急于上市的企业并不见得能做大，这句话对于Groupon来说很贴切。
当中国公司纷纷在美国股市抢滩的时候，人们也开始猜测，美国几家未上市的优质的互联网公司为什么迟迟不见动静，它们要等到什么时候（其实中国也有这样的问题，最优质的淘宝、凡客、京东等都选择了观望）？
终于有动静了。不过最先行动的不是众所期盼的Facebook、Twitter等，而是最晚成立的小老弟Groupon。这个著名的烧钱大户忍耐不住寂寞，也许也经受不住那庞大的支出，瞄准了股市作为他的下一个“团购对象”。
不过，我并不打算讨论到底Groupon能值多少钱，我感兴趣的恰在与Groupon隔洋相对的此岸。在国内，一场如火如荼的“团购大跃进”仍然在进行之中，上千家团购网站还在进行着蚂蚁般的搏杀。
人们不禁要问，团购市场本身不算一个很大的市场，为什么在中国发展得却比美国更加庞大？当Groupon上市之际，中国的数千家团购网站又将何去何从？
这就要从为什么团购在中国比世界更火爆谈起。
为什么团购在中国这么火？
团购这么火，恰是经济得了病。
实际上，小小的团购已经和中国的经济现状挂上了钩。
如果追溯为什么国内团购网站这么多，我认为可以从几个原因来分析。
1，最大的原因，也是和国外最大的区别，是国内剩余产能的闲置。所谓产能，包括工业品，也包括娱乐、消费设施，如电影院和饭店等。
中国的经济所谓内需不足只是个假象，真正的原因是各种税费、房地产价格拉高了人们的消费成本。
我们以一家饭店为例来说明情况。一家地处北京国贸商圈的饭店，消费者每在那儿吃1000块钱，很可能是吃了600块钱的房子，又吃了200块钱的管理费，再扣除100块钱的人工费后，真正的食品价值只有100块（数据只是为了打比方，并非实地考察）。
这种畸形的成本导致了几方面的问题：饭店不敢降价，因为成本太高，而人们也不敢消费，因为价格太高，结果成了一个死循环。结果，设施过剩了。其余的游乐设施、电影院、健身、美容、按摩也都有类似的问题，而这些行业几乎占了团购产品的一大半。
其实解开这个死循环的方法很简单：把那些空闲出来的资源降价出售，因为管理费和房地产费用都是一次性的固定成本。而资源本来也是闲着，降价卖出还是划算的。还是以那家饭店为例，只要售价高于成本价加人工费的200元，饭店就可以赚钱。
但为什么一般饭店不降价呢？
因为它如果把空闲的资源降了价，那些花1000块钱实价吃饭的顾客会造反。饭店不可能明着给一部分顾客降价，而另一部分顾客不降价。
团购网站的出现，恰好给了饭店一个这样的机会。一方面，它对普通顾客可以按照正常价格来做，而对于从团购网导来的客户，可以用低价甚至超低价来吸引，反正这部分客户利用的只是闲置资源。
团购网站首先盘活的是这个庞大的闲置市场。由此也可以看出，中国并非真的内需不足，而是因为高昂的价格抑制了需求而已。团购网恰好打开了一条旁门左路，让消费者变相地把需求释放了出来，也让人们看到，我们的制度成本是多么可怕，如果刨去制度成本，我们本来可以享受如此低廉的服务。
在北京，团购网首先给城市白领们的惊喜，是原来吃不起的饭店现在可以去了，原来要花上百块看的电影现在只要花20了。团购在中国如此红火，就是因为闲置资源比国外多得多。哪天房子也玩团购了，我保证市场会更加红火。
除了这条主要原因之外，还包括：
2，各处的闲置资源都很分散，且需要关系去整合，这是为什么各地的小团购网站纷纷出现的原因。当然，随着团购网站的合纵连横，到最后会趋于统一。
3，团购网站太容易模仿，技术含量不高。任何人都可以依靠少量的钱在短时间内克隆一个团购网站。这一点不用详细说明。可以回顾一下，团购在中国发展的历史至今不到一年半时间，已经出现了上千家网站，可见其技术含量很低。
4，市场无序状态的蔓延，这对于中国互联网一直是个老问题，比如，在视频网站时期，也曾经出现过数百家视频网站竞相争锋的壮景，一窝蜂总是国内的特色。
团购已到洗牌时
如果我印象没有错，最早将团购这种模式介绍进中国的还是王兴。王兴已经成了中国互联网标杆性的人物，不管是SNS，还是Twitter，以及现在的团购，都是他首先在国内开始进行模仿，然后，其他人终于反应了过来，把他收购或者掐死。希望这次例外。
2010年3月王兴创办美团时，能够看清团购前景的还是少数，大家对于这种分散的集体购买模式一是看不清，二是不知道效果。谁知道一年多以后，国内已是团购网站满天飞，城市白领们没有团购过东西的已经不多了。这样的景象大概也只有当年开心网火爆时可以相比。
但根据之前的经验，发展到现在的规模，团购也就进入了洗牌时间，大概在未来的一到两年内，大部分团购网站都会消失。两年后，几家大型的团购网也会开始出现行业细分。三年后，最终可能剩下的，也许不超过5家。
关于时间是我大致估计的。实际上，这样估计，是参考了视频网站洗牌的时间。中国一个互联网下属子行业发展的时候，往往会经过无序爆发时期，竞争时期，监管时期，寡头时期这几个阶段，而这些阶段总的历程大约在三到五年左右。如果我们稍作回顾，会发现视频网站也是这么过来的。
2005、2006年，是视频网站无序爆发时期，这个阶段出现了数百个视频网站，各色的人员受雇于视频网站，不分昼夜地传着视频冒充用户上传的，整个互联网经济显得一派欣欣向荣。不过，这样的局面只持续了一年多，就碰到了2007年美国的次贷危机，这种欣欣向荣也就终结了。如果没有危机，也许还会多折腾半年，但碰到危机后，视频网站迅速进入了洗牌阶段，原本在不停烧钱的网站纷纷感觉日子不好过，中国的带宽费用、服务器费用原来这么贵啊。
2008年，视频网站进入了苦熬期，除了几家之外，都已经消失了。这一年还出现了另一个预想不到的因素：监管和牌照。这两项没有实质性内容的措施只是增加了视频网站的成本，将他们纳入了制度成本的考虑之中。
2009年则是2008年的继续。到了2010年，各家网站开始纷纷准备上市，也宣告视频行业进入了寡头时代。另外，网站也出现了分化，土豆做原创，优酷做门户，奇艺做影视剧，酷6玩分裂的格局也形成了。
对于团购网站来说，目前已经走到了视频网站的2007年初，再接下来也许还会有小的变动，但几大势力已经形成，其余的小网站虽然数量繁多，但已经注定没戏了。
同时，这两个月也正经历一个资金的小冰期，虽然投资这块资金并不紧张，但银行方面已经偏紧，预示着可能融资没有前一段那么容易了。这都有助于团购网站的洗牌。
另外，监管已经快到了。它不增加可信度，只增加制度成本。
我上面预期的时间，也是根据这些综合因素得出的。
至于团购整个行业到底有多大，也很值得怀疑。主要原因仍然要从国贸商圈的饭店去分析：当某一天，那些花全价的顾客突然意识到，自己实际上比别人多付了几倍的钱，他会无动于衷吗？任何的理由都不足以掩饰如此大的价差。一旦到了这个时间点，饭店就无法提供这么大的折扣了，随着折扣的降低，团购对消费者的吸引力也在下降。
并且，到最后任何逃避制度成本的做法都是徒劳，制度会追着你把成本加回来。随着团购被纳入制度之中，它的命运也就被确定了。
（郭建龙供网易科技专稿，转载请注明出处）
作者简介：
旅行者，文字作者，曾供职于it企业做技术，又在报业找过栖身之所。对于多变的现象世界着迷，以至于忘却了归途。
现为网易科技专栏之“IT丛林笔记”专栏独家供稿，观察IT丛林中各种动物和它们组成的生态系统，寻找系统演化背后的推动力量和阻挠因素。在这儿，你还可以找到普通动物的生存方式。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
王晓易_NE0011
