北京
出品 | 网易科技《态度》
作者 | 祖韬
9月28日，荣耀在北京发布了Magic9系列，三款机型覆盖满配影像、小屏旗舰和性能大屏，售价4499元起。Magic9系列最显眼的标签，是跟百年电影机品牌阿莱（ARRI）的合作：双2亿像素影像、ARRI LogC3曲线、电影级枪麦、87款ARRI Look等专业影像系统被装进一部手机；AI这边，荣耀和阿里联合做的397B大模型，用在了MagicOS 11上。
据介绍，荣耀Magic9系列开售30分钟后，电商全平台销量同比上代旗舰系列增长194%，开售一小时全平台销量同比上代增长208%。
发布会后，荣耀CEO李健在媒体群访中把话题从产品拉回到荣耀自己。在他看来，Magic9只是结果，在这背后，他真正要讨论的问题是，荣耀这家公司为什么非要把创新当成头等大事。
“世界上不缺一个传统的手机组装厂”
被问到从Robot Phone到Magic9，荣耀的创新为什么能连续突破时，李健先抛出来的不是技术细节，而是一句话：“敢想敢不同。”他说，这几个字本身就是荣耀对创新的理解。
李健表示：“一个科技企业，世界上不缺一个传统的手机厂商或手机组装厂，缺的是一个真正有创新引领的高科技公司。”在他的带领下，荣耀这家公司被做成了一家具备极致创新能力的公司。“创新要成为荣耀最重要的基因，要成为荣耀的血脉，要成为荣耀的标志，这是我们的追求。”
这也解释了Magic这次为什么要“重新定义”。李健说，团队内部讨论后给Magic下了一个更实的定义——“为创造而生”，用科技点燃创造力。他提到自己读过的《活出生命的意义》，认为人的意义不是被给予的，也不是被定义好的，而是在不断体验和创造的过程中长出来的。这套逻辑放到产品和公司身上是一样的：影像、AI、性能这些能力，最终都要服务于创作者。Magic9系列之所以被定义为“为创作者而生”，正是因为它把阿莱的电影级工作流、色彩、光影、甚至收音，一整套专业影像系统都被搬进了手机里，再加上端侧和云侧模型合力带来的AI能力，大容量电池、抗刮耐磨的屏幕和行业首发的枪麦收声，这些拼在一起，才构成他嘴里说的“掌中电影机”。
李健没有把这次重新定义局限在Magic9一款机型上。他脑子里一直有个场景是：手机、平板、PC、穿戴、AIoT设备，能在任意场景下跟各种智能设备无缝接入、无缝服务于人——他称之为“万物有灵、人物共生”。说白了，创新对荣耀不是打一仗就完，是Magic系列往后十年要一直走的路。
向内死磕，对外突破
创新怎么做？李健分了两条线：对内、对外。
对内，他说得也直：极致探索、死磕。“大家可以看到我们在电池领域的优势，那是真正极致追求死磕出来的结果。”他举的另一个例子是枪麦：“至少到现在为止，我觉得业界还没有这么好的枪麦。”在他看来，光有这股精神不够，还要有人才、有机制、有土壤、有文化——要吸引真正有竞争力的创新人才进来。同时，他觉得，好多限制是自己给自己套上的，要打破行业惯性，也要打破公司自己的惯性。
对外，他反复讲“突破边界、开放创新”。他没有把荣耀的进步完全归功于自己。“如果没有阿莱跟我们的合作，客观地讲我们影像的进步没有那么快；如果没有去年我们跟阿里的战略合作，我们的YOYO不太可能有这么快的进步。”阿莱带来的是百年电影工业沉淀下来的色彩科学和工作流，阿里带来的是大模型能力。对此，荣耀公司AI&软件业务部总裁孙建发补充了一个数字：合作前荣耀的规划和执行大模型用的是只有14B的开源模型，双方联合做到了397B，“脑容量”涨了三十几倍，任务闭环率在MagicOS 11上做到91.8%。
“创新这个东西不能靠一家公司。”李健说，“我们要开放创新，要打破内外部的边界，去跟真正有能力的伙伴一起来共同创新。独木不成林，众木才有可能成林。”他甚至把在座媒体也算进了这个开放体系里——提到Robot Phone刚出来时，正是一批摄影圈老师的早期反馈，让内部在当时没那么大把握的情况下坚定了方向。
不过，他反复强调，和阿莱的合作“不只是品牌联名”，从视频到Live图，再到接下来的平面拍照，合作空间还会继续扩大；和阿里的合作也已经反向让阿里内部拉出了一条面向终端行业的大模型产品线。荣耀要的是把外部能力真正融进自己的产品线里，而不是印个Logo。
创新最后要落到用户愿意买单上
这次Magic9系列的定价，四天前公布时，被外界认为“在行业压力很大的情况下依然有诚意”。李健在群访里把话讲开了：行业确实走到了成本压力最大的时候，但荣耀的选择是“尽最大的努力不去把所有成本上涨的压力都完全传导给用户”。他给内部立过一个判断标准：“一个公司是不是真正以用户为中心，一个非常重要的评判标准就是——当用户的利益和厂商的利益发生矛盾的时候，你到底是偏向用户还是偏向自己？”
他说得也实在：“荣耀这个公司挺不容易的。”但即便如此，他要求团队向内挖潜、降本提效，“尽可能把困难留给我们”。在他看来，厂商和用户之间其实连着两条线：一条是价值——产品和服务到底能不能给用户带来真正的用处；另一条是价格——在价值成立的前提下，用什么价格去对待用户。“连接的就是厂商的心和用户的心，用真心换真心。”
当被外界拿来和iPhone18做对比、被路人票选压过对手时，李健的回应很克制：“我们把自己的事情做好。”他更愿意谈的是荣耀接下来要坚持投入的三件事——影像、AI、设计，这是公司去年就定清楚的三个赛道。他特意把影像单独拎出来讲，认为这是个大赛道，联合实验室、技术合作之外还有更大的想象空间。
李健谈的创新，没把它说成一个玄乎的词。他就是要把创新做成荣耀的基因，再用产品和价格，把这份创新交回给用户。
