小米指责乐视不是生态 电视存三大问题
双方的口水战有由小米挑起。在6月10日小米电视的媒体沟通会上，小米CEO雷军公布了小米电视内容合作伙伴的视频内容与终端播放平台总体数据，并表示小米与国内前12家视频网站的10家达成合作，小米电视内容比友商（乐视）多一倍，且免年费。
此后，小米联合创始人、负责电视的王川又表示，乐视目前核心业务有视频、电视、手机和汽车，除非每一项业务都做到第一名，才能实现强强联合，否则反而会拖累别的业务。乐视和别的合作伙伴之间是买卖关系，没有创造共赢的环境。
6月15日小米再次召开发布会，王川还向乐视提出了三个问题：乐视电视是否通过播控平台，是否违规；小米电视是否比乐视多一倍？乐视是否强制捆绑每年490元年费？
王川对到场的证劵、基金和媒体人士表示，乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑。“在这种情况下，乐视作为上市公司，其管理团队有义务向投资者公示旗下业务的风险”。此外，王川还指责乐视平台捆绑年费以及内部的二次消费。他还表示自己本来想透露更多乐视的内幕，但由于乐视高层昨日电话中以“怕影响股价”为由，所以这次有关乐视的问题只针对产品。
昨晚，王川再度回应，依然强调此前对乐视的三个问题，并称乐视诋毁了小米的商誉，保留起诉的权利。
乐视不甘示弱 炮轰小米别有用心
对于小米的指责，乐视也不甘示弱。乐视CEO贾跃亭回应称，小米对互联网内容和生态理解不深，小米内容并非自有，而是通过松散联盟获得，此外小米在内容方面收费能力也不强。
昨天，乐视再次召开发布会，对小米指责的乐视电视的三个问题进行系统回应。乐视称，乐视目前正在与中国国际广播电台（互联网电视集成播控平台七大牌照方之一）合作，对互联网电视终端进行整改。将努力以最快的速度完成整改，满足监管部门的监管要求。零内容”的友商（小米），居然用别人的公网内容，号称自有内容生态全行业第一。乐视是中国最大的自有内容库+公网内容，双方有无可比性。服务到期后，用户可自主选择是否续费。
乐视炮轰小米，是不懂法律，就是别有用心，误导公众。小米把别人的内容当自己的，已沦为笑柄；免费内容很多是片花，纯属笑谈。
口水战直指对方软肋 为哪般？
此次口水战中，小米和乐视一个说联盟、一个说整合，两家都在强调自己的概念小米抓住对方软肋不放。
对于小米来说，其软肋就是在于急速扩张业务线，却无力在某一个业务线上深耕。小米电视推出后，苦于没有内容支撑。雷军挖来原新浪网总编辑陈彤，并直接给了陈彤10亿美元，希望通过投资、收购等一系列方式在半年内弥补小米在内容上的空缺。
小米对内容的建设采取讨巧的方式，通过资本层面的合作与内容厂商建立联盟。雷军称，小米已经建立了囊括近100家视频网站的内容联盟，第一梯队视频网站爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、PPS、PPTV、芒果TV等都加入了该联盟。
对于乐视来讲，在其不断通过扩张边界打造生态概念的同时，已经没有足够的资金支持上市公司主体乐视网在视频领域进一步投入。从乐视网2014年年报也可以看到，完美的财报只能依靠投资并购拉动，而乐视大股东一次次套现借款给公司，也暗示了乐视资金不足的短板。
两家公司虽然曾经“井水不犯河水”，但随着业务线的扩张，交集越来越多。二者的共同特点在于都拥有比同行的“老大哥”高数倍的估值（市值），高估值是依靠概念撑起来的。
用概念撑起的高估值就如同一个不断膨胀的气球，总会有破裂的担忧。这种担忧在于，让双方起家的主营业务都难掩颓势。
对于乐视来讲，视频行业已经由BAT三巨头把控，烧钱游戏已经逼迫PPS、56网等多家视频网站卖身，乐视如果还专注单一的视频业务，未来命运祸福难料。在视频网站开始砸钱做自制剧、自制综艺，并砸出了现象级节目时，乐视在视频业务上却未见到有新动作。
对于小米来讲，搭上智能手机的风口，小米手机大火了一把。如今，当智能手机的市场趋于饱和，小米如何维系曾经的神话？只能靠不断扩充业务的边界，可以看到小米不仅推出了电视、盒子、平板、手环等只能设备，还不断靠投资扩张。投资爱奇艺、优酷土豆布局电视内容，投资美的布局智能空调，收购平衡车鼻祖Segway。
可是，两家公司涉足的领域如此之多，真正实打实的业务恐怕也只有乐视靠《甄嬛传》的版权发家，小米靠智能手机迅速崛起。但是为了保持住高估值，两家公司只能不停的奔跑，用更大的概念向资本市场证明自己对得起高估值。
双方口水战直指对方要害，做空对手的同时，也在反复强化自己的概念，拿不出实打实的业务，靠口水战既能接机将自己的故事，又能娱乐大众成为舆论中心，真是何乐而不为呢？
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王晓易_NE0011
