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网易汽车6月7日报道
2026 粤港澳大湾区车展迎来三十周年之际，第四届未来汽车先行者大会同步启幕。当下中国汽车产业步入智能化、数字化深水区，行业格局、竞争逻辑持续重塑。江汽集团党委书记、董事长、总经理项兴初受邀出席大会，并以《价值重构 定义未来》 为主题发表演讲，深度剖析汽车行业变革趋势，分享江汽依托尊界品牌实现价值重构、品牌跃迁的实践成果，同时正式发布面向 “十五五” 的整体发展战略，并在现场问答环节解读品牌发展、跨界合作等行业热点问题。
洞察行业变局，汽车产业迎来四大变革趋势
在项兴初看来，当前汽车行业正处于深度变革期，变化体现在技术、产业、市场、品牌等多个维度，其中四大趋势尤为突出，也成为企业制定发展战略的重要依据。
第一，技术创新迭代提速，技术路线逐步融合收敛。电动化、智能化、网联化不再是独立发展的技术方向，而是走向融合归一。智能汽车数字化架构、三电系统、智能座舱、智能驾驶等主流技术路线日趋统一，人工智能已然成为产业变革的核心驱动力，汽车产业正式从 “软件定义汽车” 全面迈向 “AI 重塑汽车” 的新阶段。
第二，产业边界持续拓宽，企业组织需聚焦主业。如今汽车产业与能源、互联网、集成电路、人工智能等领域深度交融，产业外延不断扩大。但对于单个企业而言，切忌盲目扩张，必须主动收敛组织边界，聚焦自身核心专长，做到有所为、有所不为。
第三，传统燃油车加速退场，产业分工与生态迎来重构。传统燃油车市场份额每年以 10%-15% 的速度缩减，不少传统车企深陷利润困境。与此同时，汽车产业原有上下游价值分工被打破，整车企业与零部件企业话语权格局改变，从单纯技术合作转向全方位生态融合。跨界合作、协同赋能成为行业常态，企业唯有以创新筑牢实力，才能实现高质量发展。
第四，中国品牌迎来历史性崛起的黄金机遇。智能新能源汽车的转型红利，在中国市场得到充分释放。这一机遇背后依托四大核心优势：举国创新的制度优势、门类齐全且基础雄厚的制造业体系、规模庞大的工程师人才队伍，以及包容开放、鼓励创新的消费环境，为中国汽车品牌向上突破提供了坚实土壤。
落地价值重构，尊界为支点推动江汽品牌全面跃迁
面对行业变局，江汽选择以价值重构为核心思路，跳出低端价格内卷，发力超豪华高端赛道，依托尊界品牌完成品牌层级跃升，并以此为契机推动企业全方位革新，交出了亮眼的实践答卷。
（一）尊界市场表现强劲，国产超豪华豪车实现突破
作为江汽高端化战略的核心载体，尊界 S800 自 2025 年 5 月 30 日上市以来，市场表现一路走高，累计交付量已突破 1.85 万台，连续 8 个月蝉联 70 万元以上豪华轿车销量榜首，创下国产百万级豪车交付速度新纪录。
目前，尊界 S800 高定版、MPV 车型均按规划稳步推进，即将正式发布，进一步丰富超豪华细分市场产品矩阵。本次车展期间，江汽也定向邀请客户、专业车评人对新车进行品鉴。项兴初表示，尊界的市场成绩充分验证了 “以科技重新定义豪华” 的发展路线具备前瞻性与可行性，品牌并未照搬传统豪华车发展模式，而是用科技创新改写超豪华汽车的发展范式，为企业高质量发展注入强劲动力。
（二）差异化竞争破局，跨界融合凝聚合力
面对行业愈演愈烈的价格战，江汽主动选择跳出低水平竞争赛道，携手华为等优质合作伙伴，进军百万级超豪华轿车这一市场 “无人区”。这不仅是重塑品牌价值的差异化战略，更是为中国汽车工业冲击全球价值链顶端探索可持续的发展路径。
在尊界项目推进过程中，江汽与华为团队实现深度融合，打造 “全营一杆枪” 的联合战队。双方在产品定义、技术研发、生产制造、质量管控等全环节高效协同、目标一致。项兴初强调，跨界融合绝非简单的资源叠加，唯有凝心聚力、劲往一处使，才能打造出具备市场竞争力的标杆产品。
（三）全面自我革新，开启企业第三次创业
与华为的合作，不止于联合打造高端车型，更成为江汽内部改革、组织重塑的重要契机。江汽全面对标学习华为管理体系，持续深化三项制度改革，落地 “管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减” 的现代企业管理机制，充分激发组织活力。
同时，企业大力推进流程化组织变革，引入 IPD 集成产品开发、ISC 集成供应链、IPMS 集成产品营销服务等先进流程体系，搭建端到端能力资源中心，打通研发、生产、供应链、销售、服务全链条资源。
回望企业发展历程，江汽如今正式开启第三次创业：第一次是 “立业”，从零起步造出安徽第一辆汽车；第二次是 “重生”，在上世纪（参数丨图片） 90 年代经营危机中转型突围，重回整车赛道；第三次便是当下的 “品牌跃迁”，目标实现从经济型品牌向高端豪华品牌的跨越，难度远超前两次创业，全体员工也树立起主动进取、追求卓越的发展理念。
（四）共建产业生态，全链条构筑技术与品质壁垒
在生态布局上，江汽打造 “一基两翼” 开放式原创技术生态体系，以自身为工程化基座，链接华为、宁德时代、舍弗勒、采埃孚、延锋国际等全球顶尖供应链企业，通过共建联合研究院加速前沿技术落地。
制造端，江汽打造集数字化研发、绿色制造、品牌体验于一体的尊界超级工厂。该工厂以数字孪生为底座、AI 技术为核心，搭载超 1800 台工业机器人，每秒可采集 30 余万条生产数据，对 2.6 万处关键质量点实现原子级全流程管控，智能化、数字化制造能力处于行业前列。
供应链层面，江汽联合 200 余家核心供应商组建 “品质同盟”，推动合作方同步提升管理、质量与交付能力，将传统甲乙双方的交易关系，升级为休戚与共的命运共同体。
合作再升级，四大方向深化与华为全域协同
尊界项目的成功，拉开了江汽与华为深度合作的序幕。双方明确，合作不再局限于单一车型与单点技术，而是朝着平台化、体系化、生态化方向持续延伸，并规划四大深化合作方向。
一是平台深耕，丰富产品矩阵。依托现有成熟平台，持续推进尊界 S800 高定版、MPV 及后续全新车型的研发落地，不断丰富产品线，在用户体验上持续创新突破。
二是终端携手，共创前沿技术。双方已签署深化合作 2.0 协议，联合攻关前沿技术、首发技术，打造标杆产品，带动产业链整体向超高端豪华领域进阶。
三是生态共建，攻坚核心部件。正式启动智能电动联合创新中心，提升核心零部件自研自产能力，实现从整车集成到底盘控制的全栈技术协同。
四是资本融合，迈向股权共生。江汽计划投资引望，推动双方在资本层面深度绑定，为长期联合创新拓展更大空间。
锚定长远蓝图，“1248” 战略领航 “十五五” 发展
面向 “十五五” 发展周期，江汽确立 “战略整合、战略聚焦、科技引领、开放合作、深化改革” 五大原则，坚守智能新能源发展方向与高质量发展路线，加速向科技型企业转型，全面落地“1248” 核心战略。
一个目标：到 “十五五” 期末，达成百万销量、千亿营收的经营目标；展望 2035 年，力争成长为世界一流的智慧出行科技企业。
两条路径：坚持 “自主发展 + 开放合作” 双线并行，在牢牢掌握自主发展主动权的基础上，持续深化与华为等一流科技企业的融合协作。
四大主战场：聚焦四大核心业务板块发力，分别为尊界品牌引领高端市场、乘用车业务向高端化升级、轻型商用车做强做优、国际化业务加速布局进阶。
八项关键举措：以科技驱动发展、打造一流品牌、推进营销模式创新、树立行业品质标杆、完成全面数智化转型、优化资本赋能体系、持续深化内部改革、强化党建引领作用。
项兴初表示，中国汽车品牌高端化之路没有独行的强者，唯有共生进化。当前中国正从汽车大国向汽车强国迈进，单打独斗难以跨越行业门槛，全产业链携手、坚持价值重构与科技自立自强，才能行稳致远。江汽也将携手行业伙伴，把价值重构融入产品、交付与服务的每一个环节，助力中国品牌向上突破。
