创业专访 |尚+众创空间总裁阮红碧志在服务100万大学生创客

▲尚+众创空间CEO 阮红碧

人物简介

?热情开朗，爱好传统文化

?连续创业者，从事过十多个行业

?成立众创空间，专注创业教育和创客孵化

—喜佛道 好利他—

爱好香道茶道，喜欢佛家与道家文化。和一般的80后不一样，她更偏爱传统的东西。

茶道以协和，香道以静心。对道的感悟也使阮红碧的创业路走得更踏实。

作为一个连续创业者，她始终将商业和帮助他人联系在一起。

1987年出生在云南大理的一座佛教名山脚下，兔年出生的阮红碧一直相信自己就是那个能“代表月亮”的无敌月野兔。事实证明，她就是那种令人艳羡的“别人家的小孩”。从小学到大学，不仅有着令人羡慕的优异成绩，还把兴趣点放在个人成长上。喜欢帮助他人、服务同学的她也一直是班委，最多的时候甚至身兼六职。

—勤尝试 历各业—

大学读的市场营销专业，记得开学第一课老师这样说“你们学营销在课堂上是学不到的，在学校里也是学不好的，你们其实应该出去锻炼…”她打趣道自己是一个听老师话的学生，所以因为这番话她开始将自己的重心从课堂转移。她带团队，做项目，事业做得风风火火。

阮红碧曾经组建过一百人的团队卖英语周报，当时的业绩是全下沙十四个队伍的NO.1 。除了卖过报纸，她还卖过生活用品、化妆品、洗衣机、U盘…由于销售业绩突出，阮红碧当时带领的“娘子军”在下沙创业圈内引起了广泛关注。当时才大三的她就已经被邀请去给大学生做创业顾问，给他们做培训。她还在工商、财经、经济、经贸以及水利水电等大学做过演讲。

除去销售，她也和老乡合伙开过饭店，也和丈夫一起创办过碧鑫文创，也在一家上市公司待过半年。她说：“我做过十几二十个行业，因为我想知道自己究竟喜欢哪方面，最后发现虽然学的是营销，但是对直接卖东西并不感冒，我喜欢文化和教育行业。”

先尝试后选择，然后在你认准的道路上坚持做下去。就像乔帮主说的：Keep Trying,until you find the thing which you really love do.

换过很多团队，做过很多事业，阮红碧已经不能安分得去享受一份朝九晚五的工作。

一个很意外的机会让阮红碧认识了姜阳，她觉得他们俩有一个共同点就是热爱教育行业，并且姜阳是学艺术出身，自带了“文化”标签，只觉得两人志同道合。他们一拍即合，2015年8月成立浙江灯火网络，定位在文创和教育领域。但是具体要做一件什么样的事儿，并不明确。

—燃灯火 助创客—

他们花了三个月深入走访了了很多大公司，实地调研与沟通碰撞。最后决定要做创客孵化，未来想要搭建一条产业链。这是他们最初的构想。

灯火网络的使命是“燃灯火，助创客”。阮红碧解释道：希望先点燃灯火人的梦想和激情，然后用成人达己的理念，帮助创客们少走弯路，提高他们成功的概率。

最后他们的切入点落在创业教育。目前阮红碧已经推出自己的课程，前段时间他们搭载省教育厅的平台，推出全省26所高校的创业导师的培训课程，受到了很好的效果。

阮红碧回顾自己的创业路，感慨当时因为没有好的资源和渠道，孤立无援，所以异常艰难，现在的她希望帮助更多的年轻创业者找到机会去成长。

灯火网络最开始实践的是创新分享会，然后搭载政府事业单位——浙江理工大学去开展活动，帮助大学生创客。

阮红碧对于灯火的规划是“六步走”：项目的顶层设计（未来规划以及如何调动资源）；组织塑造；技术支持；品牌运营；众筹服务；对接投融资。

今年六月，尚+众创空间正式成立，由浙江理工大学、卓尚服饰以及浙江灯火网络三方构建。

阮红碧认为现如今只有把事情做精、做专、做深才能有出路，所以对尚+众创空间的定位不是大而全，而是更加专业化，精细化。

尚+众创空间是灯火首个产业垂直众创空间，也是国内首创“高校+产业+孵化”的众创模式。

尚+希望整合有效整合高校资源和产业渠道，帮助大学生创客团队将创新产品快速切入市场，为其提供全程“教练式”创业服务。

第一批入驻是从浙江理工大学30个创业项目中筛选得到的11个优秀团队。其中林曦文创入驻尚+众创空间三个月就跟产业资本签订了100万投资协议。

灯火团队一共10人，目前推崇合伙制，并且阮红碧透露自己很注重团队，成立至今花了一半的精力在内部建设上，她希望每个团队成员都能得到更好的个人提升。

对于未来，灯火的愿景是服务100万名的大学生创客，孵化1万名产业合伙人。