智者任正非“迷茫说”背后的四层用意

（原标题：智者任正非“迷茫说”背后的四层用意）

第一，最浅层次的，以“迷茫”一词横扫所有对华为盲目的热捧。在华为成立30年之际，华为突然成了网红，这是任正非非凡战略的结果，也是华为人坚定奋斗的结果。但是，热捧过度，就明显变了味道。人们批评小米的时候，用华为作为参照；批评联想的时候，也是拿华为作为镜子；甚至连对不尽争气的BAT，也拿华为做比较。不管如何，联想也好，小米也好，BAT也好，都是中国各个领域最优秀的领军企业，拿华为作为武器进行简单粗暴的踩踏，既不符合华为的价值观，也明显缺乏起码的合理性。显然，这样的捧杀比批评更具危险性。

第二，华为最近获得的厚爱和待遇不但前所未有，而且异乎寻常。新华社罕见的长篇采访报道，一贯给人感觉闭门不出的任正非，开始屡屡成为各种会议的重要嘉宾。作为30年的IT老兵，华为最与众不同的就是与政府之间的距离。这个现象既有深刻的内在原因，也有严峻的外在原因。华为一再强调，企业与政府最重要的关系，就是纳好税。甚至各界政府最喜欢的理念“自主创新”，任正非都直截了当说，华为从来不讲自主创新，“我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”这种眼界是一般人难以理解的。但是，要知道，华为是一个面向全球将近200个国家销售和服务的公司，是一个70%左右收入在中国市场之外的真正全球化的高科技企业。

在跨境数据成为国际贸易和国家安全最重要的驱动力的今天，作为掌控数据流动最关键、最敏感的通信设备的企业，华为一旦被当上与政府之间有着非同寻常的紧密关系，不但欧美等西方国家不敢信任华为，就是其他发展中国家也会加深疑虑，另眼相看。所以，如果我们的政府支持和爱护华为，首先站在华为的角度，设身处地，体谅华为全球面临的真实境况。让华为保持企业身份的纯粹，就是对华为最好的支持和帮助，就是让华为为中国崛起为中华民族复兴做贡献创造最好的环境。

第三，对企业来说，最好的时候也就是最危险的时候。而危机意识，是华为走到今天的“传家宝”。这种时候，任正非的迷茫说，当然是对公司内部最好的清醒剂。

当然，最后，也是最重要的是，任正非的“迷茫”是真切的，是发自内心深处。这种迷茫，可能超越了大多数人的认知。我们还真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么？“华为正逐步攻入行业的无人区：无人领航，无既定规则，无人跟随。”这里既有华为第一次担当领航者的豪迈，更有内心的惶恐。前方的道路，既没有现成的轨道，也不在原来的轨道。那就是整个时代面临的颠覆性的产业变革。在这种变革面前，我们必须清醒认识到，华为今天的成功与未来长远的竞争优势，其实是两个不同层面的问题。

最近通信行业最引人关注的，就是华为在欧洲云计算领域最亲密的战友德国电信的言论。德国电信呼吁其他电信运营商也一起加入由Facebook主导的电信基础设施项目（简称TIP），从而逃脱设备商为运营商们设置的“枷锁”。这种上下游合作伙伴之间的“反水”，无疑是非常重要的信号。

如同本届美国大选标志着互联网颠覆美国传统政治结构一样，整个通信行业的权力结构和运营机制也已经抵达临界点：互联网革命走到今天，运营商的好日子已经彻底结束，通信设备商从欧美转移到中国也基本完成。也就是说，开源节流的非革命性手段已经用到头了，接下来已经退无可退，除非改头换面，脱胎换骨。ICT产业的权力已从原来的运营商、设备商、IT软硬件企业一端彻底转移到掌控着海量用户的互联网平台。运营商需要更激进的自救举措，自顾不暇哪还能考虑设备商的利益？进一步摆脱设备商的依赖无疑是自救的举措之一。华为、思科等设备商的挑战无法回避。当然，事实上设备商早在运营商之前就明修栈道，暗度陈仓，以各种手段另辟蹊径，摆脱对运营商的依赖，甚至对运营商开始了釜底抽薪的运筹，比如云计算和智能手机等。危机面前，运营商和设备商各怀心胎，狼奔豕突成为新常态。

几天前，我去看汕头海底光缆登陆站，曾经最高峰的时候，中国带宽出口的60%在这里。可是现在其他地方开始建设的新的光缆，带宽一下子就提升1000倍。意味着原有的优势可能一夜之间迅速消失殆尽。现在亚马逊、Facebook等公司，不但自己做服务器，还自己做路由器，自己做交换机，自己拉光缆。主要理由还不是因为考虑成本因素，而且因为传统设备商的产品已经无法满足云计算最新的需求。这是运营商和设备商最大的噩梦。云计算时代，需要全球的数据和服务高度同步，要求的带宽时延非常苛刻，运营商传统光缆的标准很可能就满足不了。也就是说，运营商和设备商传统的商业模式失效了。

2015年，亚马逊云计算不到100亿美元，今年收入规模应该在150亿美元以上，3年左右就可能达到500亿美元以后。可以想象，届时运营商、设备商以及传统IT企业的日子一定不会好过。运营商作为管道服务商，还有一定的空间，毕竟各国运营商还有各种政策和资质的壁垒。但是，曾经当家做主，吃香喝辣的日子从此就要结束。目前运营商只是增长没有，这只是第一阶段，还不算太苦；接下来第二阶段就是整体收入开始下降，但是利润还有，日子总还可以过；真正悲催的是第三阶段，直到原来的利润没有了，必须大幅度裁员。总之，可见的未来，苦日子后面有得慢慢品尝。而基于运营商之上的设备商，在痛苦传递的链条之中，无疑首当其冲。

华为的运营商业务、企业业务和消费业务，三条业务线全面开花。但华为还没有形成一个可以汇聚和直接掌控全球十亿级用户的平台。而当下无论是苹果的iOS和应用商店，谷歌的安卓系统，Facebook的社交媒体平台，以及亚马逊处于全面爆发阶段的云计算，都已经拿到了下一个十年高科技第一阵营的入场券。

居安能思危，居高能谦卑，这就是任正非与众不同的独特智慧。但是，即便如此，这些特质护卫着华为走到了今天的高度，抵达了前方没有对手的境界，但是，这些依然不能成为未来成功的保险。所以说，任正非的迷茫，既是处于应对当下外界的喧嚣，更是面向自己内心深处的真实。只要这样，华为的未来才可能豁然开朗。(编辑 张立伟)

互联网实验室创始人 方兴东