Expedia是在线旅游领域的先行者，然而他们却一直在嫉妒其竞争对手Priceline的一系列大手笔和回报丰厚的收购，如Booking.com、Agoda和Kayak。
过去几年，Expedia一直在追赶，2014年7月收购澳大利亚的Wotif以及2015年1月收购Travelocity之后，其追赶的速度加快了。2012年年底，Expedia还收购了Trivago。
大量的收购加快了Expedia的增长步伐，该公司的CEO Dara Khosrowshahi在财报电话会议中说道。不过Expedia近期不会进行大宗收购。
“我们旗下已经有足够多的公司了。我们对现在的业务发展很满意，我们的核心OTA业务、商旅业务、Wotif、艺龙以及中国的业务都有很长远的发展前景。我们将专注于现有的业务。”
Expedia仍在整合Travelocity和Wotif的业务。Dara Khosrowshahi表示，关于这些品牌的国际扩张计划还未制定出营销策略。
Wotif的国际搜索业务已经转移到了Expedia的平台上，与Wotif的合作酒店重新签约也在进行中。整体优化工作将持续到2015年中期。
其他收购？
投资者问到了关于与度假租赁巨头HomeAway深化合作关系的可能性。
Expedia的CFO Mark Okerstrom指出，Expedia关注的产品需要专业管理，并且能够在线上即时预订，然而HomeAway的许多产品并不能满足这两个标准。
那么Expedia会不会与度假租赁网站合作，还是自己建立库存呢？Khosrowshahi答道：
“现在回答这个问题还为时过早。我们现在工作的重心是建立核心的酒店库存。我们与HomeAway建立合作之后测试了度假租赁库存的吸引力。不过关于后期如何发展，现在谈还为时过早。”
他表示目的地旅游和活动以及其他辅助服务也是Expedia正在关注的领域。
“当一个客户到Expedia的网站上购买机票时，我们可以出售一些目的地服务，比如地面交通或者主题公园的门票等。我们关注的是向客户交叉销售更多产品。因为这些交叉销售通常利润非常高，我们不需要通过第三方购买。我们的增值业务增长创造了新高。”
Expedia还希望将Hotels.com的忠诚度计划的成功复制到其他品牌上。
简而言之，此次财报电话会议的基调就是告知投资者近期不会再进行重大收购。
尽管如此，Khosrowshahi仍表示未来收购的资金很充裕，公司有大量自由现金流。
“收购一直是我们的战略的一部分……现在我们的技术平台和运营能力(与我刚担任CEO时相比)非常善于进行收购和整合，实现协同效应。我们现在正忙于处理与Wotif和Travelocity的整合。
“不过旅游市场的规模非常大，规模高达13万亿美元，我们是其中最大的企业之一，但预订量仅有500亿美元，不到整个市场的5%。我们希望能够进行更深入的整合。国际巨头一般来说会获得更多市场份额，我们希望未来能有更多整合机会，比回购自己的股票收益更高。”
对于Expedia这样一家多金的巨头(去年预订量约为500亿美元)而言，通过收购获得增长比通过自身发展要简单，即使其仍然落后于市值约为510亿美元的Priceline。
本文来源：环球旅讯
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王晓易_NE0011
