联想转型移动互联网 决心与苹果背水一战

网易科技讯 4月20日消息，通过举办数年来规模最大的发布会，联想集团昨日宣布其业务从传统PC领域向移动互联网拓展。这是联想集团近年来最大规模的一次业务转型，联想创始人、联想集团董事局主席柳传志以前所未有的高姿态喊话表示，“联想会不顾一切地投入，以站住移动互联网这个市场”，而移动互联网这个契机这对于PC行业来说，是生死时刻。

高调宣布转型 众星捧场

一位和联想打了多年交道的记者感叹到，“这可以算联想近几年来最隆重的发布会了，不只是嘉宾级别高，而且很有特点。”

知名互联网企业高管如网易总编辑李甬、阿里巴巴集团主席马云、搜狐CEO张朝阳、新浪CEO曹国伟、百度高级副总裁沈皓瑜，IT企业高管如英特尔中国大区总裁杨叙、微软大中华区总裁梁念坚、AMD大中华区总裁郭可尊、高通全球执行副总裁汪静均出现在了发布会现场，而且这些往往是主角的业内明星在这里都只是旁听嘉宾。

而在柳传志看来，这些人是他的“生死之交”，因为联想的移动互联网战略从开始的那天就和这些伙伴进行了全方位的合作，联想要借助他们的力量进军移动互联网。“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”柳传志把目标瞄向了移动互联网的“巨人”iPhone。

发布三款终端 在线应用商店上线

做为一家PC厂商，联想的移动互联网战略首先推出的仍然是硬件终端，也就是在美国CES上发布的Andorid手机乐Phone、智能本Skylight和双模笔记本电脑U1。不过时隔3个月后，这三款机器上加入了大量的中文应用。

在联想集团CEO杨元庆看来，智能手机、智能本和智能平板电脑就是移动互联网时代的三大终端，而这些终端所需要具备的特点就是待机时间长，并能做到随时在线。因此，智能本Skylight首度放弃了微软和英特尔的组合，而使用了高通芯片组和定制化Linux系统的组合，以实现长时间在线的性能。而乐Phone做为主打品牌也用大屏幕、长期待机、在线应用商店等特点欲和iPhone竞争。

iPhone之所以被柳传志成为是“巨人”，是因为它有着10万以上的个性化应用程序，但联想的优势是在于更了解中国市场。“我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。”柳传志说到，“在开发的过程中，我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。”

联想集团CTO贺志强向网易科技表示，目前调查发现，1000个左右的核心应用程序可以覆盖消费者99%的需求，而联想集团在乐Phone上市时内置1000个应用。

联想在线应用商店和开发者论坛也在今天正式上线。联想和开发者将对收入进行三七分成。

不转型就猝死

联想寻求高利润业务在联想2009年底实现扭亏后，就一直有人问柳传志，这样的经营情况是否能持续，而移动互联网就是联想给出的答案。

柳传志认为，如果不做中期的发展战略，其他传统领域的结果会是温水煮青蛙的死法，而对于技术创新突飞猛进的IT领域，结果就是猝死。

传统PC行业虽然规模巨大，但由于英特尔和微软组成的Wintel联盟掌握了PC产业链的上游关键环节，PC品牌商的利润只是稍高于10%。联想在最近一个季度调整内部供货流程，将费用率压低在10%以下，但毛利率仍然在下滑，这也让联想决心向移动互联网取经。

另一方面，在苹果推出iPhone后，强大性能终端加上在线应用商店的模式让业界眼前一亮，其高额的收入更是让对手羡慕。之前谷歌、英特尔、摩托罗拉、诺基亚相继推出了在线应用商店。这也给联想提供了可探寻的模式。

2008年，联想将旗下生产手机的部门联想移动出售，以改善经营状况，这一度被业内认为联想将错失移动互联网的发展机遇，尤其是3G发牌后的告诉发展期，不过2009年联想回购联想移动被认为是做好了最后的转型准备。

虽然进行了高调转型，但联想并未想过短期内依靠移动互联网业务使利润大增。杨元庆还向网易科技表示，一两年内不打算在移动互联网业务赚钱。他表示，一两年内，联想的目标将是销售更多的数量、占有更大的市场。

联想之前还计划在中国市场成功后，再进入海外市场。杨元庆解释，所谓的成功，是指联想成为市场的领导者、领跑者，要有足够的市场份额，联想并不排斥发展海外市场，尤其是新兴国家的市场。

联想PK苹果：胜算有几分？

iPhone虽然成功进入中国，但大量应用程序仍是由国外开发者设计，水土不服成为其业务拓展的主要难题，而熟悉中国消费者习惯的联想在这方面占据优势。

柳传志引入了一个很形象的希腊神话，“一个小孩和一个巨人搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下，但小孩有一个优势，大地是他的母亲。每当他处于困难的时刻，他就会跪来亲吻他的大地母亲，亲吻一次他就会长大许多、强壮许多，最后终于战胜了巨人。iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩，毫无疑问，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。”

在联想的移动互联网战略中，这些终端将和门户新闻、网易邮箱、盛大、阿里巴巴集团、点评网、百度等国内互联网巨头合作，向用户随时推送本土化服务，而这是联想相对iPhone来说的唯一优势。

杨元庆还表示，联想还可以充分利用原有的PC销售渠道，这也是联想的另一优势。

不过，联想的移动互联网战略仍面对不少挑战。其中欠缺内容运营经验、全球品牌影响力较弱和国内软件收费环境不佳被认为是主要困难。

相比之下，苹果对MP3在线下载商店的运营和对苹果商店的运营已经拥有了丰富的经验，市场的影响力也相当强大。国外消费者习惯于购买在线软件，而国内消费者存在大量的破解、盗版的行为。业内分析这些问题，会影响联想移动互联网战略的实施。（王杰聪）

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