为4-12岁孩子的家长提供周末周边活动信息的服务平台。
负责户外课程内容的培训
去哪儿玩、住宿等问题由合作伙伴解决，比如什么牧场，就牧场去找住宿的场地
其实不是一个旅游公司，更类似一个教育公司
不清楚外出的地点适不适合小孩+孩子到了一定岁数不喜欢和大人一块玩儿，但很难和周边朋友同事组织起七八个人
亲子机构组织的活动，大家都没做起来
为孩子设计有特色的周末亲子活动，核心产品。比如让孩子在海洋馆里住一夜。专场的活动、表演，体验是为孩子设计的。今年要设计50个标准化的亲子活动产品。我们要给教练做培训，就把活动转给有经验、相对专业的教练。类似于团购网站，我们对产品的把控会很严格，对提供服务的资质做验证。
活动还要有教育性、对孩子技能的提升，这对很多俱乐部如果不针对来做会有局限。
硬件、软件。硬件其实北京周边有很多景区，包括现在有大量在建的营地，硬件逐渐具备了。但现在缺乏的是软件，比如你带孩子去干嘛？其实是希望去获得比较有益的体验，我们是希望把活动标准化，之前教练要帮孩子做什么准备、过程中要交给孩子什么，结束后要做什么总结。现在很多景区都不具备这个能力。
我们做的是课程和培训的输出。
培训户外教练：
把有体育基础、户外运动基础的大学生，把他们培养成儿童户外的领队。北理大、北体大合作。我们了解这个收入非常好，一个月工作8天，整个收入是比常见的去当体育老师收入高得多。
我们和北体大、北理工合作，然后去做培训、认证，包括将来对教练的资质去做审查。当地加盟的机构去做，但是现在是我们认为他们不够专业。
互联网的地方，最后需要有一个社区，孩子和孩子、家长和家长之间需要有一个联系。平台把这些用户都圈在上面，把大家通过职业、距离、年龄，可以把大家做一些细分，让大家做一些强联系。比如大家都是投资人，可以组织一个投资人的俱乐部，让他们家长之间形成社交、孩子孩子之间形成社交，这个可能对他们未来职业发展都有一个提升。这个更强调的是一个用户的运营。
现状：
国内没有太多的成熟的机构，所以未来一两年都会在北京把北京做好再去拓展。
盈利模式：
教练分成
培训和认证的体系是收费的，因为这是有价值的。
有了三、五十万的家长之后，可以去做夏令营、亲子游，比如高附加值的游学，这个时候品牌信任感建立起来，会比旅行社来做更有信任感。
这个市场不会很快，但是会很大。北京4-12岁的小孩儿有100万以上。
本文来源：36氪
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王晓易_NE0011
