文/葛甲
中国互联网有三个名叫张向东的高管，一个是原万网创始人张向东，互联网老兵，现在任职于阿里云；另一个张向东是3G门户创始人，前几天刚刚离职创业；最后一个张向东是盛大游戏CEO，刚刚被盛大游戏解除职务。
盛大游戏张向东是该公司的元老，亲身参与了盛大游戏两款核心产品“热血传奇”和“传奇世界”的运营及管理，在盛大的服务时间已超过13年。但盛大游戏就此发布的公告，对他个人而言不可谓不严厉，看上去是免除职务和解除劳动关系，不如说是被硬生生驱逐出去的。张向东接替前任CEO谭群钊担任盛大游戏CEO的时间也不过才1年出头，要说他该对处于下风的公司经营状况该负多大的责任，似乎也说不过去，但一家大公司与一位老员工之间这一幕火药味浓重的不欢而散，还是发生了。
盛大过去几年离职高管较多，人才流失频率明显过快，但频繁换人也并没有起到奇效，整个集团的业务增速并不显著，随着对手的不断攀升，盛大市值却不断萎缩，如今前五大互联网公司中，已没有盛大的位置。而就在2007年，盛大还是全球市值最大的网络游戏公司，踌躇满志要建立娱乐帝国，风头一时无二。
在中国互联网版图中，上海是个相当另类的所在，而上海互联网中最重要的一份子盛大集团，则是另类中的另类。这家公司的职业经理人如走马灯般来来去去，换手之频繁令人诧异。除圆滑如唐骏那样的好离好散外，其余各色人等，不管过去多牛，离开时各有值得市场各方咀嚼一番的古怪理由。
在这个行业中，职业经理人里出现几个水货并不鲜见，难得的是少见如此多的水货聚在一起被委以重任，最终再灰溜溜失意离开。这不免让人心生疑问，到底是盛大用的这批人出了问题，还是别的什么地方出了问题。也许盛大离开的那些人中并不都是水货，只是才能没被充分利用而已，真正的问题，并不出在他们身上。
知人善任，坦诚放权，是互联网企业所有者与职业经理人关系体系中的优良传统。老板往往会为了尽最大限度发挥下属的聪明才智为我所用，而不经意淡化某些东西，给予下属充分的信任和自主权。属下干好了，也是为老板干的，属下干不好，老板脸上也无光。那种老板与下属称兄道弟，肝胆相照的情义故事，自然并不值得大面积推广，但老板与下属间基本的信任和了解，还是要有的。
游戏行业竞争激烈，下属对老板的背叛和反水时有发生，人与人之间的不信任，似乎也是理所当然。但反观腾讯、完美及巨人等公司，其团队的流失速度及频率却远不如盛大那么迅速与频繁，这里面似乎还有一些文化上的动因。
上海人虽然精明，但办事还是讲究泾渭分明，萧规曹随的。说白了就是极愿意大家都守规则，按说好的规矩办事。这也是为什么陈天桥会给游戏制作团队8个人每人发1个亿股权，但同时又会对未达自己预期的职业经理人进行驱逐，不但一点面子不给，连未来的活路也不想给，老板与下属的关系中缺乏情感因素和人文关怀。
在整体社会文化居于中庸的社会环境中，这种做法就显得相当令人扎眼了，也很那被人理解。或许这是一种未来的行为方式，并不属于现在，正如7年前失败的盛大盒子一样。也许以后大家都会这样做，但现在这样做显然大有问题。
当然，陈天桥的个人风格过于强势，也是让盛大显得另类的一个重要原因。对于一家公司而言，有个强势能干的领导者是幸运的，而有个过于强势且能干的领导者，则不见得是件好事。如果盛大继续下滑，陈天桥真要认真从自己身上找找原因了。
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作者简介：葛甲：互联网发展史研究者和观察者，“通俗互联网”概念的倡导者，长期从事新闻出版，互联网研究和舆情分析工作，是国家级核心期刊《网络传播》的专栏作者，著有《千万网事》等专业书籍。
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