叶梧本 ：以赢销系统赋能商业共赢

（原标题：叶梧本 ：以赢销系统赋能商业共赢）

谈及“赢销思维赋能系统”,叶梧本（梧本老师）的脸上漫着微笑,充满了自信。这种笑容我也曾在其他能者脸上见到过,那是他向世人介绍最满意的作品时候露出来的神色。随着,梧本老师向我讲述了他的“赢销思维系统”。

所谓赢销,即为先赢后销,“如何赢、赢什么、怎么赢,如何销、销什么、怎么销”,在赢销思维法则里尽皆包含。赢销思维赋能系统可以说是梧本老师思维的瑰宝,也是结合了十数年企业运营管理经验的精华。梧本老师化繁为简,将赢销思维赋能系统的脉络梳理成了“三大纲领、九大要素”。旨在通过“赢销思维”的分享传播,为更多身处迷忙的中小微企业主和新创业者指点迷津,助力民族品牌崛起。如果说产品是企业生命的根,那么文化就是企业生命的本,因此建立一套运营管理的赢销系统,需要不断促进企业生态系统的循环和持续发展。

(梧本老师)

赢销思维的三大纲领即为:赢销思维纲领、金三角新模式、团队赋能法则,层层递进之势,为企业主从战略布局、品牌建设、人才输入、策划营销、运营管理的企业经营提供“一站式”解决方案,直击企业主的核心痛点。梧本老师,将自身运营管理30多年来累积的成功和失败经验,以及在各老板圈层交流,服务过多家企业后,所得系统思维精华毫无保留分享给当下处在水深火热的中小微企业主和新创业者,目的就是想让更多的中小微企业主更快的走上事业成功之路。

首先,“赢销思维”包含“赢销创新定位”、“布局战略思维”、“圈层生态系统”三大纲领。首讲创新就是“颠覆”,即打破陈规,不拘一格,锐意创新,找准自身在新时代、新社会的新定位,以战略思维精准布局,构建完善生态闭环,形成老板圈层系统,保障创业成功条件。

(梧本老师)

其次,需要“金三角新模式”助力。企业策划市场营销环节中,融商策略、招商流程、商业模式互为犄角之势,相互融合赋能;将模式、招商及融资形成核能武器,便可让企业运营顺利发展。

再者,需要完美管理团队,将全部落地执行。在《团队赋能法则》课程中,赋能了团队奉献奋斗心和高度凝聚力的核心法门。他的的启动发展、突破瓶颈、智慧赋能,需要企业文化软实力支撑,需要系列商道思维举措的共同发力。实行战略布局,确保企业长青;实行创新机制,确保组织强大;实行文化信仰,确保组织凝聚;实行团队聚焦,确保持续发展。

自赢销思维落地分享以来,已经获得很多中小微企业主和新创业者的认可,来自五湖四海的学员们求学若渴,向梧本老师学习,创业之术,经商之道,立家之本。课后,学员还专程登门拜访,问梧本老师企业和家庭相关问题,而叶老师也有问必答,为他们指点迷津,充分发挥出了一位师者该有的正气精神。接下来,梧本老师还将在文化教育的事业路上继续深耕播种,推动赢销思维系统传递给更多的中小微企业主和新创业者实现梦想,这就是梧本老师的情怀使命和慈悲大愿。

梧本老师希望运用“赢销思维赋能系统”赋能越来越多的中小微企业主和新创业者,经营企业:战略目标更加清晰,品牌策划更有创意,文化信仰更加坚定,人才团队更加强大,运营管理更加顺畅,果实效益更加丰厚,持续发展基业长青。