五五私董会 做最懂科技类企业的私董会

（原标题：五五私董会 做最懂科技类企业的私董会）

2019年7月22日，科创板首批25家企业上市交易，截止2019年12月31日，科创板完成70家企业股票上市。在70家上市企业中，有2家是五五私董会的会员企业——佰仁医疗、致远互联，五五私董会创始人冯晰说：“科技类企业的春天来了。”

科创板是落实国家创新驱动和科技强国战略的重要举措，而从市场功能看，科创板实现着资本市场和科技创新更加深度的融合。科技类企业研发投入大、周期长、风险高，前些年资本市场对其关注不及今日，但科技创新离不开长期资本的引领和催化，而今，科技板设立、资本市场对科技类企业青睐有加，所以，科技类企业的春天来了。

1

五五私董会和科技类企业的渊源颇深。2006年五五私董会的第一个私董小组成立，小组成员基本都属于科技类企业，并且在而后的时间里小组成员不断推荐自己的一些企业家朋友加入，同样也都带有技术、研发属性，这就奠定了五五私董会服务科技类企业的基因。

而今，五五私董会的会员已经涵盖IT软件、通信、工业自动化、医疗等三十多个细分行业，但其科技属性并没有缺失，虽分属不同行业但科技类企业占80%以上。

五五私董会已经成立十三年，“五五私董会可以说是最懂科技类企业的私董会，我们的会员中80%以上属于科技类企业，其中不乏硬科技企业，比如佰仁医疗的牛心包生物瓣膜就属于典型的硬科技。从我们会员企业的成长来看，科技类企业的成长带有自己的特点，而这些特点会转化成对企业老板的能力要求反映到企业管理中去，五五要做的就是根据企业发展特点帮助他们提升企业核心能力。”冯晰谈到。

2

科技类企业的特点之一就是它以技术起家，所以科技类企业通常遇到的第一个挑战就是技术商业化的过程。“五五依据十几年时间对300多家企业的实践和总结，总结出一套企业成长价值罗盘。这个问题我们在成长罗盘里把它定义到商业价值定位中去。科技类企业老板通常是科研或技术出身，有很强的技术优势，但如何把技术转变成可商业化的产品，这是企业成长过程中的一个挑战。”冯晰说。此时比起技术和研发能力，老板的商业化思维更为重要，能不能找到技术与市场的契合点关乎着企业的发展存亡，这也解释了为什么我们常见技术骨干创业非常艰难的原因，究其根源就在于商业价值定位能力，也是科技类企业老板普遍需要提升的能力。

此外，科技类企业老板的思维模式多是工程师思维模式，其市场思维偏弱，这是两种切入点完全不同的思考模式。当企业完成了产品的研发，将产品大规模推向市场时，市场思维就尤为重要，它决定着企业产品和解决方案能不能打动客户。这在企业中最常见的表现就是产品有很强的优势，但市场拓展缓慢。如何提炼产品及公司价值，并用市场化客户化的语言将价值传递出去是很多科技类企业头疼的问题，营销体系的搭建一直以来也是私董会议上常被提及的议题。

同时，企业进入发展阶段，企业的组织管理问题就会凸显出来。一方面企业迅速发展组织规模变大带来的管理复杂性，另一方面高知人群的管理本身就属于有难度的管理。科技类企业员工以技术和产品开发、设计人员、营销人员为主体，都属于高知人群，高知群体不适用简单粗暴的管理方法，他们对管理体系、流程制度、企业文化、职业发展、价值实现等各方面的要求会更高。但科技类企业老板通常是可以自己带一支队伍冲锋陷阵，但却不擅长领导一个几百、上千人的公司前进。

科技类企业的另一个特点是，技术革新、市场变化和客户需求变化会推动企业快速发展，企业需要在变幻莫测的市场环境下主动寻求创新。技术变革要求产品与时俱进、市场变化要求企业战略顺应调整、客户需求的变化要求解决方案与之匹配，所以科技类的企业永远在解决问题，这需要企业有非常强的决策能力。但在中小企业中决策身份通常由老板一人承担，需要决策的问题维度越多、紧迫性越强对老板的能力要求越高。而私董会的形式更像是给了企业一个外脑，用三个臭皮匠顶一个诸葛亮的方法，帮助企业规避一人决策的风险。

同时技术型的老板通常是理工科思维模式，优势在于更趋于理性，更追求逻辑，更擅长纵深式的思考，但也容易陷入个性思维，在企业决策过程中则需要跳出个性思维、需要拓展思维、需要打破思维的僵化，而这也恰恰是私董会的优势之一。

3

“科技类公司所遇到的这些问题通常规模和属性趋于相同的企业之间更有共鸣，餐饮企业和软件企业的发展路径是截然不同的，超大型公司和中小型公司所遇到的问题也不一样。

五五首先给了科技类企业老板一个共鸣的圈子，同时通过私董会给大家解决问题的平台，所以五五私董会的会员一半以上是带着问题来的，另外的是希望在解决别人问题的同时学习如何解决问题。”五五私董会创始人刘佳砚谈到。

私人董事会的学习模式经由美国来到中国，在五五私董会这种学习方式叫做“向老板学做老板”，企业老板会将自己在企业管理中遇到的问题以议题的形式在小组会上提出来，由私董教练引导小组成员对议题进行讨论。私董小组成员会就议题展开讨论，厘清问题、分享经验、提供建议，因为都是基于实战经验的分享，企业属性又趋于相同，所以在私董小组中解决问题的能力更强，学习效率更高。

根据五五私董既往议题结构来看，战略与商业模式、组织管理、运营管理、资本运作四大议题基本涵盖了企业发展过程中的绝大多数问题。

“企业老板需要的并不是浅层次的交流问题，而是需要定义问题、分析问题、解决问题，所以我们在私董小组会上加入了管理咨询的方法，让问题的根源能够显现出来，从而为企业决策提供更全面的视角。”刘佳砚介绍。