（原标题：曾是乔布斯老师 坎贝尔给创业者留下了哪些建议？）
摘要：比尔·坎贝尔（Bill Campbell）在硅谷可谓是无人不知无人不晓，他被人们亲切的称为“导师”和“教练”。这位硅谷名宿在与癌症对抗了多年之后，最终于4月19日不幸逝 世。坎贝尔的家人表示，他在睡梦中平静的离开了人世。在进入科技行业之前，坎贝尔曾任哥伦比亚大学足球队主教练。之后，坎贝尔在科技行业成就了自己的赫赫 大名，他曾任苹果公司高管与董事会成员；之后，他还曾担任Intuit公司CEO兼主席一职。他与许多科技行业的创业领袖都保持着亦师亦友的关系，例如苹果公司前CEO乔布斯、谷歌公司联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin），以及Twitter和Square公司CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）等。坎贝尔不仅曾经为这些创始人提供建议和指导，并且还与他们保持着非常紧密的个人联系。
在坎贝尔所接触的所有科技企业中，与他联系最密切的，恐怕就是苹果了。他与乔布斯亲如兄弟，当乔布斯第一次出任苹果公司CEO的时候，坎贝尔就已经加入了这家公司。在得知坎贝尔去世的消息之后，苹果公司在第一时间发表了一份声明，他们在声明中写到：“比尔·坎贝尔曾是许多苹果员工的教练和导师。而且在过去的十多年里，他一直都是苹果大家庭中的一员。”
除了苹果公司之外，谷歌母公司Alphabet CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）以及Twitter前CEO迪克·科斯特罗（Dick Costolo）等人也发文表示了自己的遗憾与哀悼。
著名投资机构Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人兰迪·柯米萨（Randy Komisar）曾经在自己的播客中表示，坎贝尔的指导风格非常像是一名心理医生，他并不是单纯的给出自己的看法和意见，而是通过向创业者提出一些非常有针对性的问题，从而引导创业者自己得出结论。
坎贝尔并不喜欢抛头露面，总是让自己待在聚光灯之外的地方。但是我们还是整理了他为创业者所提出的一些优秀建议。这些建议能够让我们领略到这个优秀创业导师的智慧。
创业者必须牢记，伟大的产品才是成功的驱动力。所有其他东西都只是支持因素。
坎贝尔坚定的认为，如果没有卓越的产品，即使是全世界最优秀的营销手段也会变得毫无用处。也是出于这个原因，他才会一直主张给工程师提供创意方面的绝对自由，他相信工程师是优秀产品的真正缔造者。
要相信你的经理人，同时确保他们相信自己的下属。
在坎贝尔曾经供职的每一家公司里，他都会非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪，方法就是打造一个充满信任的企业文化。在这个企业文化之下，产品经理清楚在选择解决方案方面，工程师处在最佳的位置上面。而工程师则清楚，自己的产品经理是领导他们实现这个目标的最佳人员。
不断试验，但是永远不要用既有业务做赌注。
坎贝尔曾是前苹果零售主管荣恩·约翰逊（Ron Johnson）的密友。这位前苹果高管在2012到2013年间离开了苹果，试图帮助J.C. Penney完成重建，最终这次尝试却以失败告终。在分析失败原因的时候，坎贝尔曾说，约翰逊的折戟是由于他放弃了一切，试图从头开始。
把时间花在实际工作上，而不是把时间花在计划上。
坎贝尔曾说：“写待办事件列表，设定事件完成时间，这件事不应该花费你太多的时间，每天睡觉前的10分钟把这件事办完就可以了。”作为一名企业的领导者，你一天中的大部分时间，应该花在与团队一起做实际的工作上。
企业必须要有统一的产品原则。
即使是在公司高速发展的阶段，你也应该要确保企业一直秉承自己的独特性，其做法就是坚持公司最基本的创意原则。坎贝尔曾表示：“这也是苹果最的最好的事情之一。公司里的每一个人都清楚设计原则的趋势。”
内斗的趋势刚一出现，就必须立刻将其制止。
坎贝尔曾表示，公司内部的斗争会扼杀一家企业的发展。而CEO的职责之一，就是在发现内斗苗头的时候立刻将其扼杀在摇篮中。他表示，在乔布斯回归苹果之前，时任苹果公司CEO的约翰·斯卡利（John Sculley）在这方面就做的不够好。在他的带领下，苹果曾一度陷入内斗和抢班夺权的漩涡中。
他表示：“企业内部的政治问题会对整家公司产生从上到下的影响。无论在任何时候，当公司高层进行斗争的时候，企业内的每一个人都会变得像瘫痪了一样。”
当公司高层人员发生意见不统一的时候，坎贝尔建议CEO将矛盾双方带到同一间屋子里，并且设定下解决问题的最后时间。如果超过这个时间问题还没有得到解决，CEO就要亲自出面替他们做出最终的决定。
从创业之初就要决定企业的文化价值观，然后对其进行塑造。
价值观会让员工彼此尊重，彼此依靠。CEO尤其要让自己符合这种价值观，否则就不会有人真心的追随他。
用员工的看法来对经理人进行衡量。
CEO应该经常性的在员工之中进行问卷调查，从而确保公司的经理人符合企业的价值观导向。在衡量经理人的时候，不应该仅仅使用工作效果这一个指标。
维持彼此尊重的企业文化。
在带领某家企业，或是为某家企业提供咨询服务的时候，坎贝尔非常强调尊重的重要性。例如，他曾经表示：“拉里·佩奇在招聘企业高管的时候非常看重候选人的一个特性，那就是他们必须要对于自己的工作非常非常谦逊。”
如果一个人经常不尊重自己的同事，以至于这些同事总觉得自己的意见没有被听进去，那么这个人就需要离开了。
对自己的团队要坦诚。
坎贝尔在硅谷受到广泛尊重，而且还被许多人视为偶像的原因之一，就是他会花很多时间与那些和自己共事过的人建立个人关系。在他看来，最好的企业领导者无论是被别人表扬还是被被人批评的时候，都应该足够坦率。优秀的企业领导人永远都不能在团队人员的成功之路上设置障碍。（翻译：鲁行云，编辑：picar）
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