华为Vs爱立信：非卫翰思无能 而是任正非太厉害

（原标题：不是卫翰思无能，而是任正非太厉害）

本报记者 姚传富

日前，华为和爱立信这两家全球最大的通信设备制造商最新财报先后出炉。前者靓丽如夏花，后者黯淡如阴霾。受爱立信不佳业绩和大股东弹劾的巨大压力，CEO卫翰思黯然宣布辞职。与此同时，华为总裁任正非的一篇讲话却在网上热传，他提出“不要总想着做领袖的光荣，比世界还大的世界，是你的心胸。”

不是卫翰斯无能，他在爱立信已经工作了28年，其中担任CEO职位已超过6年。早在数年前，卫翰思就制订了驱动爱立信战略转型的计划，要引领人类迈向“网络社会”。就在不久前，爱立信刚刚完成了架构变革，并计划进一步削减开支。然而爱立信的股东们已经失去了耐心，卫翰思只能抱憾离开。

很显然，卫翰思的去职，预示着爱立信将拉开一场力度更大的变革，以应对前有华为挤压、后有诺基亚追赶的双重压力。而风头正劲的华为，更是爱立信面临的巨大挑战。爱立信究竟是如何走向低迷的，华为又是怎样后发制人的，从双方财报披露的数据，我们可以从中一窥端倪。

华为再次书写“大象能快跑”神话

华为2016年上半年实现销售收入2455亿元人民币（约合367.64亿美元），较上一年同期的1759亿元人民币增长40%，营业利润率12%。

在运营商业务领域，华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求，持续深入洞察和技术创新，从业务、运营、架构和网络四个方面，为运营商提供全面的转型支撑及服务，并与行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。

华为企业业务坚持采用开放的技术架构，与客户、合作伙伴联合创新，为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案，获得客户广泛认可，进入加速发展的轨道。

消费者业务在全球市场保持稳健增长。以P9、Mate8、荣耀V8、MateBook为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱，在近30个国家成为最受消费者喜爱的终端品牌之一。

2014年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%，营业利润率18.3%；2015年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%，营业利润率18%；2016年上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%，营业利润率12%。从最近三年的上半年数据，可以很明显看出，华为整体的销售收入增长迅猛，但营业利润率却持续下滑，其中2015年上半年比2014年同期下滑了0.3%，但2016年却比2015年同期下滑了6个百分点。

通过分析可以获知，华为利润率下滑的主要原因是增加了智能手机业务的投资。华为终端业务近年发展迅猛，已成为全球仅次于三星、苹果的第三大厂商。华为终端未来雄心勃勃，5年内目标为实现营收1000亿美元，超越三星和苹果成为全球第一。为此从年初开始，华为在数十个国家加大了营销投入，从而拉低了整体营业利润率。华为终端靠强有力的投入，正在为全面腾飞构筑坚实基础。

2014、2015年上半年业绩发布时，华为均表示致力成为ICT基础设施领域的行业领导者，而今年华为把未来目标改成了坚持长期投入，以客户为中心，聚焦管道战略。正如任正非所说，数十年来华为只对准一个城墙口冲锋，才逐渐走到了今天这样的规模。总体来看，可以预测华为营收快速增长的势头未来几年间不会改变，但基于投入的新业务，营收的重心会有所改变。至于研发以及业务投入导致利润率下滑，华为对此显然并不十分看重，因为他们没有上市，不会受到来自股东和投资者的压力。

爱立信面临重大变革的十字路口

爱立信最新财报显示，今年第二季度其收入为541亿瑞典克朗（约63.2亿美元），同比下降11%；净利润为16亿瑞典克朗（约1.87亿美元），同比下降26%。

从数据看，爱立信本季度移动宽带业务收入持续下滑，尤其是在那些受到疲软宏观经济环境影响的市场。从地区来看，该公司在东南亚和大洋洲的收入出现了增长，同时，在中国大陆的4G业务收入和在北美地区的网络收入继续持稳。但该地区专业服务不断减少，导致其全球服务业务销售同比下降。

从业务来看，爱立信的网络设备收入为268亿瑞典克朗，同比下降14%；全球服务收入为245亿瑞典克朗，同比下降7%；支持解决方案收入为29亿瑞典克朗，同比下降7%。

在宏观经济环境疲软的市场（如巴西、俄罗斯和中东），移动宽带的销售额下降尤为明显。在欧洲，2015年移动宽带项目的完工继续对销售额产生负面影响。

爱立信还特别提到，其盈利表现同比下降主要是由于知识产权授权收入减少。本季度的知识产权授权收入为22亿瑞典克朗，而第一季度的收入为38亿瑞典克朗。

为了应对移动宽带投资需求低迷问题，爱立信已经采取了一系列重要行动，进一步提高效率并降低成本。爱立信表示将减少IP领域的研发投资，并通过启用全新的组织结构来提高效率。爱立信自7月1日开始启用全新组织结构，旨在加速执行发展战略，适应客户的工作方式，并进一步规范面向业务负责人的端到端问责制。

但从卫翰思的闪电辞职来看，这种改变的力度显然不能令其股东满意，除了裁员、压缩成本以及提升工作效率，爱立信还需要更猛的药来医治沉疴。

市场竞争如逆水行舟

华为与爱立信的业绩一升一降，反映了当今移动宽带领域竞争的激烈和残酷。此消彼长，不进则退，华为的快速成长压制了爱立信的业绩增长空间。市场蛋糕就那么多，华为抢到了，爱立信就只能挨饿。从上半年营收数据看，华为的规模已达爱立信的3倍，利润差距更远超三倍以上。在财富500强最新的排名中，华为一年间飙升了近百位，而爱立信排名跌落到300位之外。从今年年初至今，爱立信股价持续下跌超过30%，在业绩报告公布当天更暴跌超过5%。

固然华为发展走的是网络、企业和消费者业务全面均衡发展的路子，爱立信依靠的是无线宽带单一的路子，二者不能完全等量齐观。但是，从几年前爱立信在移动宽带市场份额超过华为一倍，到今天被华为不断超越，距离越拉越大，爱立信确实需要认真反思。爱立信长期在移动宽带领域耕耘，积累了一大批全球顶级优质客户，尤其在北美和欧洲市场。这也导致爱立信危机感不足，对市场变化缺乏敏感度。与此同时，过高的零部件采购成本、人工成本又进一步削弱了爱立信的竞争优势。

反观华为，一直在持续自我变革，坚持压强原则和以客户为中心，对荣誉和鲜花视而不见，埋头于既定目标集体奋斗，在全球各大市场保持了旺盛的进攻势头。华为人的勤奋、敬业精神有口皆碑。华为的成功绝非偶然，爱立信的落后也毫不奇怪。如今的爱立信，这位昔日的业界翘楚确实到了该向华为学习的时候了。