴经营本土化落地成功经验，保证推行不走偏，有实效！

2013年5月发行至今，销量突破60万册！海尔集团张瑞敏/华为副总裁胡厚昆鼎力推荐！

欢迎联系我们,加入【理念+算盘】阿米巴自主经营