文/虫二
这一年的中国在线教育留下了很多值得回味的精彩瞬间，既有深谋远虑的商业竞合，也有精彩漂亮的公关攻防，涌入行业的热钱也越来越多，2015年的在线教育越发值得期待了。
政策
2014年1月，国务院常务会议决定，推出进一步深化行政审批制度改革的措施，在取消和下放70项审批事项中就包括了利用网络实施远程高等学历教育的网校审批、保险从业人员资格核准和会计从业资格认定等的审批，这是今年在线教育行业的第一波政策利好。
同年6月，国务院发布《关于加快发展现代职业教育的决定》，提出到2020年形成具有中国特色、世界水平的现代职业教育体系。长远来看，在国家层面有计划的推动职业教育，将会对整个行业产生深远影响，资金、技术和人才的基础配置和布局将在未来几十年中支持行业的快速发展。
吹牛
90后的余佳文是在线教育行业的搅局者，他和他的超级课程表走的是马佳佳产品未红人先红的老路，借着大众媒体上的骄狂表演，突然闯入公众的视野，而最招物议的并不是产品本身，而是创始人自己擦边而又过火的言论，不管余佳文有无产品经验与天分，他的公关攻防技巧倒是娴熟而老到，如他所说：超级课程表就是这么任性的存在，跟喜不喜欢我有什么关系？年轻的余佳文至少懂得如何将好不容易凝聚起来的眼球引向产品本身，同时还不忘拉来聚美的陈欧垫背：我被骂至少公司业绩变好了，比陈欧好多了！当然，陈欧对余佳文的自我表演聪明的不予置评。
超级课程表本身就是一款针对在校大学生的实用软件，帮助他们合理规划课程，制定自己的学霸计划，且不论余佳文是否拿到了阿里的天价投资，这个软件所针对的市场都谈不上是什么蓝海，除了课程格子这样的竞品之外，资源掌控和盈利模式不清晰的症结也一直存在，这类在线教育创新还处在圈地运动的阶段，核心竞争力的构建并不是靠刷脸和媒体上的表演就能解决。
投资并购
真正促成一个行业快速启动的是大量热钱的涌入，它是多种因素共同作用的结果，既有创新教育模式的抢滩登陆，也有传统教育体系的转型，整个市场虽不如出行创新那么抢眼，但仍处于过热的状态。仅据部分数据，2014年在线教育领域的投融资就超过44亿元，其中外语、K12占比最高，启萌教育和职业晋阶教育也占相当比例，获得千万元级别融资的产品约为7个，分别是过来人公开课、多贝网、好学教育、传课网、邢帅网络学院、开课吧和麦子学院。
比较著名的投资案例如学而思教育1.5亿投资宝宝树，雷军旗下的YY豪掷10亿元给100教育，这个领域的另一个动向是传统教育体系的加速转型，如好未来1500万美元注资泛科技社区果壳即是一例，前者为实现“科技驱动教育进步”，要借助果壳网的MOOC学院平台链接中国和世界的优质教育资源，加速在线教育业务的拓展。在市场上久无声息的启德教育也突然收购了一家SAT教育公司明杰教育，在线教育浪潮冲击所及，连新东方这样的老牌巨头也不得不乘机下海，2014年7月，新东方与腾讯联手，也成立了北京微学明日网络科技有限公司，吹响进军在线教育的号角，同时它与ATA合资组建的在线教育和移动学习的合资公司也浮出水面。
从改变行业命运的角度来说，最不应低估的就是互联网巨头对在线教育的逆袭。百度教育、淘宝同学、腾讯课堂这三个正牌BAT品牌延伸了巨头的触角，也让行业充满了未知数。网易公开课祭出的是免费大旗，仅目前就有3000余门课程，拥有2万集视频资源，原创的专题有400多期，涵盖人文、社会、艺术、科学、金融等22类内容领域，而有道词典广义上也属于在线教育的工具类应用，根据比达咨询(BigData)数据，有道词典以31600.53万次下载量稳居移动办公APP榜单之首，而视频类的网易云课堂座拥500万用户，上线的视频多达4万个，最近正将一系列资源打包为有道在线教育平台的网易，已成为不可忽视的新军。刚刚亮相的微信公开课则是另一种类型，它致力于打通线上线下，但由于微信发展太快，能否做到专注需要观察。后起之秀还有电商平台京东商城，它的商品类目中突然出现了“教育培训”频道，主攻早教幼教、艺术培训、语言培训、网络课程、学习培训五大门类。
大型互联网公司的加入也带来了不少新玩法，如雷军旗下的YY就用免费对撼新东方，不仅宣布为学生提供免费的实时互动教学服务，还要对完成课程的学生奖励100元现金，虽然俞敏洪在媒体上表示对这种免费+奖金的模式不屑一顾，但也不得不表示：新东方未来的在线教育课程会有4成免费，而且如果条件允许，免费课程的数量和种类还将放大。
在线教育行业的快速发展，还吸引了部分境外资本。2014年8月1日，韩国在线教育企业修耐宣布开通中国网站，主推中文版的修耐在线MBA。修耐2012年曾经是中国教育市场的过客，如今再次进入主要是利用网络和移动通讯平台提供现代职场人士所需的实用知识培训，在可预见的将来，无疑会有更多的国外企业进入这一市场，当然在做大市场的同时，也会加剧竞争。
泡沫
从整体趋势上看，在线教育领域由于存在一定的行业门槛，跨行进入的创业者并不多，格局比起其他创新模式要相对稳定，但由于资本因素的影响，仍然存在泡沫。
比如2013年11月上线的粉笔网内容被全部换下，宣布停止运营，原因主要是战略定位使得模式的烧钱速度超过预期，后劲不足，发展缓慢，难以在短时间内形成规模和气候，不太适合初创公司，于是就选择了“短平快”的答题类项目猿题库。
但是，对在线教育来讲，由于行业的特殊性，在线教育企业不仅要为机构、老师还要为学生服务，因此前期的资金投入甚巨，储备足够数量的课程体系又特别漫长，整个建设过程艰苦繁琐，一旦资金链断裂，就有可能出现危机。
截至2014年12月，已经有近60家在线教育企业倒闭或转变方向。其中早教类11家；K12类12家；英语(课程)类9家；职业类5家；出国留学课程4家；服务提供商5家；其他平台13家。如果从地域上看则是北京31家；上海12家；广州4家；深圳2家；其他10家。
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