阿里入股新浪微博 意在O2O和导购

网易科技专栏作家 庄帅

阿里宣布入股新浪，这是个让人意外又是意料之中的事情，从两个方面可以解读：一方面是新浪微博在两年多的时间无论怎么努力，赚钱这事不仅没有出现良性发展的迹象，反而使得活跃度下降。毕竟面对社会化的媒体平台，其复杂性可以说是史无前例，而作为新浪这样的媒体团队，盈利能力本就很弱；另一方面同是阿里在移动互联网的落后以及面对1+N个对手的威胁越来越严重，1就是微信，N则是不断冒出来的切分流量入口的APP们。这样的局面让阿里真的“慌”了，只能愿意卖的，阿里似乎都愿意买，从陌陌交友到丁丁地图，从音乐的虾米网到流量的友盟，再到手机浏览器的UCWeb，这种慌乱的背后则是延续移动互联网多点布局的正确逻辑，只是对于腾讯来说是通过自己多个原来就有的互联网产品以自己强大的产品开发能力在短短两年内迅速完成布局，而落后的百度还在打转，阿里则直接动用资本大棒到处出击了。

O2O是未来这一点无庸置疑，能够完成O2O的一定是移动互联网也逐渐成为共识，微信在产品完成基础建设和从QQ实现用户迁移之后，迅速理清思路，坚定走O2O和CRM的路线，而且为了避免重蹈新浪微博覆辙，在2012年底和2013年初大量清理从新浪微博过来的大号们，使得微信逐渐进入准确的定位和良性的发展。在这样的主体思路确定之后，未来要怎么盈利，我们或许不用为微信担心。因为O2O抢占的不仅仅是团购网站的饭碗，以实物销售为主体的淘宝、天猫也将成为被迁移的对象，百货公司的服装鞋帽等实物品牌商家可以通过微信来管理自己的用户，甚至逐渐将线上和线下的交易统一到微信平台来，这样的进程不用太久，或许再有一两年时间即可。

阿里的“慌”从这个角度来看，显然合情合理。收购微信显然不现实，毕竟腾讯系有着强大的利润收入，哪怕微信五年不盈利，腾讯都有时间养着，加上腾讯在产品研发的强大技术实力，以及众多成功的互联网产品和已经布局获得大量用户的移动互联网产品。辅以逐渐进入状态的采销模式B2C商城易迅网和开店平台QQ网购，电商业务整合进思路清晰的微信体系，这张网足以让阿里背脊发寒、寝食难安！

而新浪微博在两个方面的巨大优势能够让阿里真正心里稍稍安定一些，一是流量显示新浪微博已经成为淘宝第四大流量来源，新浪微博在这种局面下无法很好地进行流量变现，不如直接卖给阿里变现。从这个方面来看，微博本身的导购能力已经远在美丽说蘑菇街之上，那么收购新浪微博之后，阿里几乎可以不用再担心任何一个导购网站对淘宝、天猫的截流威胁，轻松将微博变成强势的导购平台并保持现有用户的活跃度相信不是见难事。

二是新浪微博在现在互联网领域的账户互通几乎是标配，占有率绝对领先地位，阿里一直努力让淘宝和支付宝在全网推行账户互通却收效甚微。阿里收购新浪微博之后，新浪微博本身的数据加上账号互通能够获得的数据将使得阿里掌握中国大量网站的数据，这在大数据时代获得领先地位将奠下基础。从这点来看，现在京东、亚马逊等B2C通过新浪微博账号互通的做法要重新做个评估！

加上阿里重新上市在即，如何获得更高的估值，就要看对未来趋势和布局的程度如何，收购新浪微博无疑是大幅提升估值的重要一步，这一步经过一年多的努力终于实现了。在这样的格局下，百度、腾讯这两大巨头，以及正在崛起的另外一个巨头——京东或许要重新梳理自己的战略格局，以应对接下来阿里整合新浪微博所带来的一系列威胁了！

不过，或许也无须对阿里收购新浪微博如此紧张，毕竟阿里自己在应对社会化电商进程中并不如意，淘江湖目前的现状或许可以分析出一二三，如果阿里收购新浪微博之后大量纵容大小商家在微博的所谓“商业化”，加速导购进程的推进和C2B的推进，其结果可能会适得其反。毕竟活跃在新浪微博上的用户以明星、达人、公知、大号等具有媒体属性的人群居多，其它都是众多的草根追随着。那么无论是O2O、导购还是C2B的商业化进程，都可能导致这些媒体属性的用户大量迁移至微信或其它APP上，阿里曾经毁了全球最大门户网站的中国站点——中国雅虎，再毁掉中国最大的社会化媒体——新浪微博似乎也很正常！

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作家简介：庄帅，沃尔玛（中国）电子商务规划第一人、家居建材电子商务实践第一人（创建全国最大的家居建材连锁超市东方家园网上B2C商城——东方宜居网；并创办了O2O开放式家居商城平台——空间网：kmall）；现负责居然之家网上商城家居开放平台以及O2O模式下的建设和发展。