定下未来十年三大目标，百年郎酒开始新一轮变革

9月8日-9月9日，第三届郎酒庄园会员节在郎酒庄园隆重举行，主旨演讲、论坛交流、黑金私宴、专属封坛……专家学家、商业领袖、郎酒会员们齐聚郎酒庄园，聆听前瞻洞见，共享节日盛典。

（郎酒庄园会员节现场）

面对新趋势、新常态、新格局，郎酒集团董事长汪俊林以《百年郎酒》总纲领作出时代的回答：“以极致品质服务美好生活，对标世界一流，奋力建设品质郎酒、价值郎酒。”

去年，郎酒营收突破200亿元，站在新时期择高而立的《百年郎酒》总纲领，引发持续关注。同时，也被业内专家认为是酒业又一大事件，是郎酒新历程的标志性节点。

以“酿好酒”使命剑指千亿，坚定打胜仗认知

当前，随着大环境走向常态化，经济回稳的“曙光”正在前方，中国的底气正在恢复。在这样的环境之下，对企业领导人来说，保持清醒、擘画清晰的蓝图，并让所有人凝心聚力、一往无前打胜仗，显得尤为重要。

以“酿好酒”使命剑指千亿，汪俊林发布的这份《百年纲领》，正是以汪俊林为首的领导层为郎酒未来擘画的清晰蓝图，坚定着郎酒人打胜仗的信心与决心。

（郎酒集团董事长汪俊林）

战略目标上，汪俊林发布的“百年郎酒”总纲领提出新十年（2024～2033年）郎酒新的“351”工程（300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年），即达到3年300亿元、5年500亿元、10年1000亿元的业绩目标。

在品牌战略上，“到2030年实现郎酒三大目标：在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒，浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。”

“未来的企业属于那些认知到变革必须到来的人。”《百年郎酒》总纲领是郎酒首次集中、全面公布公司使命、价值、愿景、战略目标等，也是对“更大的郎酒”的认知与规划。站在新时期的郎酒，正迎来新一轮大变革。

恰如第三届郎酒庄园会员节上，中国石油化工集团原董事长傅成玉谈道的一样，“《百年郎酒》的发布，详细介绍了郎酒未来几十年的发展规划，其实就是一个对未来的认知。如何认知未来，才是我们今天要做什么事、决定我们未来能不能赢的关键。”

（红运郎企业家论坛——《中国企业家挑战与机遇》）

择高而行，“极致三品、品质第一”核心竞争力底气十足

除了品牌愿景、战略目标，这份纲领还在产储、产品矩阵打造、人才队伍建设等方面做出了详细规划。而这一切，都离不开郎酒现阶段强大的底气与实力。

过去几年，郎酒持续深入打造以“极致品质、极致品牌、极致品味”为核心的品牌发展战略，对品质的坚守已经成为郎酒的“律令”。2022年3月，郎酒还发布了《郎酒酱香产品企业内控准则》，让郎酒品质走在了阳光下，为消费者送上郑重承诺，为产品品质定下刚性约束，也让“极致三品、品质第一”成为郎酒的核心竞争力。

（《百年郎酒》总纲领内容之一）

当前，郎酒达到历史最高产储，6万吨产能，18万吨储能。《郎酒酱香产品企业内容准则》中曾规定，郎酒必须有数倍于销售量的产量和贮量。与此同时，每年重阳下沙时，郎酒还会公布当年的储量，次年的产量以及次年市场计划投放量。

同时，汪俊林还提出，在达到一定的储能之前，酱香郎酒每年的销售总量将控制在上年储存总量的十分之一。这是郎酒对品质坚守的庄严宣誓，也是对郎酒储能提升的强有力保障。

基于此，“到2030年，郎酒酱香：年产10万吨，储酒过50万吨；兼香：年产15-20万吨，储酒过50万吨”实现这一产储目标也就指日可待。

同样的，以“极致三品、品质第一”为核心，践行《百年郎酒》总纲领中提到的细则，郎酒人才规划、人才队伍建设、产品矩阵以及品牌愿景便都有了清晰的实现路径。

以一份对未来清晰认知的“规划图”，带领郎酒人以“龙马狼”精神打胜仗，《百年郎酒》总纲领的发布，让郎酒的未来更加清晰、明了，也标志着百年郎酒迎来新一轮变革，一个更大的郎酒正在向我们走来。