上周，一年一度的电子娱乐展（Electronic Entertainment Expo）——或游戏玩家所称的E3展会——开幕了，所有目光都集中在微软和索尼这两家公司身上，这两家公司分别是Xbox One和PlayStation 4的生产商。今年微软参展的侧重点——第一家进行产品演示的公司——是回归电子游戏这个基本主题。
在“游戏主机战争”的最新一轮战役中，索尼遥遥领先，很大一部分原因在于去年E3展会上微软犯下的重大过失。最近的可比较销售统计显示，索尼售出了700万台PS4，而微软的Xbox One售出了500万台。
去年，微软对其忠实用户群的曲解程度几乎到了难以让人理解的地步。微软在市场营销中，将Xbox One定位成一款起居室中的多用途娱乐系统，通过Kinect体感和语音控制器来操控你的电视、音乐和网飞（Netflix）之类的流媒体服务，而不是专注于电子游戏本身——这可能才是人们认为一款电子游戏机该做的事情。
微软的战略执行简直糟到不能更糟。与PlayStation和受到消费者欢迎的产品（比如Roku、谷歌Chromecast和苹果Apple TV）不同，微软要求用户支付订阅费，才能使用网飞（就是说除了网飞正常收取的收视费之外，微软还要额外收费）等流媒体服务。雪上加霜的是，微软还试图限制二手游戏的销售，并要求玩家“实时在线”。这一切都抑制了用户对原本非常出色的一款产品的热情，并让索尼在市场营销中占了上风，这是索尼管理层连做梦都想不到的大便宜。微软在那之后也感到后悔，并推翻了之前的种种决定。
顺便一提，相对于PlayStation，Kinect在Xbox的售价上又额外增加了100美元，这是导致微软销售成绩落后的最大因素。Xbox One最初的零售价为499美元，而PS4则为399美元。游戏爱好者很难为多付100美元购买他们根本不需要或不想要的功能找出正当理由。当索尼在演示中专注于游戏时，它似乎“抓住了”玩家们的心。
这是史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）时代即将落下帷幕的微软。在新任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）的领导下，去年的愚蠢做法不会再上演。微软将精力集中在旗下的热门游戏上，包括《光环》（Halo）和《使命召唤》（Call of Duty）系列的新作。
我与CNBC的亚当·巴赫蒂亚尔（Adam Bakhtiar）和奥里尔·莫里森（Oriel Morrison）谈到了未来几年电子游戏的发展方向。如今，高端PC游戏在市场中的份额约为20%，低端手游——你可以在iPad或智能手机上玩的那类游戏——占17%的市场份额，且在不断扩大。其余63%的市场仍是电子游戏主机的天下，至少目前如此。
以游戏主机游戏目前的形式看，这种高业务量可能还能维持五到十年，在此之后，我们确实不清楚未来会怎样。游戏主机会随着跨平台游戏和跨设备游戏的日益增多而在重新洗牌中失去优势吗？想想网飞和Hulu等在线流媒体服务的先例吧，它们的内容几乎能在任何计算设备或无限多的流媒体机顶盒上观看。如果未来会是这样，所有的利润几乎都会归于内容创造者，而非平台提供者。
无论哪种情况，这场游戏主机战争中的最新战斗都会是非常有趣的。微软已经取消了Kinect的捆绑销售，并降低了Xbox One的售价，以便与PS4展开竞争。预计索尼会推出自己的一些非常有力的营销措施进行应对。虽然微软可以承受住在游戏主机市场上落败的代价，索尼却不能。索尼的消费者电子业务在与三星和苹果等公司的竞争中已经惨败。除了其电影公司外——该业务很可能会剥离出来成为单独实体——PlayStation是索尼最后一个在市场上取得优势地位的切实可行的机会。
本文作者、特许金融分析师查尔斯·刘易斯·赛兹摩尔（Charles Lewis Sizemore）是《宏观趋势投资者》（Macro Trend Investor）的作者及投资公司Sizemore Capital Management的首席投资官。
译 陈岳林 校 李其奇
本文来源：福布斯中文网
责任编辑：
王晓易_NE0011
