众创空间要先解决自己的生存

（原标题：众创空间首先要赢得自己的生存空间 "地库"倒闭引思考）

[导读] 圣泉集团董事长唐一林代表带着一个疑问来到了两会,我们对众创空间很感兴趣,公司也在打造这种平台。俞敏洪说,入驻团队少,没有盈利模式,压垮了‘地库’。

众创空间首先要赢得自己的生存空间

本报记者  王延斌

■两会视点

圣泉集团董事长唐一林代表带着一个疑问来到了两会，“我们对众创空间很感兴趣，公司也在打造这种平台。但问题是众创空间该如何盈利？我还是没有搞清楚。”

对于他的困惑，新东方董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪委员给出了建议，“在大众创业、万众创新的热潮中，众创空间等新型孵化器迅速成长。这对于初创企业来说是一件好事。不过，在快速增长背后也出现了泡沫。前一阶段，深圳地库倒闭给众创空间提了一个醒。如果没有好的盈利模式，没有好的项目和团队，众创空间的大洗牌不可避免。”

“地库”倒闭引发的思考

春节期间，一则“深圳‘地库’孵化器倒闭”的消息引发各界的思考。“‘地库’创立4个月，烧了100多万元，最终还是死掉了。”赛伯乐高级合伙人张俊有些惋惜。

2015年2月18日，国务院办公厅发布了《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，提出要推动众创空间向纵深发展。此后，各类众创空间的扶植政策陆续在各地出台：除了各类税收、工商、审批等方面的支持，有些地方还有水电、网络等的减免政策，甚至还有各类风险补偿。

“凤岐茶社”就是这些政策的受益者。定位于为创业者提供合适的微观环境和系统支撑，成立一年来，“凤岐茶社”帮一些团队实现了融资，并在山东、北京、浙江、贵州等地布局了13家众创空间。“凤岐茶社”创始人傅骞告诉记者，“我们要把成功经验推广，让更多创业者受益。”

不过，在北、上、广、深等10个城市做投资时，张俊也发现，随着大众创业、万众创新浪潮的推动，一大批投资者进入了众创空间这个本不熟悉的领域；而因为整个地产行业下滑，不少传统地产商转向科技地产领域，只为了搭上众创空间的便车去库存。

“外行人干内行的事情，能干好吗？很多众创空间在亏损，因为没有找到合适的盈利模式；很多孵化项目在失败，一个重要原因是它所在的众创空间没有提供有效的服务。”张俊说。

“孵化器的发展速度太快了。几乎每天都能听到某某孵化器诞生的消息。”俞敏洪说，“入驻团队少，没有盈利模式，压垮了‘地库’。”

指标压力下的“变形空间”

东部某省会科技局园区处处长刘建国告诉记者，自己的压力很大。

一方面，针对当前众创空间面临的生存难题，他作为主管部门的负责人，正在研究针对性扶持政策；另一方面，上级部门刚给他下了指标，今年要在现有40家孵化器的基础上再增加28家，不仅要求在国内布局，还要在美国、法国布局。

张俊观察到，一些地方政府设立了众创空间的发展指标。有些众创空间甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻、必须有多少创业团队拿到投资等。

“不少众创空间，正在采取各种手段，争先恐后地吸引创业者和创业项目。”张俊说。

浙江省科技厅厅长周国辉代表认为，众创空间处于发展初期，地方政府给钱、给地、给政策是有必要的，但指标化的做法值得商榷。在他看来，创办众创空间政府不宜操之过急，否则会出现“萝卜快了不洗泥”的情况。

“众创空间的成长是有规律的。持续三五年，有的会死，也会有一批有竞争力的众创空间实现盈利。”周国辉说。

作为政策的受益者，山东同科天地孵化器负责人王建英说：“政府的出发点很好，但这也考验着我们。作为众创空间，我们要为初创企业提供增值服务，也要尽早地找到盈利模式。”

专业化探索的盈利之路

“不能因为一家众创空间的倒闭就说这个领域不行。”投资过多家孵化器的全国青联常委、阳光科技集团林腾蛟代表说。

“任何产业的成长都有一个物竞天择、适者生存的过程。我的企业在创新创业上不知迈过了多少坎儿。”林腾蛟说，“创业不是一蹴而就的事，众创空间的成功也需要诸多基础条件的积累。”

“众创空间的失败者就表示一无所有吗？”在俞敏洪看来，“众创空间的创建者也是创业者。他们进行的尝试本身就是创新创业的一部分。”

作为科技主管部门的代表，周国辉建议，“我们要研究众创空间的规律。政府不能大包大揽，而要进行市场化探索；我们要强调众创空间的专业化，在细分领域形成特色服务。”

“我们正在建一个依照企业战略而构建的大孵化器。内部创业机制可以使我们的员工、科技人员、经营管理人员，运用他们的知识资本、人力资本作为股份。”明阳新能源投资控股集团董事局主席张传卫代表从《政府工作报告》中找到了新思路，“我们正在以大产业、大集团作为依托，把研发创新变成了一个创业群。”众创空间首先要赢得自己的生存空间 "地库"倒闭引思考

来源：中国科技网-科技日报 作者： 2016年03月08日 04:58

[导读] 圣泉集团董事长唐一林代表带着一个疑问来到了两会,我们对众创空间很感兴趣,公司也在打造这种平台。俞敏洪说,入驻团队少,没有盈利模式,压垮了‘地库’。

众创空间首先要赢得自己的生存空间

本报记者  王延斌

■两会视点

圣泉集团董事长唐一林代表带着一个疑问来到了两会，“我们对众创空间很感兴趣，公司也在打造这种平台。但问题是众创空间该如何盈利？我还是没有搞清楚。”

对于他的困惑，新东方董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪委员给出了建议，“在大众创业、万众创新的热潮中，众创空间等新型孵化器迅速成长。这对于初创企业来说是一件好事。不过，在快速增长背后也出现了泡沫。前一阶段，深圳地库倒闭给众创空间提了一个醒。如果没有好的盈利模式，没有好的项目和团队，众创空间的大洗牌不可避免。”

“地库”倒闭引发的思考

春节期间，一则“深圳‘地库’孵化器倒闭”的消息引发各界的思考。“‘地库’创立4个月，烧了100多万元，最终还是死掉了。”赛伯乐高级合伙人张俊有些惋惜。

2015年2月18日，国务院办公厅发布了《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，提出要推动众创空间向纵深发展。此后，各类众创空间的扶植政策陆续在各地出台：除了各类税收、工商、审批等方面的支持，有些地方还有水电、网络等的减免政策，甚至还有各类风险补偿。

“凤岐茶社”就是这些政策的受益者。定位于为创业者提供合适的微观环境和系统支撑，成立一年来，“凤岐茶社”帮一些团队实现了融资，并在山东、北京、浙江、贵州等地布局了13家众创空间。“凤岐茶社”创始人傅骞告诉记者，“我们要把成功经验推广，让更多创业者受益。”

不过，在北、上、广、深等10个城市做投资时，张俊也发现，随着大众创业、万众创新浪潮的推动，一大批投资者进入了众创空间这个本不熟悉的领域；而因为整个地产行业下滑，不少传统地产商转向科技地产领域，只为了搭上众创空间的便车去库存。

“外行人干内行的事情，能干好吗？很多众创空间在亏损，因为没有找到合适的盈利模式；很多孵化项目在失败，一个重要原因是它所在的众创空间没有提供有效的服务。”张俊说。

“孵化器的发展速度太快了。几乎每天都能听到某某孵化器诞生的消息。”俞敏洪说，“入驻团队少，没有盈利模式，压垮了‘地库’。”

指标压力下的“变形空间”

东部某省会科技局园区处处长刘建国告诉记者，自己的压力很大。

一方面，针对当前众创空间面临的生存难题，他作为主管部门的负责人，正在研究针对性扶持政策；另一方面，上级部门刚给他下了指标，今年要在现有40家孵化器的基础上再增加28家，不仅要求在国内布局，还要在美国、法国布局。

张俊观察到，一些地方政府设立了众创空间的发展指标。有些众创空间甚至跟相关政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻、必须有多少创业团队拿到投资等。

“不少众创空间，正在采取各种手段，争先恐后地吸引创业者和创业项目。”张俊说。

浙江省科技厅厅长周国辉代表认为，众创空间处于发展初期，地方政府给钱、给地、给政策是有必要的，但指标化的做法值得商榷。在他看来，创办众创空间政府不宜操之过急，否则会出现“萝卜快了不洗泥”的情况。

“众创空间的成长是有规律的。持续三五年，有的会死，也会有一批有竞争力的众创空间实现盈利。”周国辉说。

作为政策的受益者，山东同科天地孵化器负责人王建英说：“政府的出发点很好，但这也考验着我们。作为众创空间，我们要为初创企业提供增值服务，也要尽早地找到盈利模式。”

专业化探索的盈利之路

“不能因为一家众创空间的倒闭就说这个领域不行。”投资过多家孵化器的全国青联常委、阳光科技集团林腾蛟代表说。

“任何产业的成长都有一个物竞天择、适者生存的过程。我的企业在创新创业上不知迈过了多少坎儿。”林腾蛟说，“创业不是一蹴而就的事，众创空间的成功也需要诸多基础条件的积累。”

“众创空间的失败者就表示一无所有吗？”在俞敏洪看来，“众创空间的创建者也是创业者。他们进行的尝试本身就是创新创业的一部分。”

作为科技主管部门的代表，周国辉建议，“我们要研究众创空间的规律。政府不能大包大揽，而要进行市场化探索；我们要强调众创空间的专业化，在细分领域形成特色服务。”

“我们正在建一个依照企业战略而构建的大孵化器。内部创业机制可以使我们的员工、科技人员、经营管理人员，运用他们的知识资本、人力资本作为股份。”明阳新能源投资控股集团董事局主席张传卫代表从《政府工作报告》中找到了新思路，“我们正在以大产业、大集团作为依托，把研发创新变成了一个创业群。”