华侨城集团全面复工复产

2月22日，华侨城集团召开全面复工复产动员大会。会议宣布，即日起，除湖北省区域外，华侨城集团旗下全国所有单位全面复工复产，在建工程全面复工，旅游景区根据疫情形势和各地政策陆续复工开园。华侨城集团及股份领导出席会议。

新冠肺炎疫情发生以来，华侨城集团迅速启动应急响应机制，把疫情防控作为当前最重要的工作，第一时间全面关闭旗下所有旅游景区，通过国务院国资委专用账户向湖北疫情防控一线捐款3000万元，旗下全国商业项目实施租金优惠减免政策，旗下武汉玛雅嘉途酒店为武汉一线医护人员提供免费食宿服务……一系列有力举措，在关键时刻体现了华侨城作为中央企业的责任和担当。

武汉玛雅嘉途酒店为一线医护人员提供免费食宿服务

华侨城云南文投集团捐赠医用防疫物资

华侨城医院医护人员开展社区排查

华侨城物业员工坚守岗位筑牢“社区防线”

大江来从万山中，山势尽与江流东。疫情不能阻挡国家经济社会发展的步伐。推动有序复工复产，是党中央统筹疫情防控和经济社会发展作出的重要部署。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。习近平总书记强调，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现今年经济社会发展目标任务。既要打赢抗疫阻击战，也要打好经济保卫战。

随着目前疫情形势出现积极变化，防控工作取得积极成效，华侨城集团全面贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，认真按照国资委最新指示要求，即日起全面复工复产。这是以文旅产业为主营业务的华侨城集团，在做好疫情防控前提下复工复产这场大考中，践行央企使命率先答卷、发挥文旅产业排头兵作用，努力带动引领产业上下游其他企业的积极作为。华侨城集团将一手抓疫情防控，一手抓复工复产，多措并举，在进一步巩固防控效果的同时，为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，实现经济社会发展目标任务作出华侨城贡献。

在本次华侨城集团全面复工复产动员大会上，华侨城集团同步下发了《华侨城集团有限公司复工复产安全及防疫工作指引》《华侨城集团有限公司建设工程项目疫情防控和复工指引》及《华侨城集团有限公司旅游景区疫情防控及开园运营工作指引》（以下简称“《三项指引》”）。华侨城集团总经理、党委副书记姚军在会上对《三项指引》做了细致解读和具体部署。他强调，2020年是决胜全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，各单位要进一步提高政治站位，牢固树立大局意识，强化央企责任担当，坚持“两手抓两手都要硬”，认真贯彻落实党中央关于疫情防控和促进经济社会发展的决策部署，严格遵守《三项指引》有关要求，坚决做好疫情防控工作，确保复工复产及景区开园平稳有序。同时，各单位要坚定信心紧咬目标，千方百计把疫情影响降到最低，牢牢把握疫情过后市场恢复性增长带来的机遇，确保完成全年工作任务。

华侨城集团董事长、党委书记段先念在会上讲话时强调，《三项指引》是全集团在复工前后最重要的指导文件，各单位要认真消化，分批组织线上培训，所有人员到岗之前都必须认真学习指引，保证逐字逐句领会到位。康佳集团要参照《三项指引》，制定本公司的复工复产指导文件。各单位主要负责同志要带头学、主动学，任何一个环节都不能疏忽、不能遗漏。各级纪委要把《三项指引》作为问责基础和行动指南，确保学懂弄通做实，监督各景区、各工地、各项目做好开工前的准备和开工后的管理，把这项监督工作作为近期的重中之重，凡是因未能落实指引而出现疫情的单位，必须追责。段先念对复工复产工作作出重要部署：

第一，保持严守态势，紧抓疫情防控。疫情就是命令，防控就是责任。2月19日和21日，习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议和中央政治局会议，要求把疫情防控作为头等大事来抓，并强调要建立与疫情防控相适应的经济社会运行秩序。集团和各级企业要始终坚持把华侨城广大干部员工的生命安全和身体健康放在第一位，防控要求不放松，防控水平不滑坡，人员管控、弹性工作、消毒清洁、信息报送等安排要落实到位，持之以恒坚决打赢疫情防控阻击战。

第二，有序恢复经营，坚定发展信心。一是要讲政治顾大局。要深刻认识迅速恢复正常生产经营对疫情防控的重要意义，准确把握中央和国资委的目标要求，坚定树立完成目标任务的信心和决心，确保实现高质量稳增长，率先为经济社会发展贡献央企力量。二是要科学制定方案。集团和各企业要科学分析当前形势，审慎评估业务损失，迅速拟定经营对策，合理订立目标任务，既要实事求是面对客观困难，又要激发改革发展的能动性。我们对集团的队伍充满信心，大家也要对自己充满信心，对党和国家的防疫与发展充满信心，与国同频，敢打胜仗！

第三，把握转型机遇，着力提档升级。集团正处于从“高速度增长”的第一次跨越到“高质量发展”的第二次跨越的换挡期，关键不是企业规模的无限扩大，而是产业结构的优化升级。疫情是危机更是机遇，是我们高质量发展的试金石。能不能抓住这次机遇，趁势做一次淘汰和筛选，发掘出改革转型的新动能，是检验我们能不能真正战胜疫情、战胜落后传统的关键。这次疫情一方面是对组织动员、社会治理的考验，另一方面也是一场新的产业革命。如何抓住时代机遇、跟上新产业革命的节奏，在商业大变局中赢得先机，是集团各级企业的重大课题。

第四，大力提质增效，优化内部管理。一是要降杠杆减负债。今年要坚决把控负债降杠杆贯穿全年，严格执行负债率底线标准，有重大风险的项目坚决不上马。二是降费节支增效。要牢固树立“过紧日子”思想，下大力气优化经营降低成本，下决心消灭亏损或者消灭亏损企业，千方百计向经营管理要效益。

华侨城集团党委副书记薛丽军主持会议。集团总部职能部门主要负责人，各二级子集团主要领导和分管运营工作、安全生产工作的负责人，各旅游企业主要负责人以视频的形式参加会议。