遥想 8 年前,在喊出新零售的口号之后,风头正盛的阿里巴巴开始扩张业务边界,并快速破除线上基本盘的藩篱,大举布局线下零售市场,一时间搅动了整个线上和线下零售市场的风云激荡。
阿里巴巴,正在为自己的新零售故事,寻找一个好的落脚点。
9 月 27 日,在京东将部分永辉超市股权转让给名创优品四天之后,大润发母公司高鑫零售发出公告表示,公司股份于 9 月 27 日上午在港交所短暂停止买卖,公司正处理收购及合并相关事宜。
值得注意的是,高鑫零售是阿里巴巴集团旗下公司,阿里直接和间接持有高鑫零售 72% 股权。
而如今,8 年后,时过境迁,阿里巴巴在新零售这件事情上做出了新的选择:从线下业务的战线中逐渐收回触角。
不仅如此,25 岁的阿里巴巴还在全面「回归」:聚焦淘天和云两大核心业务,越来越有边界感,也更知道自己要什么。
新零售没有爽文
我们都知道的是,10 年前的阿里意气风发,阿里人也同样如此。
那一年,逍遥子(张勇)迎来人生的一大转折。2015 年 5 月 7 日,风清扬(马云)发表题为《这是年轻人的时代》公开信,宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给 70 后,逍遥子接任阿里巴巴集团 CEO 一职。
接着,就在上述任命的第二天,阿里全球化业务的重担落在了白求恩(前高盛副主席迈克·埃文斯)的肩膀上,继续带领着阿里国际站,速卖通,在海外踩点驻扎。
这一年,曾经在京东负责物流的老菜(侯毅)也在开始创业——盒马鲜生,是被风清扬认可的新零售一号工程,也是最早展露风头的。
2016 年 1 月,盒马鲜生第一家店建立,凭借「生鲜食品超市+餐饮+ APP 电商+物流」的线上线下一体化经营模式,被称为「新零售」模式的新风口。仅仅一年时间,盒马便有底气在一天内在 5 个城市开了 10 家店,被《哈佛商业评论》评为年度新零售 TOP10。
风清扬似乎早已预见到盒马的初步成功,2016 年 10 月,阿里在云栖大会上便提出新零售概念,强调线上线下、物流融合。
(图源:新浪财经)
概念一出,撒钱动作紧跟其后——2016 年 11 月, 阿里巴巴通过旗下子公司以 21.5 亿元收购三江购物 32% 的股份,2017 年正式收购银泰商业,出资金额达 198 亿港元,收购溢价超 40%。
而如果要真正啃下线下零售,仅靠初露锋芒的盒马远远不够,大润发成为阿里必须拿下的一员——2009 年,大润发首度以 404 亿元的销售额超过家乐福,成为了中国第一大外资卖场,到了 2014 年,大润发在中国已经拥有了 268 家门店,市场占有率达到 14%,做到了大陆地区第一。
强强联合是大家最爱看的戏码。2017 年,阿里投资大润发母公司高鑫零售,以 224 亿港元(约28.8 亿美元)收购高鑫零售 36.16% 的股份。
加上高鑫零售的好友,又收购了外卖平台饿了么,再加上早先的布局,新零售八路纵队集合完毕——线上有天猫打头,农村淘宝补齐站位,盒马做好示范,苏宁、银泰、大润发、居然之家紧随其后,口碑、饿了么布局餐饮,同时也开发了零售通,天猫小店等协助商家销售平台。
弹药已然备齐,逍遥子终于能把新零售正式写入阿里的战略之中。2018 年 11 月 26 日,阿里成立「新零售技术事业群」,旨在整合 B2B、淘宝、天猫等的技术力量,为全面实现新零售提供技术支撑。
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