网易科技讯 10月12日消息，据科技博客TechCrunch报道，Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）在PandoDaily的PandoMonthly纽约大会上称，公司现在更多地将Foursquare视作本地搜索服务，签到功能的重要性不如以往。他还透露曾考虑过出售公司，但当时那并非正确之举。
Foursquare近几年收到过多份收购要约。“我们当然有考虑过出售公司。但Foursquare现在我们原来的预期要酷10倍，”克劳利说道，“之前我回头想过一两次，而现在我不会再回头想了。”
“之前我想到了10个我需要得到答案的问题。”克劳利说。那些问题包括：“我们卖掉公司会怎样呢”、“我们会得到更多的资源吗”、“我们会得到怎样的预算呢”。他表示，“我们对此进行考虑是因为那是重大的事情，但当时卖掉公司并不是正确之举。”
而Foursquare的奥斯丁竞争对手Gowalla则于2011年12月被Facebook收购。
谈到Foursquare产品，克劳利指出，“这是世界上最好的本地搜索工具。”他还透露，公司正开始富有效率地使用其数据，每隔几天就会有所改善，这花了很长一段时间，在6个月之前才做到这点。
过去，很多人常常登陆Foursquare却从不签到。该公司当时在想是不是哪方面出问题了。事实上，用户并不想签到，而只是想浏览该应用。克劳利拿Foursquare的发展轨迹与Twitter相比较。尽管Twitter的内容让人印象深刻，但很多人在上面只是关注别人和阅读内容。
对于商业化问题，克劳利表示，“现在我们有了打造推荐引擎的工具。”附近地点搜索标签的赞助结果对于Foursquare的创收相当重要。“我们对于商家会如何为该服务付费作了很多猜想。”他继续说道。他希望在未来几个月搞明白这点，并谋求规模化。
自2009年以来，Foursquare已通过三轮融资共筹得7100万美元。该公司目前拥有150名员工，在纽约和旧金山均设有办事处。
克劳利说，“我们充分利用了之前的融资经验来获得令人惊叹的投资者。那种战略很奏效。”不过他仍觉得自己在物色风险投资者方面做得很差。在A轮融资中，他面谈了35个人之后才确定了一位投资者。
克劳利之前创立的公司Dodgeball与Foursquare非常相似，在2005年5月被谷歌收购。但据他称，Dodgeball并不是很成功。“我们比所在的时代走得快了一点，”他说，“我们费了很大的劲才能向别人解释清楚它的模式。”
6月，Foursquare推出了经重新设计的新移动应用，着重发现和社交元素。通过该应用，用户如今能够更轻易地进行互动，更容易发现有趣的地方。
Foursquare在签到领域是先行者之一，在SoLoMo（社交加本地化加移动）领域更是如此，不过近年来在这些领域已经出现了不少的竞争对手，其中包括Facebook。克劳利认为，点评网站Yelp是主要的竞争对手。(乐邦)
本文来源：网易科技报道
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