中国十大家具品牌-双虎集团:践行“全员参与阿米巴经营”

中国十大家具品牌,成都市双虎实业有限公司，简称双虎家私，始建于1989年，1999年正式注册为成都市双虎实业有限公司，现已发展成为集家具设计、研发、制造、销售、服务于一体的现代化大型家具企业。团结奋斗，用心如一，开拓创新，双虎家私厚积薄发，志存高远，成就了其在全国家具制造业的领先地位。

2014年9月1-3日，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师携高然老师马不停蹄赶赴四川，为四川双虎集团开展3天2夜《阿米巴经营的构造原理与推行实践》内训实操辅导，企业组织了近150位企业高管和50余名经销商参加学习。

双虎集团曾是参加道成智聚第42、43期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学习，8月30日刚结束第43期成都课程，9月1日就马上组织《阿米巴经营的构造原理与推行实践》内训辅导，道成智聚以专业水准和多年经验积攒在短时间内赢得客户的认可，可见道成智聚品牌和专业服务成为了业内的标杆。

　　针对企业的现实需求，道成智聚的专家团队对课程进行了针对性的调整，除了原有对“阿米巴经营的本质、SBU组织结构设计、组织划分、《经营会计报表》构建、独立核算与内部交易、阿米巴考评体系……”等方面的内容外，还结合企业的实际情况增添了很多的新内容，如：每个环节的针对性课题演练，并现场做出本企业阿米巴划分，经营会计报表及如何改善等，让课程辅导变得更加有针对性、实用性和可操作性。

　　第一天课程下午时，双虎集团尹董就开始感慨道:“经过几次的学习，发觉每一次都能有不一样的感悟，收获颇多。今天，经过下午的学习，我们终于把双虎集团的组织结构给理清了，原来都是稀里糊涂的，没搞明白，现在非常清晰。”

中国经济转型，市场竞争加剧，企业生存环境恶化—— 库存黑洞！盈利乏力！人才匮乏！应收账款！员工堕化！企业内耗！

第93期·东莞2017年5月18-20日

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向扬明五金学什么？

1、组织结构创新后，如何实施量化分权，使员工权责？

2、员工自主经营意识觉醒后，怎么迅速提高积极性？

3、如何在在行业萧条境况下，实现利润率逆袭飞涨？

4、如何贯彻销售额最大化、费用最小化，销售额逆袭飞涨?

■ 扬明五金简介

东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司创建于2001年9月，主要从事电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。目前，扬明精密的产品已成功进入国内外知名公司，如华为、中兴、康佳、联想、TYCO、SAMSUNG、CANON、Panasonic、Vtech、FCI等。

■ 导入前后变化

扬明五金在成立后的10多年时间里，依靠优异的产品品质发展迅速，但近几年发展遭遇瓶颈。2015年前导入，企业始终无法突破月销售额2000万的发展瓶颈，利润率也无法进一步提升。

2015年7月，徘徊期的扬明五金选择与道成智聚合作【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，全公司上下一心，全力推进，实现自我超越，在行业普遍低迷的情况下，企业依靠全体员工的努力步入了发展快车道。

2016年，企业销售额比2015年增长4000万元，利润率翻倍。2017年，公司定下销售额3亿的目标，与2015年相比，销售额可实现翻番。

课程内容介绍

系统解决企业根本性问题

突破阿米巴表象名称 把握经营成功本质

将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；

从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；

组织从官僚体制转型为以用户为中心；

量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；

分权从流于形式的流程分权，到量化分权；

采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；

一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；

打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。

价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。

--> 打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。

源于咨询辅导实战沉淀的课程

2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。

为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。

中国当下最有效的系统经营解决方案

【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”

二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

开课场次最多、影响最大的阿米巴课程

2011年6月开课至今，已经开办90多期，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。

阿米巴经营本土化奠基人----田和喜 亲自授课

课程大纲及内容

课程大纲

第一天

大趋势 个性化时代，释放企业潜能

——从“管事”到“经营人”！

第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行

1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营

2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”

第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简

第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍

第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志

19:15-21:00

学员制作本企业课题报告

第二天

东莞扬明五金总部：企业推行阿米巴经营现场实地考察

扬明五金董事长、推行负责人，实战经验分享 + 互动交流

第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道

第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等

第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担

19:15-21:00

学员制作本企业课题报告

第三天

第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善

第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向

第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。

全员合影，17:00课程结束

14项企业阿米巴系统行动方案

—— 经营哲学梳理、市场策略清理、组织体系诊断报告、SBU事业型组织设计、商流地图、阿米巴组织划分报告、《经营会计报表》、量化权责清理报告、内部交易结构关系、内部交易定价、《内部交易会计报表》 、《TCD循环改善报告》、阿米巴业绩量化考评、员工个人业绩考评。

课程对象及核心职责

企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；

经营管理负责人- 组织展开具体工作；

财务负责人- 经营数据核算；

人力资源负责人- 考核评价与激励；

各部门负责人-阿米巴在本部门的实施带头人。

课前准备

课前阅读： 事先阅读《阿米巴经营》、《实学：经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》…等书籍更佳。 请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。

开课信息

签到时间：

5月17日下午14:00- 22:00在酒店大堂签到

5月18日上午08:00- 08:50

实施单位：道成咨询集团

联系电话：徐老师：18814377896

【使命】：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！

作 者：田和喜

简介：阿米巴经营本土化落地成功经验，保证推行不走偏，有实效！

2013年5月发行至今，销量突破60万册！海尔集团张瑞敏/华为副总裁胡厚昆鼎力推荐！

欢迎联系我们,加入【理念+算盘】阿米巴自主经营