不是因为股票涨停，也不是因为产品出货量再创新高，近日，暴风魔镜再次成为VR行业的焦点，起因却是一场裁员风波。
VR明星的裁员风波
10月20日，一篇关于暴风魔镜裁员的报道引发大量媒体转载，报道中称，暴风魔镜公司最近启动了一轮裁员，裁员可能涉及公司一半人员，预计本周内完成。
此次裁员事件引发了诸多猜测，有说法认为这是市场变冷的征兆，有的认为是暴风魔镜的业务出现问题引发裁员，还有一种猜测认为，巨头的入场导致暴风魔镜平台优势不再。
猜测终归是猜测，暴风魔镜于昨日发布声明表示，此次人事变化属于公司正常的业务调整。声明称，暴风魔镜正在积极布局VR生态，拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块，拟成立独立的生态公司。暴风魔镜顺便为人才招募计划打了广告，唯独对裁员说法不置可否。
暴风魔镜针对裁员事件发布的声明
暴风魔镜市场合伙人高伟对此次新闻事件表示意外，他向黑匣表示，暴风魔镜原本打算等调整完毕并作出一定成绩之后再跟大家讲，“但这次没想到惊动了媒体，做了不太恰当的解读。”
高伟表示，暴风魔镜此次人员调整主要取决于魔镜的大生态战略，“人员调整之后，魔镜公司业务更加聚焦在产品技术开发和平台搭建上，大量的垂直业态将以生态子公司的形式存在，围绕魔镜公司形成大生态平台。”
既然是“大战略”，打造的是“大生态平台”，为什么会出现人员缩减？“既然是聚焦，在分拆一些业务板块的同时，做一些新陈代谢工作也是正常的。”高伟对黑匣表示，事实上，暴风魔镜的招聘工作也在同期进行，而且很密集。
暴风历史上的两次裁员
黑匣敏锐地察觉到，暴风魔镜此次裁员，同暴风科技一年之前的裁员事件如出一辙。
2015年10月，媒体盛传“暴风正在进行30%的裁员”。暴风科技发布声明回应该传闻，称其与事实不符。该声明称，因上市后的全球DT大娱乐战略需求，暴风内部的组织结构和分工进行了相应的调整，这“属于暴风科技联邦生态企业间的人员流动。”
这个“联邦生态”，也许是暴风两次裁员事件的最好解释。
2015年9月，暴风科技的妖股神话告一段落，如何减缓股价暴涨之后的跌势，成为暴风管理团队的当务之急。在当时，暴风宣布将成立VR、TV、秀场、视频和文化五大业务群，以此支撑暴风科技的全球DT大娱乐战略。
这一战略并非只是说说而已，2016年4月，暴风科技董事长兼CEO冯鑫在《致股东的一封信》里续写了这个故事。冯鑫表示，截至当时，暴风科技已经在内容、服务和商业三条线上，完成全球DT大战略60%的布局。在未来的12个月，暴风科技还将在VR、体育、影业和TV等领域开展“多中心布局”，完成全球DT大娱乐布局的90%。
冯鑫认为，2016年至2025年将是中国互联网娱乐的黄金十年，面向2025年，内因才是企业的根本危机所在。为此，暴风提出了联邦生态战略，计划在未来2-3年内，在暴风各个集团子公司内部，实现去金字塔结构的合伙人机制，“我们认为面对外部环境的重大挑战，就是对原有管理模型的重新构建。”
暴风魔镜小M众筹宣传海报
作为暴风科技全球DT大娱乐战略里的一环，暴风魔镜的布局体现出了这种联邦生态的思路。暴风魔镜CEO黄晓杰透露，暴风魔镜已经孵化了魔镜房产和魔镜汽车两家生态型公司。如今，暴风魔镜还将拆分旅游和UGC等业务板块，成立独立的生态公司。
由此看来，即便暴风是在讲故事，这也将是篇长篇小说。假如给它一个期限，至少会讲十年。
恰是时候
回归到裁员事件本身，无论对于暴风魔镜还是VR行业，此次风波出现得恰是时候。
一年之前，对于国内的普通消费者来说，暴风魔镜的产品几乎等于VR。那时，有成型产品的厂商寥寥无几，暴风魔镜却已经推出三四款产品，出货量占到整个市场一半以上。暴风魔镜的任何风吹草动，都是媒体及行业关注的焦点。
但近几个月来，我们谈AR和SLAM，谈谷歌和Daydream，似乎渐渐忽略VR行业这家曾经的明星企业。对于暴风魔镜，这看起来是负面的裁员消息，反而成为其重新吸引关注的机会。
从VR行业的角度，寒冬论调盛行，行业的第一轮大洗牌开始进入有人惊有人喜的倒计时阶段。有业内人士向黑匣分析，暴风魔镜大张旗鼓的扩张，折射出了国内VR行业的泡沫现象，当它问题暴露的那一天，也将宣告通过营销造势获取关注和发展的阶段，即将成为过去式。
经纬中国创始管理合伙人张颖曾这样评论，“发生在暴风影音冯鑫身上的事，也只能发生在极少数人的身上，连极少数公司都没可能。所以不要把暴风神话延伸为也会发生在自己身上，这个事情已经结束了，不会再有暴风了。”
也许预料暴风的裁员风波将会引起“冬天论”的议论热潮，硬件技术厂商焰火工坊CEO娄池表示，裁员和冬天不冬天没关系，本来新领域创业就应该和市场一起成长，收支平衡后再一点点扩张。
“2016年被誉为VR元年，整个产业经历了初期爆发和理性回归。”暴风魔镜的声明谈的是整个产业，但更多的是以己为镜，反射出行业的真实情况。不过，也许真理性了，但能不能回归龙头地位就很难说了。
本文来源：黑匣网
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