有消息称，酷6网的创始人李善友，由于和他的老板盛大陈天桥理念不合，而离开了酷6。这是中国第一家上市的视频网站，这样的高层变动，在上周是圈内的一条大新闻。
据消息说，李善友的理念是继续购买正版视频作品，而陈天桥则希望酷6转型做视频资讯。对于酷6而言，持有的资金已经到了只能再支撑两个季度的地步，继续拼命花钱，或许不是陈天桥愿意看到的。盛大目前可能重点在盛大文学以及边锋的突破上，像酷6这样的花钱大户要止点血，也不是什么奇怪的事。
总体来说，中国的视频网站可以分为三大类：
其一、已经上市的，比如国内上市的乐视网，海外上市的酷6、优酷。
其二、大型数字公司自己开办的，比如搜狐视频，比如百度奇艺。
其三、独立的未上市视频网站，比如56，比如六间房。土豆一度可能成为上市公司，基于创始人的婚姻问题而上市未果。
第三类视频网站相对第一类而言，来自投资人的压力较小，因为它不是公众公司。但问题也很明显：不够有钱。而第二类的视频网站，则占据了两个优势：投资方压力相对较少，钱相对不缺。至于那些上市公司，乐视这个网站很有些背景，优酷则圈到一大笔钱，而当年买壳上市的酷6，是最尴尬的。可以这么说，酷6走到今天这一步，也算应有之意。李善友的离去，倒让我想起了当年王志东离开新浪。这两者颇有些相似。
但中国视频网站的冬天还没有到来，酷6的变动，只是这个冬天刚刚拉开了序幕而已。美国对优酷的追捧，很大程度上建立在对视频类网站的未来期许，而不是眼下视频生意，真得如火如荼了。而且，酷6的问题，并不是它和优酷等视频网站竞争的问题，而是整个网络视频所面临的共同问题：如何和电视行业抢生意？
和一个媒体朋友在讨论网络视频的前途时，我始终认为，在中国视频这个行业的黄金发展期还远远没有到来。有一点很明确，网络视频的观看时长的确与日俱增，越来越多的人加入到用互联网来看电视电影的队伍中。但网络视频的真正商业动力：视频广告，却始终只是电视广告的小小的一个零头。毕竟，利用电脑观看和利用电视观看的体验是完全不同的，而且，电脑上对人们的注意力把控远不如电视的：一个页面上，有多少链接在诱惑你点击离开这个页面？
今年年头的时候，我去了趟美国，在百思买中看到一台50寸的互联网液晶电视售卖价格是699美元（未含税），这让我惊讶之余也艳羡不已。我们不能用汇率去计算这台电视机值多少人民币，而是要看这台电视在美国人的收入中占多少比例。一般说来，美国人月薪达到6000美元的水平就可以视为中产阶级，换句话说，这台电视机差不多1/9—1/10的支出收入比。但我们回到中国，月薪2万的人足可以视为中国的中间阶层，用2-3000块人民币能买到一台50寸的互联网电视么？
这样的一个悬殊差距，意味着在中国，互联网电视还有相当长的一段路要走（这里还不包括三网融合中的诸多产业政策因素）。而我始终认为，网络视频老是在小小的17寸屏幕上转悠是做不出很大的文章来的。因为今天的网络视频，根本的运营模式其实是单点向多面的HULU式播放模式。而这种模式，相对于电视机来说，优势并不大。
一部40分钟的电视剧，在电视里，可以插播多少广告？而在互联网上，除了片头做个贴片还能为用户容忍外，其它地方你插个广告试试？而在视频暂停和结束时的广告插播，到底效果不佳。这和用户的使用情境非常有关。同样一个人，ta可以允许电视机蹦跶出相当多的广告，但在电脑里，ta不可忍受。
以HULU模式为核心的网络视频，真正的黄金期在它能够进入“大屏”，而不是什么电脑、手机的小屏。要在用户极其放松的状态下投放广告，才会取得更好的效果。换句话说，在三网融合真正得以解决的时日到来之前，网络视频，还有很长的一段苦日子要熬。这对于背靠大树的一些门户类视频可能影响较小，而独立的未上市视频网站，包括土豆在内，冬天，才刚刚到来。
（魏武挥供网易科技专稿，转载请注明出处）
作者简介：
魏武挥，曾经供职于多家网络公司，混迹互联网多年，目前执教于上海交通大学媒体与设计学院，对一切数字化的互动媒体都抱有浓厚的观察、研究和批判的兴趣。
现为网易科技专栏之“数字与人”专栏独家供稿，与读者探讨数字化的媒介和人这种物种以及这个物种所构成的社会之间的关系。
本文来源：网易科技报道
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