你不理才，财不理你——再不行动就真的晚了

一个百年未有之大变局已经到来，科技浪潮一浪高过一浪向我们袭来，没有商量，只有碾压。一方面是普通人担忧会有更多工作岗位被替代，另一方面是巨量的资本在构建以人工智能为核心的商业模式，毋庸置疑，人工智能必将成为人类奔赴未来之路上的重要加速器。

是的，正如很多企业感受到的：天变了，地变了，人也变了。

在科技的赋能下，商业的驱动力已经从资源驱动跃迁至数字智能驱动，但有一点不能忽视，人工智能背后的操纵者依旧是人，只是对人的能力要求提出了新的挑战。因此，企业需要商业模式的升级，人才需要能力的升级。

谁能获取到更优秀的人，谁能实现更高效的人才管理，就是数智时代企业面临的巨大挑战。

数智时代，选对人的价值就更加凸显了，因此也有很多企业为了引进优质人才不惜投入重金，可遗憾的是，企业并没有因为引进了一些优秀人才从而提升了组织效能，正如我常说的一句话：无数成功的组织都验证了人才对于组织的价值，而更多的追随者仅仅效仿去获得人才，而忽视了人才管理才是成功的钥匙。

在人才管理的四大体系当中，又数标准体系最关键，最重要，没有标准就像尺子没有刻度，拿来评价人、选拔人、发展人都是无稽之谈。

所以说，我一直都强调企业不要再瞎搞培训了，因为培训是标准产品，就跟学校教育一样，培训只不过是企业教育，它只能实现扫盲的功能，根本没有解决问题的能力。人才问题一直困扰，根本问题不是在于少培训，而是缺失人才能力标准。

在成功的人才管理实践中，能力模型作为基准系统，在人才管理的全链路上发挥着关键作用，选、用、留、育、汰都需要建立在能力标准上去评估和决策。大家总喜欢学华为如何用人，很多企业学了都是表面功夫，比如加大激励，能者上庸者下等等，但没有学到的是华为扎实的人才管理之基——明确细致的人才标准。

小结一下：

建立人才标准是人才管理的先决条件，建议企业到达百人以上规模的时候就可以考虑引入这项工作了，随着组织战略和架构的不断发展，企业对人才的依赖度就会逐步加深，因为本人看到过太多由于忽视建立人才标准而止步不前的企业，希望今天的内容能为大家带来一些启发和思考。