富士胶片不再只是一家“胶片”公司

文/钧泓

数码时代的到来，传统的胶片相机成为了黄昏产业，当大家都在唏嘘柯达倒闭的时候，而另一家胶片巨头富士胶片却在21世纪初期开始了低调的转型之路。

作为富士胶片的掌舵人古森重隆称富士胶片早在在上个世纪80年代，就意识到了IT时代和数码化是一定要到来的。“因此我们推出了三个战略：第一个战略是自主开发数码化技术；第二，进一步提升使用银盐的技术，使其品质提高到数码化无法战胜的领域；第三，即使这样，也会存在极限。虽然数码化的冲击不是多米诺骨牌式的影响，但我们不能永远保持独占市场的地位，那时候什么能来支撑我们公司呢？所以我们必须凭借相片胶卷的技术开拓新业务。”

回顾历史，20世纪的富士胶片和柯达在全球市场产生了激烈的竞争，从美国到欧洲到亚洲，所有胶片相机的领域，两家毫不示弱。在技术层面上，高度的竞争也让胶片相机成为那个时代的标志，在富士胶片的发展历程中，相片技术更是看家立业的法宝。无论是普通的照相机，还有X射线，还有电影胶卷、印刷胶片等等，这些都是离不开“银盐”这一感光成分。这个成分一共有180年到185年的发展历史。富士胶片控股株式会社代表取缔役会长兼CEO 古森重隆介绍到富士在相片技术的积累时称，“富士胶片一直钻研这个技术，发展至今。另外，不止是在相机，还有打印机、成像技术、软件等等，我们把这个技术横向发展，多元化发展，这就是20世纪的富士胶片。”

但是无论对于胶片技术如何的执着，也抵挡不住数码时代的到来，这个时代日本的企业又成为了全球市场发展的排头兵。佳能、尼康、索尼等品牌推出了大量的数码产品，而在富士胶片的规划中，如何来面对这些冲击呢？

用新技术应对变革

古森在带领着富士做重大的战略调整，而另一边富士胶片最大的竞争对手柯达却因为对于胶片的乐观迎来了企业的灭顶之灾。柯达在2012年宣告破产，一个时代的结束，而在这个时候，富士胶片在经历转型之后，却重新焕发了青春。

首先，在富士胶片的计划中，胶片技术本身发挥了关键，不依赖产品的生产销售，却从技术源头找到发展的出路。

当然，古森也并不是盲目乐观，自己作为富士胶片的最高管理者思考最多的就是，在销售额和利润一直在下降的同时，应该如何推进现有业务的增长，如何去寻找具有成长潜力的事业，同时维持以往的高销售额和利润，也就是说如何解决这些问题是摆在经营者面前的巨大挑战。古森和团队将未来发展的方向定在了健康护理领域、数码影像领域、印艺体统、光学元器件、高性能材料、以及富士施乐负责的文件处理等六大重点事业领域。

围绕着几大业务，富士进行了大规模的并购，至今已经完成了40家企业的并购，投入了7000~8000亿日元，未来还将继续推进并购工作。

这部分的并购主要在健康护理领域，同时在围绕着相片技术也在延伸富士的传统生命力。

据富士胶片相关资料显示，在健康护理事业，传统数码影像系统技术外延扩展至化妆品、医药品等领域，打造成为覆盖“预防-诊断-治疗”的综合性健康护理企业；在数码影像事业，通过丰富高端数码相机X系列的产品线、大受欢迎的一次成像相机；在高性能材料事业，推出包括太阳能电池背板保护膜在内的产品。

在印艺系统事业，“SUPERIA胶印系统整体解决方案”为更环保的印刷提供多重可能；在光学元器件事业，小到内窥镜镜头、大到人造卫星镜头，富士能品牌都一应俱全；在文件处理事业，富士施乐公司继续在全球市场拓展。

截止至2014财年（2015年3月31日），富士胶片已经实现了24926亿日元的销售收入，在太平洋的隔海相望的另一边柯达已经经历多次高层变动，甚至只能通过出售专利来勉强为生，不免让人唏嘘。

柯达的陨落，胶片相机推出历史舞台，富士胶片通过一系列主动的变革成功转型成为一家综合的集团，根据财报显示，目前富士胶片的主要收入来源是文件处理事业、影像事业、信息事业，其中信息事业比重在逐年增加，特别是其中的健康护理业务，包括富士最大投入的医疗健康领域。

未来更多投入在“大健康”领域

从2008年富士胶片开始进军医药品和治疗领域，就投入了大量的资金并购相关企业，而在2010年又启动了再生领域的业务。

近年来又兼并两家公司从事再生医疗的企业。富士胶片投入大量的人力物力财力都是围绕着古森对于富士胶片长远的规划，同时更是符合古森对于产品生产和需求的定位，他认为，如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为“种子（Seeds）”，另一方面市场上有希望能有这种那种产品的各种“需求（Needs）”，如何能将企业技术和市场需求相吻合是很重要的。富士投入大量资金在这一领域就是因为看到未来的市场需求和产品生产两者结合的最好体现。

作为富士胶片医疗业务的负责人石川隆利介绍到，在医药品事业的战略，富士胶片发展主要为以下几点：首先以独特的作用机制发明划时代的新药，以满足未被满足的医疗需求。其次，是把应用在化妆品领域的纳米技术同样运用到药物领域中。第三点是开展CMO（生物制药合同生产组织）来进行业务开展，解决生产高分子生物药物的门槛高的这一课题。

具体落实到生产研发，石川介绍，主要的研发中心在日本，而美国和英国都将是富士胶片的海外生产基地，而研发中的抗癌药物在中国的销售还在跟进中。

现在占据富士胶片医疗部分总营收的依然为医疗器械的销售，不过石川认为，随着2018年富士自己研发的药品的上市，这一营收结构将改变。

富士胶片在生物医疗领域的投资还在增加，而古森将目标投向了更远的未来，虽然中国市场目前互联网发展火热，但是富士胶片并没有进行任何投资，古森并不排斥互联网，但是对于富士胶片来说，现有业务的贯彻落实，才是关键。富士胶片只是将现有业务通过互联网的方式让沟通更便捷。

最后，谈到近年来大量涌入日本的中国剁手党，古森认为，“现在有很多来自中国的游客到日本购买很多商品，日本商品对于中国客人来说是比较有魅力的。个人消费的行为主要表现在希望购买好品质的商品，也就是说为了提升个人的消费，中国企业也应该制造出好的有魅力的商品。”他提醒中国企业制造有魅力的商品非常关键。