在消息穿出的当日,我私下里问过一位非腾讯的巨头公司高管,没想到对方冲我“呵呵”嫣然一笑,说:“我们身在其中,不方便啊。”敏锐的职业嗅觉加女人的直觉,我(微信订阅号:圆式物语/yuanstorybook)感到这个答案颇耐人寻味。多方打探求证,我发现不止一家公司在优酷的闺房下等着接绣球:“选我选我!”据了解,BAT三家都主动上门向优酷提出了合作意向,此外,还有一家不为人知的公司:小米。
为什么优酷突然成为众多土豪公司争相追逐的对象?先从优酷是一家什么样的公司说起,优酷网由古永锵创立于2006年,它出生在竞争最为残酷的视频行业,视频行业经历了几轮兵戎相见的厮杀和腥风血雨的竞争后,优酷经历了N轮融资,内容净化,资本输血、版权之争、悠长亏损……等优胜劣汰,熬干了大大小小上百家的竞争对手,抢跑曾一度是市场老大的土豆网,成为第一个登上资本市场的视频网站,弯道超速成为行业老大。2012年,在行业竞争最非理性的时候,古永锵又魄力惊人地合并了一度是欢喜冤家的土豆网,主导了视频行业第一次重大重组,重组后优酷土豆在当年拥有视频行业三分之一的市场份额,把市场第二远远抛在身后,成为毋庸置疑的市场第一。
此后视频行业依旧一波三折,2010年百度自建视频网站奇艺(后改名为“爱奇艺”),凭借强大的流量优势迅速崛起,2012年收购并整合pps后,爱奇艺成为这个领域的第二,步步逼近优酷土豆,此外则是门户网站的夹击,传统门户将原有的宽屏改头换面为视频网站,2009年,古永锵的前东家搜狐上线了高清影视剧频道,这是后来在正版影视剧方面独树一帜的搜狐视频前身,2011年,什么都做的腾讯也切入,腾讯视频正式上线。
尽管如此,优酷土豆还是保持着一如既往的领先,当年优酷和土豆双双亏损上市,直至双方合并后账本收支上都仍然有上亿元的大豁子,盈利速度始终赶不上成本上涨的步伐,轮番砸钱的投资人们翘首以待盈利快待出了颈椎炎,总算在去年盼到了希望,去年第四季度季报,优酷土豆首次实现了盈利。
事实上,移动对优酷而言并非坏事,视频成为手机上最常用的娱乐方式之一(最近笔者下班回家那辆高峰期公交车上,几乎每个挤在车厢中颠簸的女汉纸都在低头专注看着小屏幕中的都教授来抚慰忙碌一天的疲倦),视频在手机上不会消亡,也不会有取而代之的竞争者,依然是刚需,根据第三方研究机构App annie报告,在中国市场,去年非游戏类应用前十名开发者(按下载量统计),有qq、微信、qq音乐等腾讯方阵,百度视频、百度和爱奇艺/pps等百度代表,排在第3,4名的淘宝和支付宝的阿里分队……最后的一家即是优土,这是非游戏类应用排名前十的唯一非bat应用。
所以,失之东隅,收之桑榆。移动化的趋势反而让优土一跃成为手机上最热门的应用之一,只是“场景”发生了变化。身后虽有爱奇艺pps追得紧,但优土在传统pc上已经根基稳定,成本增长可控,收入稳步提升,商业模式渐渐成熟,,广告成为主要的商业模式,视频开场前观众渐渐习惯等待两小段长达30s的广告,视频框旁也扫到各种淘宝热款广告,八成还和你最近在电商网站搜索过的关键词有关。所以,日益从容的优土其实并不急着站队,“被整合”,急什么呢,正如窗外春光正好,大可先享受一下。照目前的战况来看,巨头们需要“收编”优酷,其实要比优酷需要他们更多。
视频趋势是用户在向移动迁移,去年优酷宣布移动端流量、用户双双过亿,欣(ao)然(jiao)宣布去年是移动视频商业化元年。这话说对了一半,移动视频圆满了,商业化却再遇挑战。
新的挑战在于,视频网站需要重新考虑手机上商业模式,纯广告的模式似乎遭遇短板,首先说移动设备上用户对广告的耐心变短,pc上还可以调个静音干点别的,科学的广告时间为60s左右,手机/平板上的广告时间打了对折,30s。移动设备屏幕变小,页面广告不太可能,只能通过更巧妙的方式进行,这给了所有视频网站重新摸索商业模式的要求。
优酷移动的商业化可能性有哪些猜想?
1 游戏。据一位业内人士透露,优酷是目前活跃度居前5的移动app,和qq,微信,uc,百度搜索等同一阵营。用户流量是金,倒可以考虑腾讯的玩法,在腾讯互娱出现之前,腾讯也只是个拥有巨大流量肌肉却无用武之地的通讯软件公司,目前从收入上来定义的话,腾讯是个彻底的游戏公司。拥有视频的内容优势和巨大的移动流量,优酷可以考虑开发与内容相关的游戏作为移动变现渠道。
2 电商。手机/平板的屏幕局限让网页广告也许成为历史,但却给插入式广告和更多互动带来机会,也许以后在热播的《来自外太空的你》中,全女神的外套代购链接会直接出现在屏幕下方,虽然这种插入方式也许还有待更巧妙的衔接和流畅的用户体验,但不失为一种可能。
3 大屏幕。走向电视吧,电视毕竟是视频最友好的载体,最适宜的乐土,屏幕越大,体验越愉悦,新媒体既然都风雨兼程地开始颠覆了,索性进行到底。软硬件结合的方式,让优土这样的视频网站进入客厅,和电视台叫板成为可能,盒子是嫁接互联网和电视机的桥梁。大屏幕还会让向用户收费成为可能,众所周知视频网站向用户收费的尝试进行了好多年,一直效果平平。原因众多,首先互联网的精神是免费,谈钱就伤感情了,其次在pc上播放效果超清和高清的区别有,但不构成很本质的区别,在大屏幕上,用户愿意像netflix一样为订阅付出代价,而且大屏幕的播放品质真有显著差异,付费用户还能享受高精度蓝光的家庭影院体验,如果再加上利用移动支付打通支付环节的话,哎呀呀,我都想问问什么时候能落实了。
这就回到了最开始的话题,优土可能选择谁?谁能带来除了钱之外最大的附加值?
1 腾讯。手握微信的腾讯在移动互联网时代占尽天时、地利和人和,大家都想追逐微信带来的入口优势。腾讯以前是学校里五大三粗惹人厌的二世祖,恃强凌弱的bully,今年却一直在做减法,有所不为,投资大众点评后放弃了难啃琐碎的线下生活服务,通过投资京东拱手送上易讯放弃了电商,作为一家以山寨起家,目前奔着“伟大”使命而去的公司,腾讯的格局日益开阔,收编优土有战略意义。据传此前腾讯试图重蹈搜狗旧辙整合搜狐视频,被十动然拒后,又瞄上了优土。腾讯想脱手不见起色的视频,但又不愿放弃这一重要入口。腾讯的优势在于微信在移动端的入口,朋友圈的传播力度,此外如果微信打通o2o支付环节,这也会为优土进入客厅,订阅用户收费的支付环节打通最后一环。最后,据说腾讯真准备奉上腾讯视频,有了腾讯视频,优土又可以超越爱奇艺一段路了。
腾讯嫁妆:微信,支付,腾讯视频。
合作可能:75%
2 百度。当年优酷和土豆在黄昏时分宣布,让记者们抱头痛哭,为啥大消息不给我们留点时间准备,这种事儿最起码得一个版才能表达敬意呢。行业老大和老二的合并和整合,最终会影响到这个行业的版图。如果优土选择爱奇艺,影响只会更大。
百度的优势是规模优势,目前视频网站虽然格局已定,但爱奇艺会追上优土的说法还是向月经帖一样隔段时间就会出来一下,这让优土在和广告主谈广告时议价权受限,东家不行还有西家呢。而且老二追得很紧又背靠百度大树,也给优土带来一点危机感,此外仇人相见分外眼热,两家相互封杀已经很久了,百度上搜不太到优土的视频,优土自家的全网搜索引擎搜库也找不太到爱奇艺的片子。而搜索是视频流量大户。两家整合后都成一家人,规模效应放大,可以安心自身发展。不失为多方赢的合作。投资优土对百度也意义重大,百度在视频行业苦心经营多年,好不容易成了行业老二,一旦优土被bat剩余两家的任何一家拿去,岂不是功亏一篑?
百度嫁妆:整合爱奇艺/pps
合作可能:80%
3 阿里巴巴。阿里帝国坐拥全国70%的电商资源,用刘姥姥的话来说,“你们有钱人家门缝子扫一扫就够我们吃一年的了”,任何电商形态都绕不开阿里旗下的淘宝和天猫。电商广告在视频网站的占比逐渐上升的趋势,而电商广告又是聚沙成塔的“长尾市场”,保不齐超过目前的大公司。阿里也有支付,可能在未来打通走向客厅的支付环节。但阿里真需要一家视频网站吗?我个人觉得,阿里投资优土的意义,和投资uc web类似,抢占移动流量入口,向自己方阵里招兵买马。另外还带着点和腾讯置气,“就不让你收,来啊来啊来打我啊!”不负责的小八卦是,阿里出招和出价都挺狠的。
阿里嫁妆:电商资源 支付宝
合作可能:70%
4 小米。小米上榜一定是小米盒子的功劳!小米盒子是雷军进入家庭娱乐中心客厅的重要入口,而小米用“互联网思维”武装硬件的思想国内无人能出其右,小米盒子可能和小米手机一样成为国产硬件的骄傲。尽管优土在2013年就推出了“多屏战略”,但至今在最重要的屏——电视屏上缺位,进入客厅是优酷未来极其重要的战略,优酷或许不会亲手做硬件,但找到一个“情投意合”的合作伙伴至关重要,盒子是小米最重要的武器。接受小米投资,相当于双方付首付买套房,未来合作自然可以“且行且珍惜”。
小米嫁妆:小米盒子
合作可能:75%