阿米巴经营模式能实现哪些管理改善?

何为阿米巴经营

所谓阿米巴经营：把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算，自负盈亏，通过内部交易，传递市场压力，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”,为员工创造物资与精神双丰收的经营方式。

阿米巴经营模式能实现哪些管理改善呢?

1、阿米巴经营模式计划管理改善。

以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

2、阿米巴经营模式流程管理改善。

规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。

3、阿米巴经营模式产品品质管理改善。

以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的，而不是检验出来的，检验只是一种事后补救。因此，应将品质建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

4、阿米巴经营模式库存管理改善。

过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么。而在阿米巴经营模式库存管理下，明确分工，责任到部门，有效遏制无序化库存。制造部门完成生产之后把产品交付给销售部门，所有剩余的库存的归销售所管，归于他们部门的成本支出上，这样的话，销售部门就会最大限度减低库存，严格按照市场的风险来进行准确的分析，预测销售数量和价格的趋势，合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，使得库存积压过多，那么由销售部门做最终处理，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。如果不先去改造流程、提高品质，而是一味要求各单位降低库存、追求零库存，结果只会造成成本不降反而急剧上升。

5、阿米巴经营模式人力资源管理改善。

一要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。

6、阿米巴经营模式供应链管理改善。

供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢;不能为了追求“零库存”的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里。阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。

7、阿米巴经营模式物流管理改善。

物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放，物料在存放区的作业内容，厂区内的物流路线设计，物料上线时的路线规划与供给方式设定，物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。

8、阿米巴经营模式目标管理改善。

目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等。在各环节的协调运行下，还要进行有序的管理，做到持续改进:避免三分钟热度，这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

何谓【理念+算盘】的经营？

顾名思义，就是“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一致）为基础，实现企业持续发展和高利润的经营方式。

【理念+算盘】经营的核心由三大支柱构成，具体运作方式我们大致可以从如下八个方面来理解：

① 以企业的经营哲学、理念为基础，在经营·原则指导下；

② 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体；

③ 以计划为基础，通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放，直至基层一线；

④ 同时，引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制，以内部竞争促进外部竞争；

⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；

⑥ 以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，实现循环改善，形成良性文化氛围；

⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能；

⑧ 是一种从“人心出发”，追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

“一手理念、一手算盘”是东方优秀企业共有的经营真谛！

什么样的企业适合导阿米巴？

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：

?　产品多种类，多工序或多元化经营的企业

?　不能实时把握各生产工序利润的企业

?　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业

?　生产管理成为最大的瓶颈的企业

?　现场浪费严重、制造成本高的企业

?　对客户的要求不能做出快速反应的企业

?　经营目标得不到保障的企业

如何正确推行阿米巴？

道成认为：理念与算盘必须统一，否则推行时就会“两张皮”，企业家的“经营者意志”将难以贯彻。当企业与员工算账，员工反过来就会与企业算账，当陷入“核算与分钱”的漩涡，当员工变得“唯利是图”时，企业文化就会被破坏，阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果（或者短期有点利润提升），长期必然损害企业发展。

企业经营是一项系统工程，企业经营必须横向打通营销、生产、财务、物料……等各个部门，纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清，围绕人才培养，将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。核算分钱只是表象，只有经营团队的成长，才能真正解放老板，实现企业持续成长与高利润。

成功导入阿米巴的办法：采用【理念+算盘】“八步连环落地法”，打通企业“利润环”！

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