北京
6月15日，《超级组织》新书发布研讨会在北京大学国家发展研究院举行。该书由出门问问创始人兼CEO李志飞、首席战略官高佳联合撰写，提出“幽灵效率”“组织大折叠”“液态超级组织”等核心概念，尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架，将AI化变革从工具应用问题提升为组织演化问题。
会上，李志飞分享了出门问问内部AI化实践进展。他介绍，出门问问内部正在使用自研企业级AI协作平台CodeBanana，将企业协作场景映射为项目，并为项目配置专属Agent，实现信息自动流转和任务自动闭环。他表示，该系统不仅让研发实现100% AI Coding，整体产研效率提升4倍，也让非研发团队中超过三成成员达到了“超级个体”状态。
李志飞强调，AI转型不能只靠工具采购，也不能停留在员工自发使用阶段。管理者必须亲自下场，从自己最高频的工作场景切入，亲手搭项目、创建Agent、设计流程，再逐步推动团队进入新的协作系统。“管理者不用，团队不会信。”
高佳则认为，AI时代企业普遍面临“幽灵效率”问题，即个体效率提升未能同步转化为组织效率增长。她进一步提出“组织大折叠”的判断：工业时代折叠了能量，互联网时代折叠了信息，而AI时代正在折叠执行。AI带来的不是管理优化，而是组织边界被重新定义。
她以“线粒体时刻”阐释AI进入组织的深层变化：具备递归进化能力的AI，第一次将进化机制带进组织，推动组织从层级控制走向“菌丝体”式协作与持续进化。高佳表示，未来企业之间的竞争，本质上将是组织进化速度的竞争。结构适配者持续进化，结构失配者加速消亡。《超级组织》尝试建立一套解释AI时代组织变迁的新框架，将AI化变革提升为组织演化问题。
活动期间，围绕AI原生组织、企业AI化转型与人机协同等议题，多位学界和产业界代表展开讨论。与此同时，基于《超级组织》方法论体系的“超级组织实验室”正式启动，未来将面向企业AI化转型中的认知升级、流程重构、人机协作和人才发展等问题，探索“认知×方法×工具×落地”一体化服务路径，帮助企业从单点AI工具应用走向系统性组织进化。（袁宁）
