（原标题：周鸿祎消失的3年，360讲了3个故事）
吴绛枫
奇虎360的转折发生在2014年。
这年年初，360公司创始人周鸿祎决定闭关——不参加任何会议、论坛、活动，打算集中精力学习、思考。三个月后，他重又出山，接受媒体采访，说自己一直在思考——“360到底何去何从”。
PC端搜索的市场份额突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎；在美上市两年多，市值首次超过100亿美元，成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司，“百亿美金俱乐部”的一员。
这些都是360在2013年取得的成绩，出众、耀眼，但周鸿祎直言“半点满意的感觉都没有”。
实际上，他感到整个互联网行业在2013年发生了颠覆，而自己又回到了那种”每天都在拼生存“的状态。
出山之后，周鸿祎便有了偃旗息鼓的味道，不再那么高调、张扬。直到近期，一篇《人民想念周鸿祎》刷屏，人们似乎重又想起，曾经的“红衣教主”，许久没有四面树敌、口无遮拦、争强好胜了。
面对“人民”的呼声，“红衣教主”郑重地回复了一篇文章——《致想念我的人民》。开篇，他直言不讳地说“大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声”。
过去三年，周鸿祎“消失”了，互联网变得无趣了，周和他的360却讲了三个与创业有关的故事。
“红衣教主”周鸿祎
从被看好到被唱衰的公司
2013年以来，百度叫嚣着向人工智能和数据储备转型，腾讯利用微信拿到了进军移动互联网的船票，阿里则建立起”线上流量线下生意“的数字与实体的网络，连此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。
360该拿什么拥抱移动互联网？
手机助手、手机安全卫士、随身Wifi…..这些产品既没有颠覆式创新，也无法给人更多想象。如果说别家公司的大佬都有一张互联网下半场竞赛的王牌，那么周鸿祎很清楚，那时的自己没有，360没有。
2014年最后一天，周鸿祎在公司内部群发了封邮件，名为《奔跑吧360》。他在信中提出“Reboot”概念，寓意重启，号召全体员工回到创业的状态。
得益于搜索商业化的推进，以及在线广告与移动增值业务的发展，在2014年Q4的财报中，周鸿祎强调，360已经连续16个季度取得业绩的持续型增长。
然而，主营业务的疲软之势早已初现端倪。
2014年9月，360安全浏览器的用户渗透率为68%，去年同期，这一数据是69%。而浏览器的用户渗透率是360游戏、广告赖以生存的根本。
3Q大战后，腾讯、百度均以重金投入互联网安全市场，依托自身社交、搜索上的流量，抢占了360的市场份额而在移动互联网领域，360手机卫士并未联动起360的手机浏览器，复刻出“多级火箭”的业务模式。
PC互联网的人口红利日益减弱，360发家的“杀毒软件+浏览器+搜索”的三级火箭模式，也很难再说服股民。2015年年初，360股价大跌了六成。
智能手机大范围普及的2014年，周鸿祎曾相中营收同样出现疲软，迫切需要外部投资的手机制造商酷派，计划抢占一个属于自己的移动硬件入口。
当年12月，周拿出最大的诚意，两次累计投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷。360占股49.5%，酷派占股50.5%。238天后，奇酷推出了三款机型，价位从1199到3599不等。
发布会舞台上，一身红衣白裤的周鸿祎为新手机卖力宣传了两个半小时，说了几个一连串的fuck，还飚了一句“除非极端情况，我轻易不再跟人撕逼。”
那次，周的撕逼特指，乐视以21.8亿元入股酷派，占股18%，成为第二大股东。他一怒之下，在朋友圈扔了句“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”
我们都知道，这是360、乐视、酷派上演的一出三角恋，结局是酷派接连亏损，奇酷手机发布后的年销量不足200万台，而乐视早已不是当年的乐视，华为、OPP等手机厂商却此间强势崛起，形成围猎之势。周鸿祎第一次试水手机制造，宣告败北。
360搜索名字的频繁更换，或许是周鸿祎对公司发展困惑的表现。2012年8月，360搜索正式上线；2015年1月，“360搜索”改名为“好搜”；一年后，名字又换回“360搜索”。
没有王牌产品，也没有清晰的业务模式，从被看好到被唱衰，这是周鸿祎消失的三年里，关于360的第一个故事，它面临着转型的阵痛与瓶颈。
周鸿祎向库克展示奇酷手机的功能
从软件公司到人工智能公司
奇虎360，成立于2005年，原本是一家专注于软件的互联网公司，依靠免费杀毒软件，成为该领域的搅局者。
随着这家公司在2014年陆续推出儿童智能手表、智能摄像机、安全路由器等一系列硬件产品，与手机制造商酷派成立合资公司奇酷，还投资了数家新硬件公司，周鸿祎将2014定义为360的智能硬件元年，还强调自己是公司最大的产品经理。
做奇酷手机，周鸿祎把整个过程看作二次创业。他在新书《智能主义》里坦言，这次做手机倾注了太多心血，用力过猛。
360OS里不少精心设计的功能，比如涡轮闪充、双摄像头、冷藏室等。而他最爱“显摆”的，是拍照显示年龄功能。马云曾让他给自己拍一张，拍照前还强调，要是敢把他的年龄照大了，他就把手机摔了。后来，周又给马化腾拍了一张，结果显示年龄20出头，这位马总很开心。
周鸿祎的遗憾是时间有限，手机系统里很多有意思的地方，没能让用户了解。
作为360的老板，他在2015年提出，要对公司的业务进行调整，把已经投入了一段时间，但成绩不大或者难以赚钱的业务精简甚至砍掉。比如360行车记录仪团队就被整合到其他部门，移动端各应用团队也曾适当裁员，他还让自己收购的公司鲁大师和团队重新独立。
周鸿祎曾亲自跑去硅谷拜访一些人工智能公司，也曾去到伯克利的八个实验室做沟通。他对360的战略规划，是全线硬件产品朝着人工智能的方向做，从图像识别技术与大数据两个方向深入。
2015年9月，360宣布聘请颜水成担任360的首席科学家。颜水成的研究方向是计算机视觉与深度学习，他曾介绍360在人脸分析技术、语言识别技术等方面有进展，还建立了大规模的深度学习软硬件平台360net。
其中，人脸分析系统已经被应用到360手机、儿童手表、行车记录仪上。据说，线上搜索页在一步步配置人脸分析技术。
周鸿祎甚至招募了一个计算机视觉团队，负责车辆环境感知方面的研究。这是周鸿祎对360无人驾驶汽车的布局，试图利用人工智能技术实现车辆和行人之间的准确定位，以辅助驾驶。
转型时要忘掉原来的商业模式，忘掉原来丰富的产品线，把所有的战略归结成从用户角度出发，寻找一个需求。这是产品经理周鸿祎在二次创业时坚持的原则。他做360儿童卫视智能手表，是保护儿童安全；做智能摄像机，是保障家人和家庭的安全；做行车记录仪，是保障用户的行车安全。
2015年，奇虎360还做起了金融。第一款金融产品是你财富，如今360成立了专门子公司就叫360金融。下设有你财富，私银家，360淘金，360股票，360借条，360保险6大业务线。
如今，周鸿祎做产品的逻辑是，一切从“安全”出发。这构成了周鸿祎“消失”后的第二个创业故事，他的设想，是把360打造成一个集“硬件+软件+互联网核心应用”为一体的人工智能公司。
但360和它“消失”的创始人一样，这些故事并没有拿到明面上来讲，大多数是在不声不响中完成。
在纽交所前的周鸿祎
从在美上市到私有化回归A股
蓝色领带、粉红色衬衣、黑色风衣，周鸿祎一身正式的行头站在纽交所大楼前拍照留念。这天是2011年3月30日，奇虎360登陆美国纽交所。
周鸿祎一度将360比作中国的脸书，在招股书中这样定义360：以用户基础论，360是中国排名第三的互联网公司；以终端装机量计，排第二位；是排名第二的浏览器公司，仅次于微软；还是排名第一的安全方案提供商。
安全软件起家，满足用户安全需求，通过浏览器提供链接互联网的入口，再利用桌面管家等提供增值服务，周鸿祎的商业模式得到了许多国外投资人的青睐。
最终，360实现1.75亿美元融资，上市首日股价大涨134.5%，市值高达39.56亿美元。这让100多名员工身价突破3000万元人民币。
被称作“华尔街奇迹”的上市公司360，它的业绩与股价却在2014年陷入了一个怪圈：公司每个季度都有亮眼的财报，但股价在稍稍上涨后出现下跌趋势。到2015年5月，这一状况愈加明显，360的市值缩水至64亿美元，不到峰值时的一半。
不满于360的低市值，周鸿祎于2015年6月17日，提出将360私有化的要约。以时间为线索，之后360的私有化过程有这么几个重要的节点：
2015年12月中旬，360达成私有化最终协议；
2016年1月，招商银行和另两家股份制商业银行将作为牵头行，为360私有化交易提供总额34亿美元(超220亿人民币)的债务融资；
2016年3月30日，私有化协议获得了股东的批准；
2016年4月26日，360私有化项目已经获得国家发改委通过，进入公示阶段；
2016年7月16日，360宣布私有化提前完成，公司将从美股退市。
历史一年多，周鸿祎抵押了一切，举债两百多亿，从富翁变成了“负翁”，但360如周鸿祎所愿私有化，即将回归A股。
有人说360私有化回国是为了跨境套利，周鸿祎不服气，说“这是不懂私有化”。因为360的核心是安全，而回归国内资本市场是国家很明确的期望。他在公司的内部邮件中提到，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。
这是周鸿祎自诩的初衷，也是他的第三个创业故事。
上个月底，360又发布了三款智能硬件——新版360安全路由、安全夜灯、安全锁钥匙。360游戏还发布了5A计划，加大游戏业务的投入。
经过了此前一系列的韬光养晦，周鸿祎选择在360动作频频时再度开腔，似乎已经打好了从PC软件制造商向移动互联网、智能家居供应商转型的底子，也从资本层面做好了在国内再次爆发的准备。
现在，周鸿祎是时候回归了。
本文来源：PingWest品玩
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