阿里回归阿里

遥想 8 年前，在喊出新零售的口号之后，风头正盛的阿里巴巴开始扩张业务边界，并快速破除线上基本盘的藩篱，大举布局线下零售市场，一时间搅动了整个线上和线下零售市场的风云激荡。

阿里巴巴，正在为自己的新零售故事，寻找一个好的落脚点。

9 月 27 日，在京东将部分永辉超市股权转让给名创优品四天之后，大润发母公司高鑫零售发出公告表示，公司股份于 9 月 27 日上午在港交所短暂停止买卖，公司正处理收购及合并相关事宜。

值得注意的是，高鑫零售是阿里巴巴集团旗下公司，阿里直接和间接持有高鑫零售 72% 股权。

而如今，8 年后，时过境迁，阿里巴巴在新零售这件事情上做出了新的选择：从线下业务的战线中逐渐收回触角。

不仅如此，25 岁的阿里巴巴还在全面「回归」：聚焦淘天和云两大核心业务，越来越有边界感，也更知道自己要什么。

新零售没有爽文

我们都知道的是，10 年前的阿里意气风发，阿里人也同样如此。

那一年，逍遥子（张勇）迎来人生的一大转折。2015 年 5 月 7 日，风清扬（马云）发表题为《这是年轻人的时代》公开信，宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给 70 后，逍遥子接任阿里巴巴集团 CEO 一职。

接着，就在上述任命的第二天，阿里全球化业务的重担落在了白求恩（前高盛副主席迈克·埃文斯）的肩膀上，继续带领着阿里国际站，速卖通，在海外踩点驻扎。

这一年，曾经在京东负责物流的老菜（侯毅）也在开始创业——盒马鲜生，是被风清扬认可的新零售一号工程，也是最早展露风头的。

2016 年 1 月，盒马鲜生第一家店建立，凭借「生鲜食品超市+餐饮+ APP 电商+物流」的线上线下一体化经营模式，被称为「新零售」模式的新风口。仅仅一年时间，盒马便有底气在一天内在 5 个城市开了 10 家店，被《哈佛商业评论》评为年度新零售 TOP10。

风清扬似乎早已预见到盒马的初步成功，2016 年 10 月，阿里在云栖大会上便提出新零售概念，强调线上线下、物流融合。

（图源：新浪财经）

概念一出，撒钱动作紧跟其后——2016 年 11 月， 阿里巴巴通过旗下子公司以 21.5 亿元收购三江购物 32% 的股份，2017 年正式收购银泰商业，出资金额达 198 亿港元，收购溢价超 40%。

而如果要真正啃下线下零售，仅靠初露锋芒的盒马远远不够，大润发成为阿里必须拿下的一员——2009 年，大润发首度以 404 亿元的销售额超过家乐福，成为了中国第一大外资卖场，到了 2014 年，大润发在中国已经拥有了 268 家门店，市场占有率达到 14%，做到了大陆地区第一。

强强联合是大家最爱看的戏码。2017 年，阿里投资大润发母公司高鑫零售，以 224 亿港元（约28.8 亿美元）收购高鑫零售 36.16% 的股份。

加上高鑫零售的好友，又收购了外卖平台饿了么，再加上早先的布局，新零售八路纵队集合完毕——线上有天猫打头，农村淘宝补齐站位，盒马做好示范，苏宁、银泰、大润发、居然之家紧随其后，口碑、饿了么布局餐饮，同时也开发了零售通，天猫小店等协助商家销售平台。

弹药已然备齐，逍遥子终于能把新零售正式写入阿里的战略之中。2018 年 11 月 26 日，阿里成立「新零售技术事业群」，旨在整合 B2B、淘宝、天猫等的技术力量，为全面实现新零售提供技术支撑。