行业巨头同台用友GBIC 2026 数智财务论坛，回答AI究竟能为财务做什么？

（原标题：行业巨头同台用友GBIC 2026 数智财务论坛，回答AI究竟能为财务做什么？）

2026年8月7日，由用友主办的“驾驭AI·财务创变”数智财务专题论坛在2026全球商业创新大会期间成功举行。近千位企业财务管理者齐聚一堂，共同见证了AI从技术概念走向财务业务闭环的关键一跃。

2026年，国资委密集发布政策文件，明确提出推动中央企业财务数智化转型升级，要求2026年底建成财务级数据中台。在此背景下，本次论坛汇聚万华化学、海螺水泥、潞安化工、长电科技、滴滴出行等各行业头部企业的财务掌舵人，用九大实战案例回答了同一个问题：AI究竟如何真正落地企业财务？

▍ YonWork+财务场景：企业财务从AI探索走向AI行动

用友网络副总裁付建华在主旨演讲中抛出一组数据：88%的企业管理层将AI列为重点战略，但仅10%的企业能从AI项目中评估出价值。B端落地AI面临数据隐私、端到端场景缺失、规模化困难等五大卡点。

破局之道是什么？数智财务付建华带领的AI专家团正式发布了用友企业AI工作台YonWork+财务场景。基于OpenClaw技术框架，YonWork搭载17个财务智能体，覆盖预算、资金、合同审核、费用报账、经营分析等核心场景。她强调，YonWork的核心不是“加一个聊天框”，而是通过驾驭工程体系让AI在安全可控、符合企业权限与规则的条件下，真正完成端到端的业务任务。

“智能体时代已经到来，企业财务将从AI探索走向AI行动。”付建华说，“当每一个财务流程都拥有可信、可知性、可进化的智能体时，财务将不止记录价值，将更多地创造价值。”

▍ 战略财务：从“小闭环”到“端到端”

央企战略财务项目负责人吴昌秀分享了央企战略财务系统建设的破局实践。在DRG医保支付改革倒逼精细化运营的背景下，该央企历时两年，通过用友Bip打通了从计划预算、执行控制、经营分析到业绩考核的全链路闭环，实现了对下属122家医疗机构、7家供应链公司的纵向穿透式管控，横向跨产业之间、业务和财务之间的高效协同，预算编制周期缩短100%，集团集采累计降本超10亿元，同时显著提升了集团战略执行力。

用友网络解决方案专家吕志刚进一步指出，国资委明确要求战略财务系统应定位为“管、算、防”三位一体。面对集团企业组织层级深、业态多元的复杂挑战，AI驱动的战略财务正从“人找功能、功能找数据”走向“自然语言交互、智能主动服务”的新范式。

▍ 业财融合：数据是AI的“第一口粮”

海螺水泥信息公司总经理胡有群直言：“人工智能、IT、数据治理，说到底就是数据。”海螺集团控股经营6家上市公司，全球布局近700家公司、境外14个国家和地区设有经营实体。在财务域数据治理工作全面夯实的基础上，海螺快速拉通业财断点、统一数据标准，实现业财智深度融合。胡有群透露，海螺正在搭建AI创新平台，鼓励员工自主开发智能体，推动“模数共振”——以数据养模型、以模型用数据。

潞安化工集团财务共享中心主管张硕勋则展示了“司库+共享”“业务+财务”“双融合”一体化穿透式财务管控体系。系统化开展流程重塑、数据治理、决策支持，推动资金可归集率保持在99.50%以上，融资成本降低4.5个百分点，资金运营效率有效提升。“双融合不是系统的叠加，而是能力的升级，不是简单的工具上线，而是价值创造。”张硕勋说。

▍ 全球资金：从“看不见”到“像素级可视”

出海企业的资金管理，是本次论坛另一大焦点。长电科技新加坡财资中心高级总监周杰透露，海外司库建设面临语言差异、银行标准不一、主数据复杂等重重挑战——海外银行账号长度不同、交易时间各异、结算通道繁多。长电科技历时半年成功上线海外司库平台，实现了全球资金的“像素级可视”。“出海不是一件容易的事，”周杰说，“希望通过全球司库建设，更好地支撑中国企业走出去。”

万华化学财务部总经理聂辉强分享了全球化财务管理的另一维度——海外共享中心建设。万华化学海外收入占比达48%，在印尼通过AI识别能力破解当地复杂发票处理难题，实现了从“人工录入”到“端到端自动化”的跨越。聂辉强强调：“共享中心是一场组织变革，让财务人员从核算走向业务、走向管理，最终实现财务引领业务。”

用友全球司库专家周旺民则从宏观视角指出，人民币国际化正在加速推进——2025年人民币结算规模达17万亿元。用友通过司库直连已覆盖境外500家银行，并在新加坡设立独立数据中心。“AI司库要帮助企业做到：全球每一分钱都能看得见、管得住、调得动。”周旺民说。

▍ 差旅费控：从“花完算”到“算着花”

滴滴出行ERP负责人朱磊带来的分享让高频场景的AI落地变得触手可及。滴滴企业版过去两年供应链和研发团队增长440%，在B2P（采购到付款）领域，AI已应用于提单校验、海外预扣税计算等场景。朱磊提出AI在ERP领域的十大原子能力，并分享了组织变革的四个阶段——单点提效、流程优化、流程重构、组织结构调整。

“AI不是替代人，而是解放人，成倍放大个人能力。”朱磊说。

▍ 《大型企业财务数智化转型白皮书》2.0发布

论坛现场，用友正式发布《大型企业财务数智化转型白皮书》2.0。在1.0基础上，新版深度解读了国资监管政策导向，迭代了顶层建设思路，为大型企业提供了从战略到落地的完整行动指南。

四个小时的论坛，从央企战略到民企实践，从国内管控到全球运营，从传统流程到AI原生——这场思想碰撞留下的不是口号，而是一系列可追溯、可复制、可进化的落地路径。正如一位演讲者所言：“怕输才会焦虑，想赢就不一样。”驾驭AI 财务创变的答卷，才刚刚起笔。