全家桶杀到！OpenAI决定停止“瞎折腾”，要把打工人的桌面彻底包圆|openai|初创公司|程序员|谷歌|西莫|python

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出品 | 网易智能

作者 | 小小

编辑 | 王凤枝

OpenAI想把电脑桌面“包圆”了。

在海外，很多人平时的办公状态大概是这样的，开着网页版ChatGPT问问题，切到其他页面去搜资料，然后再打开代码编辑器或者文档开始干活。但就在3月19日，这家AI巨头对外证实，正在把ChatGPT应用、Codex编码工具和Atlas浏览器合并，做成一个桌面“超级应用”。以后用户不用再在几个窗口之间切来切去，一个应用就能搞定聊天、写代码、上网搜索。

负责操盘这件事的是应用首席执行官（CEO of Applications）菲吉·西莫（Fidji Simo），目前领导公司计算业务的OpenAI总裁格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）也会协助西莫监督产品重组和相关的组织架构调整。按照计划，接下来几个月，OpenAI会先在Codex里加入更多智能体功能，让它能处理编码之外的生产力任务，然后再把ChatGPT和Atlas浏览器慢慢整合进超级应用来。移动端的ChatGPT暂时保持不变。

西莫在给员工的内部备忘录里解释了原因：“我们意识到，精力分散在太多应用和技术栈上，我们需要简化工作。这种碎片化拖慢了我们的速度，也让我们更难达到想要的质量标准。”

同一天，OpenAI还放出了另一个消息，收购Python开发者工具初创公司Astral。千万别小看这家公司，他们开发的工具几乎是全世界Python程序员的装机必备。不仅如此，OpenAI还轻描淡写地透露，他们写代码的Codex工具，活跃用户已经在三个月内翻了三倍，直接突破了200万大关。

一天之内两个大动作指向了同一个方向，面对其他科技巨头的步步紧逼，OpenAI已经决定收拢原本分散的五指，攥成一个最硬的拳头，准备对企业办公和程序员市场发起一场降维打击。

一、何谓超级应用？整合后强在哪里

简单来说，这个所谓的“超级应用”就是把OpenAI现有三款产品打包到一起：ChatGPT（聊天）、Codex（编码）和Atlas（浏览器）。

OpenAI真正的目标是在这款超级应用中专注打造所谓的智能体（agentic）能力，让人工智能系统可以在用户的电脑上自主运行，执行包括编写软件和分析数据在内的各种复杂任务。

这个方向其实已经有苗头了。上个月，OpenAI发了新版本的Codex应用，还配了一个叫GPT5.4的新模型，专门为专业工作定制。效果也挺明显，西莫最近在社交平台上发帖说，Codex现在每周活跃用户已经超过200万，比年初涨了近四倍。

按照规划，未来几个月OpenAI会先在Codex里加一堆智能体功能，让它能处理编码以外的生产力任务，然后再把ChatGPT和Atlas浏览器慢慢整合进来。移动端的ChatGPT暂时不变，还是原来的样子。

一位OpenAI发言人解释说，新的超级应用能让内部团队更紧密地合作，也能帮助研究部门集中精力改进一个核心产品，而不是东一榔头西一棒子。她还补充道，这是一个将最强大的AI消费应用与最强大的智能体应用结合起来的绝佳机会，真正利用OpenAI的消费者规模，把智能体能力带给每个人。

消息出来后，网上讨论不少。AI资讯平台TheDeepView的主编杰森·海纳（Jason Hiner）说，如果真能把三个应用捏到一起，OpenAI会比Anthropic和Perplexity都更有优势。

谷歌的Activation Director兰德尔·坦普尔（Randall Temple）也从企业客户的角度评论称，市场现在确实需要整合。企业已经厌倦了一堆零散AI工具挨个试，下一个周期属于那些能把碎片功能打包成简单好用产品的公司。

但也有网友担心，Codex用户和ChatGPT用户的思维方式完全不一样，硬捏在一起，搞不好两边体验都会下降。

另一位网友问得更直接，这个统一到底是指把上下文和开关塞进一个界面，还是只是打包成一个订阅套餐？这几个东西性质相差太远，很难揉进同一个体验里。

支持的人则认为OpenAI思路清晰。有网友分析说，OpenAI的策略其实很明确，ChatGPT的用户基数摆在那，比任何其他AI产品都多；接下来就是让ChatGPT成为编码和知识工作的理想选择，最后把它设置成私人助理，了解你，能做任何你想做的事。问题是速度和执行力，Claude和Gemini也在抢同样的场景，他们必须加快后面两步的开发。

二、为什么是现在：从“遍地开花”到“集中火力”

OpenAI要打造超级应用的消息不是凭空冒出来的。往前倒几天，其实已经有铺垫。

3月16日，西莫在公司内部开了一场全员会。会上她没绕弯子，直接告诉员工，公司正积极转向高生产力用例。根据CNBC查阅的部分会议记录，她说出现在对我们来说真正重要的，是保持专注并极好地执行。

这话听起来有点严肃，但放在当下的AI战场里倒也不难理解。OpenAI的老对手Anthropic最近风头正劲，Claude Code和Cowork两款产品在企业客户中火得一塌糊涂。这些产品里内置了所谓的智能体功能，可以自主帮用户完成复杂的任务，结果不仅在硅谷圈子里炸了锅，甚至上个月还引发了一波全球股市震荡。

相比之下，OpenAI此前的打法就散得多。去年，OpenAI一口气扔出了Sora视频生成器、Atlas浏览器、一个硬件设备，还给ChatGPT加了电商功能。产品线铺得很开，首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）曾将这种做法比作在OpenAI内部押注一堆创业公司。这个策略确实帮OpenAI刷足了存在感，但也带来了一个致命的副作用：焦点太散了。

有在职和离职员工向媒体透露，这种什么都做的状态有时会导致焦点缺失，确实让人摸不清公司到底想往哪儿走。更麻烦的是，OpenAI最稀缺的算力资源经常在项目之间临时调配。组织架构也变得复杂，比如Sora团队明明负责推出公司最受瞩目的产品之一，却被安置在研究部门之下。

具体到产品上，效果也不理想。去年9月，OpenAI推出了独立的Sora应用，把AI视频生成器和类似TikTok的社交功能绑在一起。刚上线时确实火了一把，短暂冲到了苹果应用商店的榜首。但热度没撑住，接下来的几个月里使用量基本就躺平了。现在OpenAI正在考虑把视频生成功能整合进主要的ChatGPT应用里。

类似的例子还有硬件设备以及ChatGPT的电商功能。不是说这些方向不对，但摊子铺得太大，资源就散了。

与此同时，Anthropic的打法恰好相反。他们没去碰图像和视频生成，而是死死咬住企业和编码市场。去年秋天，Anthropic给Claude Code做了一次大升级，用上了更先进的AI模型。结果大批程序员在假期里开启了所谓的Claude狂欢（Claude bender），没日没夜地测试这款软件的能力。它已经成了科技公司里庞大软件工程师群体的首选工具。

显然，AI赛道的竞争重心正从消费端转向企业端。与此同时，有报道称AI编码助手Cursor正在与投资者洽谈新一轮融资，估值目标高达500亿美元；而Anthropic的年营收运转率（annual revenue run rate）正逼近200亿美元。

这一态势已彻底引发OpenAI内部警觉，西莫在全员会上直言，Anthropic的成功对OpenAI是一记响亮的唤醒铃（wake-up call），公司目前的处境就如同处于红色警报（code red）状态，绝不能再因为支线任务（side quests）分心而错失夺回企业端霸主地位的时刻。

目前，OpenAI和Anthropic都已采取措施准备公开上市，最早今年就可能发生，这些计划让两家公司之间激烈的竞争变得更加紧迫。据报道，OpenAI甚至提出了今年四季度进行IPO的可能性。这种节骨眼上，营收增长的压力可想而知。西莫后来也坦诚，向企业销售原本不是OpenAI的初期重点，但看到对手的产品火了之后，公司已经重新调整了方向。

三、收购Astral，给Codex装上“Python引擎”

就在宣布将打造超级应用的当天，OpenAI还放出了另一个消息，收购Astral。

这家公司你可能没听说过，但在Python开发者圈子里，Astral做的工具名气不小。这家公司构建了大量应用广泛的Python开源工具，通过uv、Ruff和ty等现代化工具帮助开发者更快地行动。可以说，Astral的工具已经成了现代Python开发的基础设施之一，驱动着数百万开发者的工作流程。

交易完成后，OpenAI承诺将继续支持Astral的开源产品，同时将其工具和工程专业知识整合进OpenAI，以加速Codex的研发，并扩展AI在整个软件开发生命周期中的能力。Codex负责人蒂博·索蒂奥（Thibault Sottiaux）表示，通过将他们的专业知识和生态系统带入OpenAI，我们正在加速实现Codex的愿景，即成为最有能力跨越整个软件开发者生命周期工作的智能体。

换句话说，OpenAI想要的Codex不只是帮你写几行代码，而是能参与整个开发流程，包括帮助规划变更、修改代码库、运行工具、验证结果，以及随时间推移维护软件。Astral的开发者工具正好直接处于这个工作流中。两边一结合，AI智能体就能更直接、更深度地跟开发者每天高度依赖的工具协同工作。

这步棋也不孤立。这个月，OpenAI刚同意收购AI安全初创公司Promptfoo，增加了在部署前测试和保护AI智能体的工具。去年年底，它还收购了包括Software Applications Inc.和Neptune在内的初创公司。加上这次Astral，OpenAI在开发者服务市场的布局已经越来越密不透风。

四、从产品到组织，OpenAI正在重新排兵布阵

OpenAI这一连串的动作背后，其实不只是产品层面的调整，组织和人事也在动。

去年5月，奥特曼把西莫请来领导应用业务。西莫之前是Instacart的CEO，扮演着广泛的角色，掌管从产品到财务的方方面面。加入OpenAI后，西莫一直在推动两件事：一是把研究和产品团队更紧密地结合在一起；二是打算把公司那些更长远的押注（包括硬件设备）都统一到提高用户生产力这个目标上来，同时在公司准备IPO之际，强调产品聚焦和纪律。

这次超级应用的调整，就是西莫主导的，布罗克曼辅助。

与此同时，OpenAI也在重新排优先级。西莫在全员会上告诉员工，包括奥特曼和首席研究官陈信翰（Mark Chen）在内的高层，最近几周一直在评估OpenAI的产品组合，看哪些领域可以降低优先级。预计未来几周会通知员工具体调整。

对此，西莫在X上发帖解释称，公司都会经历探索阶段和重新聚焦阶段，两者都重要，但当新的赌注开始见效，就像我们现在在Codex上看到的，加倍投入并避免分心就特别关键。这些评论无一不透着一股实打实的紧迫感。