红点、IF大奖含金量几何？为何国产手机争相宣传？

除了炫耀情怀、工艺、硬件配置，现在国产手机又多了一个选项——炫耀国际奖项。

有的厂商利用信息不对称的优势，开始混淆视听，以模糊名称的方式来蹭一些国际大奖的知名度。但出来混终究是要还的，我们就来扒一扒最近手机圈刷屏的这些设计大奖到底含金量几何？

首先先来了解一下目前的四大国际工业设计奖：德国IF设计大奖、红点设计大奖、美国IDEA奖、日本G-Mark设计奖。

德国IF设计大奖（iF DesignAward）：成立于1954年，该奖是由德国历史最悠久的工业设计机构--汉诺威工业设计论坛每年定期举办，被誉为国际工业设计的“金像奖”。

红点设计大奖（Red dot award）：该奖项同样起源于德国，成立于1955年，目前是和IF设计大奖齐名的国际性设计奖项，是世界上知名设计竞赛中最大最有影响的竞赛之一。

美国IDEA奖（INDUSTRIAL DESIGN EXCELLENCE AWARDS）：IDEA将设立于1979年，主要是颁发给已经发售的产品，是美国主持的唯一一项世界性工业设计大奖。

日本G-Mark设计奖（Good Design Award）：由日本政府在1953年设立，是亚洲地区最具权威性及影响力的设计奖项，素有“东方设计奥斯卡奖”之称。

同一个奖项也有高低之分

从网络上铺天盖地的宣传来看，似乎这些享誉国际的大奖有点泛滥了，出钱就能拿似得。

比如从一开始的OPPO Find 5、小米活塞耳机 2014年获得了第61届德国iF设计奖；一加手机获得了2015德国IF产品设计奖；2015年小米盒子荣获红点奖、锤子手机也在第62届iF国际设计奖中获得 iF 国际设计奖金奖（锤子的含金量很高）。从这架势来看，手机厂商大有打包回家的趋势。

看似这么多花哨的国际设计大奖，其实真正有含金量的并不多。就拿德国红点设计大奖来说，其包括了红点设计概念将、红点设计传达奖、红点设计产品奖这三类奖项，而每个奖项又分为三个等级，比如红点设计概念将就分为红点奖(winner)、最佳奖（best of the best）、红点之星奖（Luminary）。

而国内的手机厂商所宣传的“红点奖”其实就是红点设计概念奖中最初级的winner，因为没有哪一家厂商得了最佳奖（best of the best）之后会宣传成红点奖winner，一定是着重宣传best of the best，而红点之星更是每年只有一个，更是不会混淆。

至于德国IF设计奖近些年也开始向红点奖的评选方式靠拢，其中最具含金量的IF国际设计金奖每年只有70个左右，而其他IF奖项将会颁给上千件作品。根据德国IF官方网站记载，2015年，有来自 53 个国家 2102 家参赛单位提交的 4783 件设计作品中参与评选，最终共有1629项作品获奖。

可见同一个奖项，最终的含金量也是大有不同。

炒作式营销透支品牌溢价

当然，这些国际大奖尽管是整个工业设计行业的最高奖项，但国产手机一窝蜂的跟进，导致一向对自家品牌不自信的消费者开始怀疑这些奖项的公正性了。就像是老罗在2014年发布会上所说的“（红点奖）是中国家电企业最喜欢花钱买的一个奖，这个奖在工业设计圈是一个笑柄。”相信这也是缺乏辨别能力的消费者的心声了吧。

手机行业从炒硬件参数、到机身材质、工业设计，到现在已经有些“黔驴技穷”的感觉，毕竟怎么说都是厂商的一面之词，鉴于国产手机的调性很难会让消费者信服，所以搬出所谓的“国际大奖”来为营销作背书似乎是情理之中的事情。

不过问题是这些奖项似乎又呈现泛滥之势，在消费者看来拿奖已经成了一件唾手可得的事，这不仅是对这些严肃的国际大奖是一种伤害，对于厂商而言也是一种不可持续性的，有些短视的过度营销行为。

这些本来可以作为品牌溢价能力体现的国际奖项，最终因为过度炒作式营销反倒在消费者心目中形成了一种儿戏、肤浅的印象，赢得了一时的关注，却透支了未来的品牌价值上升潜力。

营销应该从产品卖点下手

不可否认，现在是一个营销娱乐化的时代，通过在社交平台投放一些接地气的广告来提升人气成为主流。但笔者认为这种社会化、娱乐化的营销至少要遵循两个原则：目标主义原则、适当试错原则。

目标主义原则：首先要认清营销是一种手段，而不是目的。营销的最终目的是将产品和企业价值尽可能多的灌输给更多的目标人群。营销的目的不仅仅是影响力最大化，而是平衡价值理念和影响力，寻找到一个最佳点，从而避免营销用力过猛。乐视在推出手机之前就宣传无边框概念，最后用户发现乐视手机是有边框的，但是乐视最终解释这是“ID无边框，这就是用力过猛的典型案例，影响力有了，不过却是反面的。

适当试错原则：当一种营销策略被执行之前，谁都无法准确预估其最后的结果，所以试错是必须经历的过程。而社会化营销相对来说因为传播速度快、范围广的原因更加不好控制，所以应该更加的谨慎一些，并且需要实时针对反馈来修正营销的走向。

直到目前，国产手机在营销方面始终都缺乏比较长远的价值战略，在手机行业的寒冬到来之际，厂商的这种“乱拳打死老师傅”的营销套路完全和深耕品牌价值的方向是相向而行。更让人捉急的是国产手机还在乐此不疲。或许这将是国产厂商最大的软肋。