五道口沙龙12：花瓣网刘平阳

网易科技讯 1月17日消息，网易科技“五道口沙龙”第12期“从UGC到UCC”15日在北京举行，我们为您送上全程图文实录。以下是花瓣网CEO刘平阳做主题分享。

刘平阳：谢谢主持人，大家下午好！刚才前面那句话，早上我在想，下午怎么来介绍花瓣这个事，最近一段时间，网上在研究Pinterest的文章很多的，很多人从各个角度都在点评或者是在解析，各个角度都有各个角度的道理，在我眼中Pinterest就是个性化的东西，每个人都有每个人的定义。今天我想重点讲一下为什么我们推出了花瓣？做这个事情的源头在哪里？

9月初的时候我们上线一个新的产品，“花瓣”（音），我们对它的定义是以图片作为一个载体，一群人围绕一个共同的话题进行讨论，当时产品的模式也是借鉴Pinterest的模式。“花瓣”的产生要追溯到2009年12月份，我们2006年做了六个月把它卖掉，2009年12月份又重新买回来的，我们考虑之后怎么发展。2010年元旦那一天，我们几个合伙人开了一个会，当时我们提出做一个类似现在“花瓣”的产品，当时我们内部爆发了非常大的争论，也是我们团队这么多年真正意义上的吵架。导致一个合伙人后来离开了我们团队，这个事让我挺伤心的，后来我有一个算命的朋友跟我说，你这个人不能跟属鸡的朋友一起合作，后来我就觉得很安慰。

当时为什么会有争论呢？套今天的话来说，我们是一个UCC的网站，花瓣这个产品说白了是UCC，对于C的概念，之前我挺赞成用Collect这个单词的，后来我觉得应该用Collection（采集、收集）这个词，我们做这么一个原创服务的网站。争议一直在，因为2010年，对于创业公司来说，要解决的第一个问题，是活着的问题，当时也看到我们的会员当中购买了我们的VIP服务，把这一块儿独立出来做成图片管家。在2011年这一整年，基本上我们所有的精力都是放在这个产品上。

解决基本生计以后，我们就在考虑接下来怎么发展，把花瓣这个产品重新发展。2011年的时候，三四月份的时候，有一笔天使投资进来了，7月份我们启动了花瓣的研发，两个月以后，因为内部意见还不是非常统一，大家对这个理解还是不一样，所以在做的时候，还是碰到很多问题，两个月之后，我们把产品拿出来，我是很高兴，对这个东西我的预期，它是一个很大的机会在里面，但是上线以后，我们发现了一个问题，这是一个好产品，但是没有解决一个用户为什么要贡献内容的动力问题，为什么要来生产内容，不管是UGC也好，还是UCC也好，都要解决一个问题，用户为什么要在你的网站提供内容？

以前我在线下，没有互联网的时候，也有收藏东西的习惯，并且把它编辑成册的习惯，无非就是把它放到了互联网上面，数字化。在这个基础之上，我们重新评估了，重新做了一个新的服务，出现了一个优缺点，最后想把它独立成一个网站来做。我们是在9月底的时候开始立项，到了11月光棍节哪一天正式发布上线，这个过程开发的时间就一个月，中间还有国庆节的假期，为什么能这么高效，首先团队认识已经统一了，第二我们毕竟前几年做了这么多的积累，特别是我们分布式的系统已经为我们做这样一件事情，做了非常充分的准备，光棍节那一天就上线了。

前面说的那句话，为什么花瓣就是Pinterest，因为Pinterest这种模式有非常多非常多的可能性，大家知道的美丽说也好，蘑菇街也好，他们的表现模式也是学习了Pinterest很多的优点，现在国内有其他做Pinterest的，也有做家居类的，母婴这一块儿的都在借鉴，哪一种才是Pinterest想做的事情，这个就看大家的理解。花瓣就是一个Pinterest，这个意义大家自己来理解，谢谢！