俞敏洪说过一句话，说中国的创业公司％95是没有技术壁垒的，意思就是说他的产品可以很轻松被复制。那怎样才能在大公司的资源压力下，整个创业的大环境下生存下来呢。
1.其实如果模式正确是可以发展起来的，只不过相对来说在国外更容易一些。其实对于淘宝来说，并不是没有办法从淘宝天猫电商巨头下分一杯羹的，比如说可以通过原创产品相互合作，同类产品竞争过淘宝。提供好的产品，和更好地服务模式。
2.比较成本。大公司盈利是很一个很可怕的基数，但是他们的成本同样很大，或者说规模太大有一些受到限制。对于小公司来说可以通过合作的模式，利用私有资源等等，来尽量减少成本，可以让自己更有时间，精力完成一个更好地产品。通过前期一定的低利润，获得流量。
3.一个好产品是运营的基础，一个好的运营可以使一个产品出现一定的辉煌时间段，在大环境的一些利润分享链，小公司可以通过自己组建运营平台，在利用一定的利润链来运营。以便于可以获得自己的用户群，而不是把用户群托管给第三方，这样就没有办法直接与用户接触。
4.在前期起步的之后，更应该在意的是一步一步建立自己的技术壁垒，申请专利。在用户需求之上，利用创新思维完善自己的产品。
5.其实创业现在只有两条路，一是着眼未来，就是所谓下忽悠人们看到下一个风口，普通的创业者，受到自己圈子的影响，站在的高度是相对困难看到以后的风口的，当然也不乏年轻的先驱者。二是把一个已有的小的领域，更加小而精的拿来竞争，进而一步代替它。
互联网大潮下，你是不是有好的想法，但是会因为各种各样的局限性，让自己不要冲动呢？
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