最近，外媒有幸对这个团队进行了采访，并且听他们讲述了有关Arrow Launcher诞生始末的一些幕后趣事。
微软首席体验官Julie Larson-Green于两年前创建了一支“Team SIX”团队，以开发能够跨平台和服务工作的技术与体验。
Steve Macbeth是Team Six的的一名成员（同时他也曾是必应排名与相关性团队的前程序经理），他帮忙挑选了一小拨人来尝试“在组织和技术内进行创新”。
这支Loop团队现有30名雇员组成，并且分布在两处地方。虽然“总部”被定在了华盛顿Bellevue，其中却有20人工作于北京。
Loop会每周主持2次会议，这点和其它公司团队没啥区别。幸运的是，他们还被赋予了公司内其它团队所没有的一些特权，这也是萨蒂亚·纳德拉出任CEO后所带来的企业文化的变迁。
Loop团队在首次议上 打开了一个环 （open the loop），然后在一周的时间里为这个目标而努力、倾听客户反馈、以及其它战术对话。
这是一种对其它团队说来也十分熟悉的会议，不过在一周结束的时候，团队会 关上这个环 （close the loop）。
他们利用这段时间来连接成一个团队，谈论接下来剩余的一些内容、感受、以及如何呈现。这种 焊接 式的体验，是在大家建立了信任之后、对项目的引导所达成的。
当然，Loop团队觉得自己的会议也与其它大多数情况有些不同。比如他们并不会留出2个钟头的 时间块 去写代码，因为每个人都会写代码，并且团队中并没有动态的等级制度。
作为一个 扁平化 的组织，Loop团队领导人Daniel Chu在北京说到：“任何人都可以领头、任何人都可以作出贡献。成为一个扁平化的组织，意味着每一个人都能够以自己的最高效率工作”。
在2008年将自己的初创企业卖给微软（现Loop团队的总经理）的Lawrence Ripsher表示，该团队打造的首款 文化颠覆型应用 ，就是Next Lock Screen。
这款app推出于去年，而Loop团队也拓展了自己的视野，并且打造了一个超过50000人的在线社区，以帮助他们共同解决现实世界中的问题。
至于Arrow Launcher这款Android启动器，它不仅仅代表了Loop团队和Team Six的 新秩序 、或微软内部的沟通与生产；也代表了文化变革的持续发生。
微软赖以生存的商业模式，可以说是孤立且具有竞争力的，该公司已将更多精力放在了对变革努力的关注、以及公司的支持支持上。
[编译自：WinBeta]
本文来源：cnbeta网站
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王晓易_NE0011
