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工欲善其事，必先利其器。方针管理是一种先进的管理方式，它强调数据说话，把每一项工作进行量化，在每一个环节，通过提高质量、降低成本、缩短交付时间来促进企业管理水平本质化改善，它不是我们管理的负担！！这一点每个员工要有明确的认识，否则方针管理就会流于形式，成为无用之功。
日产导入方针管理用了八年的时间，经历过一次失败，他们已经摸索出来了一整套成功的经验，只要我们充分理解和领会方针管理的核心内容，我们就可以少走弯路，提高我们的工作质量。
数据流程管理
-----公司级、部室级管理项目的数据必须来源于事业部（公司）及其它上级部门；或者来源于本单位数据库，或者来自东风公司外部用户或管理部门，如：整车制造厂家、质量安全环保等贯标单位。
-----部室级数据也可来自工厂内其他业务管理部室。
-----车间级这一层次数据必须来源于各管理部室的管理数据平台，如：生产日报、安环日报、质量日报、月底综合考核报表等。
-----班组这一级除了来源于车间以外数据信息平台外，也可来源于车间内部管理数据信息平台。
-----个人的数据除了来源于班组以外数据信息外，也可来源于班组内部信息平台。
方针管理体系构建思路
以方针管理为主线，以oCD改善为工具，遵循PDCA原则。
以KPI指标管理为载体、以绩效评价为支撑，构建方针管理体系。
PDF档：
https://pan.baidu.com/s/1_mWWzRAHeCs-EYAoRlA6-g?pwd=5989
提取码:5989
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