关于“宝万之战”，拆姐被删的文章究竟说了什么秘密

最近，针对宝万之战，拆姐在公众号拆哪儿（微信号：Ichinar）里发的多篇文章都被举报后删除。恰好我认识这位在名利场混的拆姐，于是她授权我在这里转一下。对拆姐有兴趣的朋友可以扫描文末二维码关注。

何籽|图

拆姐的第一篇文章说了入侵万科的“野蛮人”——宝能系姚振华的发家史。拆姐是个话痨，所以我做了些减法。

最近地产圈只有一件事，所有人都在看行业老大哥万科的热闹。

王石、郁亮用三十多年时间，爬上了中国房地产的顶峰，结果他们发现，他俩有可能被一个炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼……

恰好，拆姐我对这个潮汕人还算熟悉。今天就拆一拆潮汕人姚振华和他的宝能系。

几年前的一天，宝能系老板姚振华坐在深圳的办公室里，在百度里搜索自己名字，百度马上弹出了一堆联想词汇“鸨能系”、“姚正滑”、“发家史”、“靠山”。

这位潮汕商人惊恐万分。他对身边穿着制服的女秘书说：“亲，快去找百度，让他们设置下，在百度里绝对不能搜到我的名字！”

几年后，那位身着制服的女秘书一夜之间上位，成了姚振华的正房太太。那位想刻意低调的潮汕商人也在一夜之间上位，成了全球第一大开发商万科的第一大股东。

这次，就算这位45岁的人生赢家想刻意低调，也不行了！他可以花400亿成为万科第一大股东，但他就算花400亿，也再也没法把“姚振华”三个字从网络世界抹掉了。

姚振华与王石之争亦是一波三折。在宝能系增持万科股票过10%的节点上，两人7月底在北京见了一面。在冯仑的办公室里，双方从10点谈到凌晨2点，姚振华对王石吹嘘了自己神奇的发家，同时对王石表达了一分欣赏，称自己成了万科大股东后，你王石还是旗手，还是旗帜。但王石当时只对姚振华传达了一个信号：你不配当万科的大股东。

两人最终不欢而散。而强悍的王石没有吓退同样彪悍的潮汕人。8月27日，宝能系持股超越华润集团成为万科第一大股东，王石终于忍不住在微博上公开感慨：“滨海爆炸，万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室.....”

不到一周，华润集团通过低调的增持，又重新夺回了第一大股东位置。

而王石微博那句话也传到了姚振华的耳朵里。在深圳的办公室里，姚振华的脸涨红得跟刚出锅的阳澄湖大闸蟹一样，他对又一位女秘书说，他们说王笨笨在微博上骂我是狗？王笨笨骂我是狗！我要跟他干仗！

被人骂成狗的姚振华真干起来了。截止12月17日，宝能系已花费400亿买下24.81亿股万科股份，占万科总股本的22.45%，成为万科第一大股东。目前华润持有15.29%万科股份，在第一大股东易主的十多天内，他们并没有任何表态和动作。

明眼人也知道，姚振华到底想要干些什么——控制万科！把骂他是“狗”的王石赶跑！这是两家风格截然不同的男人之间的战争。

姚振华有着潮汕人自有的剽悍之气。不知道他怎么对王石说自己的发家历史。花样年曾宝宝在朋友圈里说他是在深圳布吉市场炸油条出身，不过也有人称他是菜贩子，靠卖蔬菜起家，后面不少土地是当初是政府作为菜篮子工程划拨的。

股权变更信息则显示，宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称“新保康”)，新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。

不管是卖菜还是炸油条的，用曾宝宝的话来说，英雄不问出处。这位底层摸爬起来的英雄打拼了20多年，依靠着胆大和野蛮生长，已悄然构建起一个资本帝国的雏形。

如今他的核心平台已经从宝能地产化身为前海人寿。这个公司衔着“前海自贸区”这一金钥匙出生，并在短时间内又集齐了财险牌照，显示着其不同一般的能量。

姚振华旗下的前海人寿一直是个逾矩者。短期趋利特质促使中国所有民营保险公司的业务结构趋同——高度倚赖于高现金价值保险，目的就是拉现金流。

炒人是姚振华的强项。高薪是这家新成立的保险公司的标签。伴随着高薪的则是高流动性。

从开业到现在，前海人寿已经更换了三轮总经理，第一任总经理孙伟光还在筹备期就离职了，第二任总经理傅杰也只干了半年，“不受尊敬，总经理连2000元的报销权限都没有，涉及3万元以上的款项都要姚振华亲自批复。”

此后，前海人寿在长时间里，都没有总经理。不要也罢，反正总经理对于姚振华而言也只是秘书而已。

不仅仅是前海人寿，在姚振华发家的房地产业。他也是炒人无数。宝能集团目前由姚振华的弟弟姚建辉掌管，没有结婚的姚正辉也爱换秘书，身边秘书换了无数。。。恩。。。

2013年，宝能商业宣布要效仿万达在5年内投资1200亿元，建设40个购物中心，全部自持。为效仿万达用物业销售养资产的模式，宝能高薪大量招揽万达员工，从张春昊到亢小燕，均许以四五百万年薪挖其加盟。然而未几，这些高管都不久都离职了，团队也很快七零八落。如果达不到姚振华的期望，这些高薪都是画饼充饥的饼，望梅止渴的梅。

这是姚振华的特色。你永远不知道他说的饼和梅是否会兑现。

这从过去几个月增持万科的表态也看得出来：否认增持，又发声明说，没有任何应披露而未披露的信息，隔两天后却又增持了。而这也是王石质疑的根基：你的信用不够。

在去年，保监会主席项俊波在一次内部会议上说，一些保险公司除了极少数实际控制人之外，其他人都不知道“钱去哪了”，且金额动辄几亿元甚至数十亿元。

当时明眼人都知道，项俊波说的是谁。

拆姐第二次发了一篇姚振华前下属对姚的吐槽。

姚振华这辈子如果不到逼不得已，他绝不会走到前台。

他是潮汕人。广东潮汕商会的荣誉会长，跟佳兆业的郭英成、生命人寿的张峻都是同乡。他身上最明显的标签也是冒险精神，有魄力，看重速度，非常激进。

这是一个很好的演说家，每次开会都能把我们这种老油条都说得热血沸腾。我辗转去过很多地产公司，但他绝对是口才最好的老板之一。

王石跟姚振华见过面。但我猜他对姚振华绝对没有那么了解。姚振华学习能力很强，每次开年讲话，口才和高度不一般。今年年初年终大会，姚振华去得比较晚，现场在桌子上拿了几张纸简单列个框架。然后马上上台总结。

他当时在台上说，我今天就讲两个部分，第一部分我给你们讲2015年中国经济大势，第二部分我给你们说下我对你们的希望和要求。

第一个部分我要谈八个方面，第二个要求我谈十一点。非常概括和凝练，讲得非常核心，2015年中国经济机会在哪里，同时他对金融市场关注很高。

他的十一点反思，基本概括起来就是反省上一轮房地产投资。基于这一点短期内地产要消化库存为主，之后再开始下一轮地产的发展。

如果认为姚老板就是一个纯粹的土豪，那说明大家对他还是了解的太片面。他非常喜欢读书，经常定期买很多书，财经类书籍看得特别多。

他也非常喜欢讲案例。在去年一次开会，他给大家推荐了360老板周鸿祎的书：《我的互联网方法论》。在会上他大谈互联网思维，说你们在座的所有人都应该看这本书。时代在变化，我们再也不能用以前的思维经营商业地产。如果不用新的互联网思维去做这件事，还是用传统玩法，我们在全国的购物中心开业的那一天，基本就是宝能完蛋的一天。

他真的是很勤奋。书不离手，阅读量很高，知识与信息储备很丰富。他给我们讲自己是如何熟悉保险行业的。他说自己之前没干过保险，然后安排人去书店，把书店里所有关于保险的书籍全部买回来，他花了三个月时间闭关，把所有保险的书看了一遍，然后决定进军保险业。

从去年下半年开始，他经常在会议开始反思，反思以前的决策。安邦是他提及频率较高的公司案例。他说我们现在做地产不像前面黄金十年，非常辛苦——投入那么多钱，拿那么多地，投资和回报的效率相比金融资本市场却不高。

宝能应该是在2013年开始进行全国扩张。全国拿地，从乌鲁木齐、沈阳再到合肥、芜湖，天津，南宁，目前宝能进入了30个城市，在建和在售项目接近60个。

姚老板风格是比较雷厉风行的，要么不做，要么就做行业的前列。所以对任务目标的制定有时让人觉得太快，甚至激进。在那年姚老板提出宝能地产4年后要做到销售额一千亿。当时大家都觉得不可能完成，万科用了近20多年才卖到1000亿。

于是在2014年，拿地和招人成为两件重要的事情。他觉得做到千亿销售额并不难，关键是有没有具有这样能力的人才和团队。为了引进人才很有魄力，他给集团人力开了绿灯，只要合适，关键性岗位薪金可以翻一倍的招人。于是当时缺什么人就补什么人，只要能把姚老板要求的板块做起来，达到姚老板的要求，工资不是问题。

但要达到姚老板的要求谈何容易。宝能进入的这些二三四线城市大都地块体量很大，位置相对偏僻，单价不高。今年芜湖退地事件就是一个证明，干不下去，直接土地出让金不要了。

在去年，宝能事实上只卖了不到100亿。于是有了一轮非常大的调整。姚老板的弟弟姚建辉开始接手整个宝能地产板块。姚老板彻底甩手了，地产不管了。

之前姚建辉也一直管房地产，管深圳和赣州两个城市。姚建辉的公司之前叫宝能控股（中国）有限公司，姚老板的公司叫宝能集团投资有限公司，后来姚老板彻底甩手了，地产不管了，于是宝能集团投资有限公司的资产，20多个城市公司，全部并到了宝能控股（中国）有限公司。

于是宝能集团大部分人都走了，从集团到城市公司应该有1000人陆续离职，其中就包括9个副总裁。其中走得最有名的副总裁是原来万达百货总经理亢小燕。走的方式各种各样，有的高管是被调薪了，有的直接找理由开了。

合并之后宝能地产方向很明确，短期内内不扩张。此前的扩张内部体系没有沉淀，招了很多万达员工，后来基本上走光了，合并后姚建辉管理，路子就是无论拿了多少地，要控制开工，预估能卖多少房子，就建多少房子。今年应该有深圳支撑，应该销售额会比去年好。

此前有分析说，拿下万科，有可能是为了盘活三四线现有资产，这的确有可能是一个原因。现在宝能地产的核心班底都是资历较长的老宝能。

姚建辉风格务实，经营企业就是目标和利润为导向。

姚老板把地产甩手了，他开始主管金融了。他说未来宝能系主营第一金融，地产是第二。他说实打实做宝能，要做到全国前列，追上万科，是很难的。即使追得上，投入产出回报，也不会那么好。通过会议上他的讲话，能够感受到姚老板对以安邦为代表的企业，还是非常认同，尤其是这种资产规模增长的方式。

姚振华有魄力，敢于尝试，发现问题又能快速纠正，即使短期有些损失。感觉他也是一直通过各种尝试，来梳理和明确企业未来的产业布局方向。比如去年他要搞电商O2O，成立了电商事业部，说要三年时间进入中国电商前三名。当然，后来电商这块没有进行实质的推进。

包括又成立了旅游、教育、医疗、院线等事业部，总之他认为是未来朝阳产业的、具有巨大潜力的，他都敢于试试，不放弃任何一种可能与发展机会。但这些产业目前来看进展的都较为缓慢。

但他仍要给这个企业找方向，多元化还是方向化，到底哪个产业为主？至少现在看，金融是第一位，地产未来的作用可能更多就是加大资产估值。未来上市和融资的话，毕竟手里有土地储备，还有项目，还有经营性自持物业，外界对企业资产规模估值评估有好处，如果只有保险，那就是纯粹的金融玩法。你可以看生命人寿，也搞了个地产公司，虽然没有什么名气，但对他们来说，可能是增加估值的一个砝码。

姚老板的管理风格比较强势。有些人不适应。从前海人寿到宝能，流动性都很大。前海人寿从巨头保险公司挖过来的高管，没有一个呆得时间很长。高压，强调执行力，绝对凶悍。

他于是在业内有了难伺候的口碑。前海人寿自傅杰走了之后，就没有总经理了。不招，或者根本招不到。职业经理人不仅仅看钱，士为知己者死，给再多钱，对专业不尊重，对职业经理人不尊重，也不会呆下去的。而且姚老板只要在一天，基本上不用设总经理或者总裁，管理风格强势，所有东西都要管。

宝能内部整体上还没有非常强的职业经理人文化与氛围，毕竟是民营企业，更多的还是老板文化吧。所以大部分大公司来的职业经理人，在宝能总会因为各种原因呆不久，半年到一年左右就会离职。

如果宝能更加尊重专业，尊重职业经理人，无论是资本市场，还是地产产业应该都会发展的更好。

第三篇，拆姐推出了她知道的一位真正的“Z家人”。

“Z家人”出自鲁迅《阿Q正传》，阿Q隐约记得自己是姓Z的，结果遭到Z老太爷的训斥——“你哪里配姓Z？！”

拆姐混了几十年圈子，朋友圈中只认识一个真正的“Z家人”，那就是花样年的老板曾宝宝。曾宝宝是谁，就不用拆姐多做介绍了。大侄女儿曾小姐，和那些低调的叔叔伯伯不同，她在微信和微博都很活跃，直爽，毒舌，有点傲娇。拆姐很喜欢曾小姐，奉她为“姐界”楷模。

万科这么大的事，怎么能少得了曾小姐。

这一点，拆姐和曾小姐观点一致。出身其实并不重要，王石当年还倒卖过玉米和录像机呢？中国早期的创业者，半斤八两的事儿。

曾小姐在微博中还转了拆姐一篇调侃姚振华的文章。曾小姐说，出身不是最关键，关键是成长。但成长是指心智不是指财力，是不Low——

关于Low不Low，曾小姐自视是很高的。这是一种真正的上流人士才有的自信。这种自信常常把拆姐秒成了渣，每次看曾小姐的朋友圈，都觉得自惭形秽，无地自容。

这种自信还表现在，对王石贩卖的情怀表达深深的不屑。她认为用情怀其质疑“野蛮人”的动机，和王石一直宣扬的尊重市场规则相悖，有伪善之嫌。

以拆姐对曾小姐的观察，谈到万科或者王石话题的时候，曾小姐总是特别来劲，流露着一丝丝无法掩饰的傲娇。

这种傲娇已经深入到了骨子里，变成了女人的气质。以拆姐同为女人的第六感判断，如果曾小姐不是在嫉妒王石，就是很爱他。这种感觉在王石有了田小姐之后尤为明显。

对待王石，曾小姐态度则温和了好多，主要是调侃为主，时而吐槽。比如，王石你为什么还不退休？——

王石你好老！——

王石你很做作、很拧巴！——

作为董事长却这么清闲，爬山、赛艇、游学，简直不能忍，万科作为公众公司应该承载王石的个人喜好、习惯和梦想吗？——

不仅吐槽王石，曾小姐偶尔还连带把郁亮一起吐槽了。

最后一篇恰逢万科与安邦携手之时，拆姐抖出了宝能系和安邦的特殊关系。

平安夜这一天。万科在凌晨发来捷报：我们守住了底裤！因为我们张开双手拥抱了安邦。万科公告里说，“安邦在举牌中与万科进行了卓有成效的沟通。万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦全方位合作。”

安邦也在凌晨紧随万科的脚步摩擦摩擦。他们也发表声明称，积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。

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这个跟香港TVB一般的商战大片，似乎迎来了完美的结局。插入万科董事会的不会是野蛮人姚振华，而是白衣骑士安邦。王石先生守住了王座，也守住了贞操。看客们皆大欢喜。

但姚振华输了吗？显然没有。宝能系大部分资金来自浙商银行理财池。为了买入万科股权，“宝能系”用钜盛华及前海人寿的股权质押，用高达14倍的杠杠从浙商银行融资了133亿资金。

拆姐查到，就在这次万科大战爆发前不久，钜盛华引入两支私募基金进行增资，一个叫宝能创赢基金，融资方是民生银行，另一个浙商宝能产业基金的融资方是浙商银行。

金融圈的朋友提醒拆姐，民生银行的第二大股东是安邦，浙商银行的第二大股东旅行者公司，也是安邦的主要股东。你还觉得这是巧合吗？

2009年7月，在浙商银行北京分行的开业仪式上，安邦掌门人吴小晖作为浙商银行的股东代表参与揭牌。旅行者公司执行总裁，是一位卓（deng）姓（jia）女子，这位女子还出任过浙商银行的董事。旅行者公司也是安邦集团的第二大股东。

安邦曾经在去年还入股过万科一次。当时他们是第四大股东，但很快又悄悄退出了。

故事就是这样一个故事了。在总结了上次入股万科的深刻教训后，为避免吃相难看落人口舌，Z家人这次找到了宝能。宝能非常嗜血勇猛，顶着门口野蛮人的骂名，扛着Z家人的钞票，给Z家人争夺地盘。

Z家人随后拍马赶到，化身白衣骑士的他们，经过一番非常良好的沟通，让王石终于签下城下之盟。

记得上次拆姐推送的【宝能深喉爆料】里就提过，姚振华在内部十分推荐安邦，要把宝能系打造成小安邦。

所以，世界是你们的，也是我们的。但归根结底，还是变成了Z家人的。

拆哪儿（ID：IChinar）

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