北京
（原标题：同道猎聘联合举办东莞企业家思想碰撞会，共议AI浪潮下企业决策与进化）
9月22日，以“AI浪潮下的决策与进化”为主题的2026东莞企业家思想碰撞会在东莞松山湖高新技术开发区举行。活动由猎聘集团联合中山大学岭南学院东莞校友会、富德铭服、中集智谷产业园发起，邀请制造企业负责人围绕战略管理、智能体应用与人才变革展开交流。在AI加快进入企业经营场景的背景下，如何把技术能力转化为业务成果、让组织跟上变化，成为现场讨论的共同话题。
活动设置三场主题分享，分别从企业管理体系、智能组织和人才结构切入。奥海科技副总裁兼CFO赵超峰分享了制造企业如何以战略目标统筹财务、IT与人力资源；腾讯WorkBuddy服务商、维锐科技CEO左湘凌讨论了智能体在制造业的应用路径；同道猎聘集团深圳大客户总监曹学则结合人才市场变化，分析AI时代的组织进化与招聘方式调整。主题分享之后，与会嘉宾还围绕Lily智能体体验及企业实际问题进行交流。
从战略出发，让财务、数字化与人才管理形成合力
奥海科技副总裁兼CFO赵超峰
在《基于战略实现的“财务·IPO+IT+HR”管理体系建设》分享中，赵超峰提出，企业管理体系的建设应服务于战略落地。财务负责人除了管理现金流、成本与资本运作，还需要从企业整体经营出发，理解业务发展方向。他结合奥海科技的实践指出，财务工作不能停留在报表和事后核算，而应进入研发、采购、制造、销售等环节，通过预算管理、经营分析与过程控制，为具体业务决策提供支持。
赵超峰进一步介绍，财务、IT和人力资源之间的协同，是企业提升经营能力的重要一环。数字化系统可以贯通业务与财务数据，让经营状况更及时地呈现；人才盘点、绩效考核和培养机制，则需要与业务目标相匹配。他认为，企业既要让数据支持决策，也要让人才在实际业务中成长，将经验与能力逐步沉淀到组织之中。
从单点工具走向智能组织，让AI进入真实业务场景
腾讯WorkBuddy服务商、维锐科技CEO左湘凌
左湘凌以《智能体时代：企业家的AI生产力革命》为题，讨论了AI在制造企业中的角色变化。他表示，AI正从提供信息、生成内容的工具，逐步走向能够规划并完成具体任务的智能体。东莞制造企业已经具备产业链、工程能力和交付能力等基础，下一步需要思考的是，如何将业务数据、专家经验和流程知识转化为企业可持续使用的能力。这要求企业围绕业务流程、决策机制和人才协作推进调整。
在具体应用上，左湘凌介绍，企业可依托统一的智能体底座，逐步探索研发、排产、采购、质量、销售和售后等场景，形成与员工协同工作的“AI数字员工”矩阵。以外贸业务为例，老板AI、AI外贸专员和AI营销助手可分别辅助经营分析、客户开发与市场营销，支持团队持续跟进商机。他建议制造企业从一个真实场景、一个具体岗位入手，在实际任务中检验效果、积累经验，再逐步拓展应用范围。
岗位要求正在变化，招聘需要先看清任务
同道猎聘集团深圳大客户总监曹学
曹学在《AI时代技能趋势与组织重构》分享中指出，AI应用加快落地，正在改变企业的岗位设置和人才需求。猎聘平台数据显示，2026年1月至5月，部分初级非技术岗位及互联网技术岗位的招聘需求同比下降。在他看来，比岗位数量变化更值得关注的是工作方式的调整：员工需要具备“一专多能”的能力，学会与智能体协作；企业则开始围绕业务结果拆解任务，重新组合人才、团队与AI能力。
这种变化也给招聘带来新的难题。曹学表示，在AI等新兴领域，业务部门往往知道要解决什么问题，却难以立即说清岗位名称、职责边界和人才标准。如果仍从固定的职位说明出发，企业可能过早缩小寻找人才的范围。招聘需要先厘清业务目标与关键任务，再判断所需能力，以及哪些能力可以通过相邻行业的经验迁移获得。评价候选人时，除了学历、年限和过往岗位，还应关注其判断力、学习力、创新能力和实际解决问题的经历。围绕这一问题，曹学介绍了同道猎聘研发的智能体Lily。作为“HR的智能工作搭子”，Lily支持业务负责人通过自然语言说明目标、团队现状和待解决的问题，协助HR校准招聘需求与人才画像；当常规渠道难以找到合适人选时，还可辅助开展跨行业人才Mapping，并提供推荐理由与能力匹配分析。曹学强调，AI可以承担信息整理、人才搜索和初步分析，关键的人才判断仍需由业务负责人和HR结合组织情况及候选人的实际经历作出。
与会者争相体验猎聘智能体Lily
同道猎聘相关负责人表示，此次交流将制造企业的战略管理、AI应用与人才需求放在同一场讨论中，为理解东莞企业转型中的实际问题提供了契机。未来，同道猎聘将继续深入制造业场景，结合人才市场洞察与AI招聘能力，帮助企业更准确地识别新岗位需求、发现跨领域人才、提升人岗匹配效率；同时加强与高校、产业园区及企业的交流合作，推动人才服务与产业需求衔接，助力东莞制造业高质量发展。
