事实上，鸿海近年来一直积极谋求转型，而渠道是鸿海向产业链延伸的关键部分，承载着从代工向商贸、物流和科技服务转型的梦想。但在此之前，富士康在电商业务进展上并不顺利。
“前店后厂”模式
从富贸商城的上线介绍来看，富士康把3D门市、定制服务、金融服务、物流服务作为其四大优势。
富士康内部人士此前对记者表示，富士康其实是希望借助电商渠道资源以及合作伙伴的渠道，把传统商贸产品“落地”，直接一步到位到达购买者手中，而这也符合其对虚实经济的投资。
早在去年3月份，富士康就公告加大对大陆的投资，其中，较为受外界关注的就包括位于山东临沂的金机商贸城。
有消息称，金机商贸城的投资涉及4200万美元，主要是从事精密零组件的设计开发制造、销售、买卖、租赁及维修服务，未来将采取电子材料“前店后厂”的销售模式。业内普遍认为，金机商贸城与富士康的电商网站“富金机网”共同协作，由富金机网进行虚拟电商渠道的推广，而金机商贸城则作为实体支援的渠道。结合鸿海在精密零组件上既存的研发、设计与模具生产等优势，从事以B2B为主的虚实整合工作。
而从此次上线的“富贸商城”背后的公司来看，似乎印证了上述逻辑：富贸商城由深圳富金机网络科技独立所有营运，透过富贸商城，富士康欲打造针对大中华地区销售精密机械工业品的B2B一站式采购平台。
电商发展并不顺利
近几年的低迷表现，是富士康决意做电商的重大原因。相关数据显示，2012年，富士康集团亏损3.1亿美元；2013年虽然扭亏，但收益下降4.6%至49.9亿美元；2014年上半年，营业额为22.83亿美元，同比下跌7.8%，这已经是富士康连续四年出现下滑。
2014年，鸿海集团董事长郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图，包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车等八大科技生活。虚拟与实体经济的结合，而电商是这一规划的关键部分，也是富士康摆脱代工的桎梏、拥抱互联网的一个转折点。
但在实际中，电商平台的发展却进展缓慢。
富士康早在2010年就已经试水电商业务，并在当时提出“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的构想。四路门店包括“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”，一个网站指的是电商平台“飞虎乐购”。然而，这个构想在四年后最终以失败结局。线下门店大量关闭，而雄心勃勃的“飞虎乐购”因为投入过低、员工内讧、定位模糊等原因几乎宣告失败。
本报曾经独家报道过富士康旗下飞虎乐购的曲折经历。2010年，富士康从新蛋中国（NeweggChina）挖来了杜家滨担任董事长，之后，这位新负责人却与郭台铭发生了冲突。杜家滨试图把飞虎乐购打造成类似新蛋的综合性电商平台，而郭台铭执意只卖3C产品。最后杜家滨负气出走，转由二把手田志尧挑大梁。在经历这一波折后，飞虎乐购陷入连年亏损。
业内人士评价称，缺乏电商基因是富士康做电商最大的“弊病”。虽然富士康早就有转型的想法，但骨子里的“工厂思维”一直根深蒂固。所谓的“代工厂思维”看重的是成本和利润，主要竞争手段是价格，容易让企业注重短期收益，而忽视长远利益。而面向市场的电商平台，更需要关注的是消费者的需求。
不过，今年以来富士康在电商布局的加快似乎也展现了其在电子商务领域卷土重来的决心。富士康在大陆和台湾布局了3C在线购物平台富连网，此外，富士康上月也在大陆开通网络平台售卖二手iPhone。加上富贸商城，富士康的电商版图再次完整了起来。
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王晓易_NE0011
