“这是一家谜一样的公司。”在米多娱乐欠薪、裁员的新闻出来后，业内一家VR内容公司的高管用了这样一句话来评价同行。
米多娱乐曾经是国内VR内容创业领域的明星。这家2015年8月成立的公司，仅仅成立四个月后就获得天使轮融资2000万，并且估值已经超过1个亿。
因为VR直播中央电视台中秋晚会、鹿晗演唱会，制作VR版《我是歌手》等节目，它因此获得了较高的知名度。而在它的合作伙伴名单上，还有长长的一串，包括芒果TV，太合麦田，合一集团等知名机构。
“米多娱乐A轮融资，原本想借和芒果台的合作要一个高价，曾经对外报到估值20亿，但后来降到了6亿。”国内一家知名机构的投资总监告诉青亭网，但他觉得公司期望过高，业务发展模式也一般，最终没有跟进。
就在今天，米多娱乐发布官方声明，认为之前媒体报道的公司欠薪问题失实，“2016年7月份时，米多确实经历了一轮人员调整，以全新的战略布局以及精整编制来保证公司更优质的发展。”
公司与离职员工各执一辞，其中细节目前无从知晓。不过，米多娱乐位于北京核心地带朝阳门中国人寿大厦的办公室里，最高峰时期120多人的规模，目前只剩下40多人。
“应该和融资不顺有关。”一家投过一二十家VR内容公司的机构负责人告诉我们，今年五月就收到过米多娱乐的BP，当时因为估值太高没有约见，但没想到五个月以后A轮也没有融成。
“VR视频内容的泛娱乐化以及与强IP、知名艺人结合的方式是正确的。“华录百纳VR总经理戴悦告诉青亭网，但会遇到较大的现金流压力：一方面获得IP的成本过高，另一方面整体VR内容产业的商业模式不确定，暂无合适的变现渠道。
VR+泛娱乐+IP模式，能走通吗？
在今年7月举行的品牌战略发布会上，米多娱乐明确提出将从“制造精品内容”出发，通过VR与娱乐产业的深度融合，改写娱乐内容的输出及消费方式，产生全新的娱乐内容体验，以打造生态产业链。
VR +泛娱乐+IP，是米多娱乐进入VR这个领域的核心定位。
在米多CEO李朕看来，娱乐内容既高频，又是大众消费，所以从爆发性、内容丰富性的角度，他认为目前做VR娱乐内容是最有效的。同时，他又认为“真正的IP是没有时效性的，一定是具有艺术文学价值。而VR对于偶像、视频、互动、社区的改变，将让粉丝更接近偶像。”
在圈内，其实很多人还是看好米多娱乐这样一个发展战略与思路的。当VR还处于早期发展阶段，硬件、内容等都不成熟时，通过粉丝经济，无疑可以更快的切入普通消费者市场。
米多娱乐的三位创始人分别来自游戏、广告公关和CG动画行业：CEO李朕在游戏和影视特效行业做过多年，COO张海涛以前是奥美的创意总监，另一位联合创始人赵晋仪来自擅长CG动画的水晶石。在他们对外的传播中，可以看到一个有意思的标签，全部都是“资深的娱乐内容制造专家”。
“米多娱乐的资源还是很不错的。”有业内人士评价说，核心团队成员能力比较互补，他们家的制作水平也算比较高。
今年标榜世界上第一场完整VR演唱会—— “鹿晗《Reloaded》全国巡演”就是由米多娱乐操刀的。在国内100多个VR内容平台几乎都免费的情况下，米多娱乐的APP可能是唯一试图向C端收费的：只有付费会员，才能在看到鹿晗VR版演唱会。
既然鹿晗现场的演唱会，门票售价高达7700元，并且13秒就卖光了。那么，一个能让你身临其境的VR演唱会，粉丝们是不是就能为此买单呢？
上个月，张海涛参加青亭网举行的“VR内容变现”论坛时曾经说到，米多娱乐之前耗费很大的资金拍摄了鹿晗和汪峰的VR演唱会，虽然现在C端VR消费基础不足，但他表示收入其实与支出相差不多，同时还引起了非常好的社会反响。
不过，在很多业内人士看来，即使是像鹿晗这样的强IP，想通过它进行VR内容变现也会是杯水车薪，即使鹿晗VR演唱会相关的话题做到了一亿阅读量。目前的技术还不成熟、体验还不够好、VR平台的用户基数偏少等，都是其中的关键原因。
威锐影业CEO董瑗珲则认为，明星经纪和IP不在自己手里的时候，VR附加值太小，至少在底层的用户基数还不够多时，这不是一个特别正确的方向。
本周六，谭维维将在成都开演唱会，第一视频榴莲VR现场将进行直播，这样一张VR门票也只会尝试性的卖三五元钱。
砸钱做的精品内容，谁来买单？
红龙（Red Gragon）摄像机，是一种比较昂贵的VR拍摄设备，一组四目红龙的售价在160万元左右。今年央视中秋晚会的VR直播中，米多娱乐一下子用了七八组。
“即使租用，一天也要几万元，这种设备是一般的VR创业团队很少使用的。”一位业内人士告诉青亭网，除非客户本身的预算比较高。
除了VR直播领域，米多娱乐还一直希望能用较多的资金，在VR影视方面出一个标杆性的精品内容。但在目前的VR技术条件下，要想很好的讲一个VR故事，属于全世界都在探索的领域，其中的风险不言而喻。
而米多在版权方面的投入更大。光拿下“我是歌手4”这一档节目的VR版权，保守估计在四五百万，业界还有一种说法是一千万左右。这样一笔费用对于“我是歌手”这样的强IP来说，其实并不算高。但对于米多娱乐这样一家初创企业，却是一个沉重的压力。
“我们唯一对标的国内VR公司只有微鲸。”米多娱乐的一个员工曾经这样描述自己公司的定位。
微鲸VR称得上是国内VR内容企业中的头牌。今年4月，微鲸科技对外宣布自己的VR战略，将在VR领域投入10亿元人民币，从技术创新、设备研发、内容制作上全面布局整个产业链。
微鲸科技CEO李怀宇表示，将联手合作伙伴生产1万小时的VR精品内容，包含游戏、综艺、直播、全景短片、纪录片以及微电影等。
但在戴悦看来，微鲸背后的资本支持、以及从内容、研发、硬件、制作及投资的全产业链布局，不是米多有能力去对标的。
去年底，米多娱乐天使轮融资2000万后，还进行了一轮Pre-A轮融资，融资规模大概在一两千万。这样的资金储备显然无法支撑米多娱乐这样大的一个战略布局。
根据工商资料显示，米多娱乐除了三位创始人作为自然人股东外，还有福州谦石星网投资、宁波谦石文新投资两位法人股东。
更高的估值、不断的融资，成为米多娱乐这种模式走下去的核心。
曾经报出的20亿估值，从一个侧面体现出米多娱乐创始团队很高的心理期待：做出VR行业内有影响力的作品，就能获得较高的估值。
现实的情况是，投资人一方面希望这家VR公司有较强的VR拍摄能力、创意与行业资源，另一方面也需要有变现能力。换一句话，无论是IP，还是明星资源，或是某一档VR节目巨大的观看量过后，它究竟沉淀下来什么？
一位接近米多娱乐的业内人士告诉青亭网，其实公司原本收入与支出的差距没有那么大，但是当微鲸开始进入VR领域后，因为有一个强大的竞争对手，各种IP和明星资源的费用也就水涨船高了。
本文来源：青亭网
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