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YouTube创始人陈士骏:Youtube出售时机很正确

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网易科技讯 10月31日消息,Techcrunch Disrupt北京大会今天在国家会议中心举行,这是Techcrunch Disrupt大会首次登陆海外,也是第一次来到中国。网易科技在现场做直播报道。

YouTube联合创始人陈士骏在现场接受了访谈,称自己重回创业者身份,现在又成立了新的公司。在谈到Youtube出售时,他表示,谷歌给了他们很多的资源,这对初创企业的发展尤其重要。他们同时和雅虎谷歌谈判,但和谷歌的谈判不到一周就成功结束,“团队里每一个人都同意,我们并没有过于早的,过于盲目的做出决定。”

以下为主持人Sarah Lacy 对话YouTube联合创始人陈士骏的实录。

现场图文:对话YouTube联合创始人陈士骏

主持人:我们有请陈先生,他就是我们这里的偶像明星,我们非常兴奋请到他来到我们现场。他是YouTube联合创始人,当时还是一家小公司,赚了不少钱,我们会谈一谈陈士骏在中国创始的经验。

你好,上一次我看到你时候,我当时还在商业周刊工作,YouTube还是蛮名不见经传的公司,之后也没有什么并购的机会,后来之后再没有见过你,从我上一次见过你之后有什么变化呢?

陈士骏:当然我成立了新的公司,所以我又回到了刚才那条街。YouTube在被Google收购之后,我又重新回到了你刚刚上次见过的街上,开始了创造的创业历程。

现场图文:对话YouTube联合创始人陈士骏

主持人:我又知道怎么找到你了,原来我找不到,现在我知道你在哪里了。

陈士骏:而且你知道那里有很好的中国餐馆,在那里可以找到我。

主持人:你重新回到初创企业做,是不是很有意思?

陈士骏:是的,确实从我们上次见面到现在确实发生了很多事情,我们创立YouTube是2005年的时候,六年时间我们几乎改变了整个在线视频的格局。我希望在随后几周我新公司能够获得更多资本的融入,另外也要面临很多法律方面的问题,这也是蛮棘手的。

另外,像内存、缓存,整个带宽的问题等等,所以当时在我们卖出YouTube的时候,只有75人左右的规模。在过去那个阶段,我们总是有巨人在前面,像Google的视频,还有他们的基础设施,他们满桶的预算,跟我们相比真是天差之别的状况。我们当时其实5个人中,我们每个人之间像非常神奇的关系,我们好像一起共度过难关,最后一起获得了成功。当时是2006年底的时候我们跟Google合作,首先给他做的国际化,这是我们一开始非常想做,但是我们没有这方面的资源,可是跟Google合作之后我们有这种机会,包括推出移动方面的产品,这也是跟Google合作之后非常让我们兴奋的一点。在此之前我们一直想做,但是没有资源,随后我们有资源能做到了。在这之后我们结婚了,生了孩子,这是另外一个,又有了一个创业公司。

主持人:所以我也刚刚生了孩子,所以让我们掌声鼓励一下。这个孩子也是一个新的创业公司,所以这是一个长期的承诺。

陈士骏:在那之后我们又回到起点了,我们总是在想两个人一起做一些事情,我们又开始讨论想做一些什么呢?比如在原来YouTube附近总部开始了我们新的初创企业的总部。现在来讲,总而言之回到了我们六年前的状态,又回到了创业企业的状态,这也是我们很热衷于做的。

主持人:开复谈到要有团队,要有联合创新,你和理查德真的是一个联合团队,你也和投资人做一些资金,理查德也做一些贡献,你们两者之间互动是什么样的,让你非常热衷于两个人的合作?

陈士骏:我觉得对于很多创业家来说,尤其是我们联合创始的情况有很多很多挑战。我们现在要重新经历挑战,同样面临着各种各样的挑战。我和理查德是1999年开始合作了,我们当时从大学辍学进入到旧金山,我们当时在公司做了不同的项目,这个信任的关系也逐渐的滋长,就是喜欢在一起互相工作。好像我不能做HTML的设计,理查德又不是程序员,我们彼此之间是很互补的,我们这种互补正好是这个公司所需要的。还有很多公司所面临的挑战,他总是有很多工程师,可是没有商业人士,所以这对我们来讲也是一个优势,因为我和理查德认识,我们在工程背景上和商业背景上有一定的优势。

主持人:你们很早期把YouTube出售了,有一些东西你们觉得是一些未尽的事业,你希望随后完成?

陈士骏:我觉得当我们现在看这个估值,你可能觉得当时有一些低估了,或者卖的太早了。但是毫无疑问的一点,我们要花一点时间想,在这75个团队里每一个人都会同意的,我们并没有过于早的,过于盲目的做出决定,我们这么思考这个问题。半个团队几乎都是工程师背景的,当时我们想要推的带宽,也是我们要解决的一个问题。在我们公司能够享受的带宽,希望全世界YouTube用户都能够享受到,他们都需要这样的带宽,公司中每一个人,在之前那一段时间中度过无眠的夜晚,希望实现这样的愿景。推动Google我们实现了,大家都不会认为这是过早,过于冲动和盲目的决定。你对于GoogleTV的资源,他提供给我们的资源,使得我们能够做我们最初做不到的事情。

主持人:YouTube和Google的并购是非常独特的并购,有人认为是过早,但我们现在看来并不是这样。比如彼特也是创始人之一,他曾经说到,现在回顾是很容易的,可是在你当时,首先当时市场状况并不是很好,没有办法融到很多钱,不同的州会给你法律的诉讼,你们有很多法律方面让你头疼的问题。你们和其他的网络2.0公司是不太一样的,你可以看看FaceBook,他的增长后来进行了自我的限制,你们发展当时真的太快了,你是否有其他的方式不把这个公司卖出去?

陈士骏:我们再看看过去发生的事情,我不知道是否在座每个人都知道我们当时经过整个销售的过程。16.5亿美元的收购是不到一周之中就结束了,我们和两个人进行了沟通,包括来自雅虎和Google,我们都进行的沟通。在美国有24小时饭店,我们在24小时的饭店进行了沟通。

主持人:就像高中的孩子一样,他们晚上喝醉了他们就去那里进行聚会,就是你们进行谈判的地方。

陈士骏:我们和雅虎进行了沟通,我们不希望在自己办事处那里会面,我们希望找到比较热门的地方,有很多投资者。找哪个地方没有人能够认出我们?后来我们就找出那个24小时营业的饭店。在我们进行沟通过程中,当时进行并购的时候,应该是在轴一市场结束之后公布我们的信息,当时也有一些律师,还有很多的文件。当时我们不太确定,在市场闭市之后,在一点钟的时候是不是能够做出这样的宣布。我们当时也不太确定Google的目标是什么?他们为什么要收购我们的公司?是把公司收购过去关闭,还是和其他的业务整合,我们不太确定他们的目标。当时我们觉得Google确实有战略上视频的业务,我们现在知道了,当时对我们来说还有其他公司的员工,我们都不知道Google为什么要收购我们。

Google的CEO参观了我们公司,本来他不需要来的,但是在周日下午的时候他来了,看的一下我们的公司。我们找到了一个房间进行了沟通,我们当时找了几个房间,最后终于找到了一个比较合适的,我们和他进行的沟通。他坐下来所,在收购之后会有很多的人帮助你们,要和你们进行整合。他们需要从你YouTube这里获得很多的数据,但是有两点我希望你们做,如果你们能做的话,在接下来12个月中你们可以随意做任何事情,如果你们有问题给我打个电话,或者发E—mail就可以了。其中一个问题,告诉他比较好的内容的数量,还有用户的数量。当时我觉得有这样一种沟通,很明显我们就知道Google的目标了,他们要去购买YouTube,出于他们战略上的目标,我觉得在收购之前,我们开始每天都得到Google的视频,给我们提供了很多的视频。

主持人:我们有这样一些预算,我们在沟通的时候确实也会喝水,喝可乐等等。TechCrunch也有这样的做法,我们有一些公司的母公司也会有这样的做法,你觉得Google对你公司后来发展的怎么样?做的怎么样?

陈士骏:我看到Google和YouTube的收购,你可以看到这主要是一些工程上的。在Pape上也有这样的收购,我们都知道收购的过程,在进行收购之后,你可以看到Pape的案例,他们高管人员设定了目标,他们有很多的目标,设定目标跟Pape是不一样的,收购是非常成功的。但是当我们和Google进行并购的时候,我们不太确定当时会出现什么状况。

我们看看过去,我2009年离开了公司,我们基本上有所有Google的资源遍布世界各地,你可以选择你自己需要的资源,主要是根据你自己优先的市场选择。我们工作了12个月,不管我们做什么他们都是允许我们做的,艾瑞克和Google高管人员给我们提供了很多的鼓励。

主持人:在Google公司中有一些公司是发展非常快的,还有一些公司遇到了市场上的压力,接下来就有一些收购,有一些公司进行自我拯救,他们对当时的市场状况不是非常熟悉。这里还有一个两个问题关于YouTube,你觉得关于YouTube真正文化氛围是什么样的?你知道我们往往进行大选的时候要宣传自己的理念,你觉得是不是有一个时刻我做不了了,我真的做不下去了,你是不是有这样的时刻?

陈士骏:我总是不喜欢这样的问题,因为每次我们来到一个新的国家,人们都会问我们一些问题,有一些问题是我最喜欢的三个视频是什么?我觉得可能跟这个话题有一些偏离,我看了新闻频道,当时有三个新闻的报道,有一个在加利福尼亚的,还有在中东的动荡,还有另外的电视节目是涉及到当地大学学生的示威游行,我记得了这三个电视的报道,他们都没有YouTube的报道。实际上千山的事件也没有利用YouTube,看到这样真的比较惊讶,因为当时YouTube已经存在非常的广泛,人们觉得如果我可以获得一些视频的内容,可以随时把它进行分享,当时是没有任何视频分享的障碍。

主持人:YouTube是否变的特别大,让你有一些担忧,你觉得我们接下来要做的事情可能无法满足我们的预期?你可以想象一下Pape他联合建立者,在当时建的时候非常大,他也不愿意人们把他们称为Pape人。你是否也有类似的想法,你们不管做什么也不可能在中东展示你们的视频,也不会影响美国的大选?

陈士骏:我觉得如果你有选择的话,你不需要他能够影响到你,你就是想集中关注自己想要做的事情。当然这里有一定社会的压力,如果我们只是把所有资源放在那儿,进行iPhone应用的开发,人们可能会给我们进行一些评判甚至批判。我觉得我们没有这样的问题,因为我觉得我们会成为一个游戏的改变者。我们确实就是一个游戏的改变者,我们提到了很多理念,即使有一些理念没有浮现出来,至少每一个人思想中都有这样的想法,至少我跟理查德有这样的想法。

主持人:在早期Web2.0的时候,被太早收购了,有人认为以后的网络会受到影响,福利克和迪克没有太大的区别。

陈士骏:我们和理查德进行了比们沟通,我们他们了YouTube的产品,YouTube是一个平台,在这个平台大家可以找到和分享视频。我觉得总是有一些认识,我们要感激内容的提供者,有人看这些内容,他们感到非常高兴,有一些娱乐的视频。内容的提供是很重要的,在内容提供商和观看者之间是有一种联系。我们有40个小时的内容要进行升级,有时候你即使看视频24个小时,很多信息你是无法吸收、消化的。我们还有一些用户所产生的内容,我们找到内容,看这些内容,进行分享,有前十大观看和前一百大最流行的视频。我觉得当时我们总是遇到了一些困难,在YouTube我们要解决这样的问题,即你怎么样能找到你想要的内容,一周、两周,或者三周之后你不断去YouTube那里。你是否想找到一些新的东西。我们可以看看一些报纸的首页,我们可以找到很好的内容,我们看看消费者以前的兴趣,这样我们强调用户想要看的内容。

当我们离开YouTube之前,人们可以看到有一些视频,还有Google的用户,你不需要看他们,你可以到TechCrunch就可以,我们这里有很多文章。这里有很多Twiter,你可以看到有那么多信息,你只是随意点击就可以在1000个文章里找到更好的文章。在1000个没有读的文章中可以找到比较好的,你可以浏览那些文章,30分钟之后你可以点击,找到自己喜欢的文章。我觉得这里有太多的内容在那里创建,有一些博客,还有音乐、图象、视频、新闻。我怎么样能够找到最喜欢的内容?我只有30分钟的时间,要进行娱乐,否则我可能要照顾孩子了,我只有30分钟的时间我找到哪些内容看呢?后来我们开始思考这个问题,这里有两个类似的问题,有Twiter,我们在这里面临太多的问题。我们开始跟杰瑞沟通。当有好的内容的时候,他们可以在线共享,讨论,别人可以回过来看他们的内容进行讨论。

主持人:你有一本自传将要出售了,这本书的名字叫做《我不懂得的语言》。我不知道在历史上有多少次会有我不能读,不能写的自传,这是怎么来的?给我们说一下渊源吧。

陈士骏:这本当中并不是都是假的。

主持人:你怎么知道?

陈士骏:我可以说中文,但是我搬到美国之后,我一年级就去的美国,我还只是看,写也是慢慢的就弱化了。这本书的作者做的访谈都是用中文进行的。我觉得对于亚裔来说,我的中文并不像其他的亚裔这么好,最后这本书它是一本我没有办法读,也没有办法用语言写的一本自传。我相信这本书写的还不错,不会把我写的很坏。

主持人:你的其他项目怎么样?

陈士骏:我和李开复先生也一起合作项目,我之前到北京Google办公室访问的时候见到了李开复先生,我觉得不要谈Google,不要谈YouTube,当时的讨论更多围绕着我想做的项目上。在中国有很多非常聪明,非常才华横溢,非常刻苦,非常勤奋的工程师,他们有这种技能,有这种知识,可以像我们在硅谷创建公司的技能,但是他们却不太那么愿意冒这个风险,比如辍学,离开他们现有的公司,踏上第一步创建他们的公司,因为他们会觉得可能随后有帐单要来,我付不上,可能有这样、那样的顾虑。

对于我来讲,其实这个信息在你创建之后并没有有魔法棒,在YouTube创建之后并没有有魔法棒,更多是努力。我们当时也在犹豫、挣扎要不要做,当时Google视频在做的时候,我们还在考虑要不要放弃,我们最后考虑不要放弃,我们还是要放弃,所以这是到目前为止我们做的最大,最重要的决策,所以要有这种冒险的精神,这是很重要的一点。

主持人:我们现在已经没有什么时间了,大家都是饥肠辘辘了,我们的对话就到这里了,非常感谢陈士骏,大家跟我一起感谢陈士骏先生。上午的会议就到这里结束,谢谢大家!

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