专访:建行亚洲股份有限公司高级副总裁梁建文

网易科技讯 1月23日消息，在2009年中国优秀CIO评选颁奖盛典现场，网易科技联合《IT经理世界》对部分CIO做了现场专访。以下是对中国建设银行亚洲股份有限公司高级副总裁梁建文所做的视频专访。

主持人：大家好！我们现在是在2009年中国优秀CIO评选颁奖盛典的现场，这次主题是“非常时期下的CIO使命”，我们现在邀请到中国建设银行（亚洲）股份有限公司高级副总裁兼资讯科技总监梁建文先生，跟我们分享一下建行的情况。请梁总跟大家问个好。

梁建文：各位网友你们好，大家好！

主持人：请梁总总结一下，在2009年里面，因为香港是中国金融的重镇，而且银行业的之间的竞争也是空前的激烈。那么，在香港金融危机之下的金融里面，银行做了什么样的事情，我们IT部门做了哪样的事情呢？

梁建文：这么样说吧，2009年世界范围之内金融业很困难的一年，香港这个行政区也免不了受到很大的冲击。大部分银行在过去一年时间，我想在各个收入，营利方面受到很大的冲击，在这方面IT也受到很大的打击。因为我自己的朋友里面很多对IT方面的投资比前几年打了很大的折扣，我们在建行亚洲是比较幸运的银行，头一件事我们没有受到雷曼离债的打击，我们根本就没有卖雷曼的离债。另外一方面我们刚刚从美国银行亚洲跟建行合并收购，所以我们在北京总行方面对我们香港部分投资很大，过去两年投入了很大的资源。所以，我们在这一方面是很困难，但是在IT方面我们的投放资源还是不断增加，所以我们是比较幸运的一个银行。

但是，我们在这个过程里面也学了很多怎么在困难的时间，技术成长，技术发展12个月的时间，在这个方面往后再介绍一下我们做了什么特别的工作。

主持人：2009年已经过去了，如果说给您自己在这个工作里面打一个分，满分是10分，您觉得打多少分呢？

梁建文：我老板不在，不然我不知道怎么说。因为事实上经营的环境很困难，所以我们尽量用了不同的方法去满足这个客户，满足员工跟银行股东对我们的要求，更加是对金融管理局，监管机构对我们的要求，因为这个金融风暴里面对监管的程度比往年是从来没有的严格。在这么困难的时候我们也做了不少工作，系统的发展，IT的基础发展，团队的发展，人手，我们换个地方从原来70多人的团队到今天150人的团队等等，加起来给一个分数我想没有10分也有9分，因为事实上做了很多很大量的工作，在这个困难的环境之上还是在不断的成长，这是香港来说也是一个小数，非常小数的银行有这个能力做这么的增长，所以我想不知道怎么给分，就给9分吧。

主持人：我们也知道您在率领IT团队不仅打造安全高兴的业务平台赢得更多的银行客户，而且是更有力的支撑了企业的并购和扩张，能不能详细讲一下在IT支持企业并购和扩张的情况？

梁建文：我想我们也是一个比较特殊的例子，这跟建行对我们香港地区的投放资源很有关系。大家可能在网上也看到一个新闻，就是建行亚洲在香港地区亚洲银行买了美国国际集团的财务公司，是一个300多400多人的公司，他们主要的业务是信用壳和个人信贷的业务，我们刚刚在去年的年终，年底的时间，9月份就收购了这个美国AIG公司，所以这是一个非常成功的收购例子。在这个过程里面我们也做了大量的工作，把他们的系统，他们对IT的平台跟我们建行亚洲的平台也合并了，就是把他并购进来。他们的人员，他们原来IT团队也跟我们建行亚洲的IT团队合并了，这个是一个可以在过去大概6个月左右我们做了非常大量的工作，把这个成功的收购合并基本上头一个阶段的工作已经完成了，这是在香港来说也是一个很少有的例子。

主持人：我们回顾了2009年，我们来展望2010年，您觉得建行在2010年的发展趋势会怎么样？IT又会做怎样的配合工作？

梁建文：银行业在海外我想跟中国大陆不一定是一样的，在海外特别在香港情况还是非常不明朗的。香港金融业在未来的12个月，我想波动还是非常大，包括股市，牛市等等。所以，有一些我们过去12个月学过来的经验就是怎么样应变，另外怎么样应付不同的环境需求，越来越做的比较灵活。英文有一句话说的很生动“多做、多拿到你要的东西、用最小的代价来取得最大的称多”，我想未来的12个月这还是我们工作的最高的要求，应变的能力跟用最小的投资得到最大的回报，在IT这个部分也是一样的，就是要省钱，要减少人手等等，这也是今年12个月的主要获题。

主持人：有没有具体的目标，要节省多少人手，要达到什么样的目标，具体来讲呢？

梁建文：人手方面我刚才已经讲过了，从70多80人我们差不多现在已经150，160人，对我们在香港范畴来说已经是不小的IT部门了。因为我们还有其他的业务是外包的，所以人手方面我大概没有想到未来12个月还要大量的增加，所以期望做多一点的工作。刚才也讲了，用现在的人手，不用大幅度来增加，但是要做更多的事情，怎么样做呢？我们在过去一段时间增加了不少的工具，增加了不少的IT平台，比如中间件的平台现在刚刚开始，在完县，还有数据库等等一大堆基础渐渐上幕。这些上幕在未来一段时间完成之后，我们期望往前要10个人来做的工作，在过几个月，半年之后可能一般5个人就可以做，就是希望达到用最小的人手达到最大的收获目的。

主持人：看起来做了非常多的工作，怎么来衡量建行信息化的投入成效呢？我们CEO对我们有这方面的要求吗？

梁建文：在银行业那么困难，整个金融业那么困难的时间，我忘记讲另外一件事我们去年做的非常好。每一IT要投放资源的上幕要很清楚，完全是数字来的，我们叫RY就是投资的回报。这个现在是非常的严格，往前我们做大的项目就用文字写一大堆的理由出来，这个项目为什么这么重要有什么好处，完全是用文字来表达这个项目的重要性。现在不是那样样做，现在基本上是没有文字的，现在基本上是数字，你做了这个项目可以带来多少的收益，可以带来多少个客户，增加多少个客户，可以介绍多少个人手，这每一个项目的目的，成效是完全用数字来大。这个对我们来说是一个很高的要求，因为很多IT的基础建设项目有时候不太容易把数字写上来，你要搞一个光纤的网络，不要搞储存的系统等等，你怎么样把这个项目完全是用数字来表达把的他的成效，在过去12个月我们做了一个很成功的改变，每个人的思维改变，这个作为我们来说是一个很高的要求。未来12个月，我想这个做法还是要继续下去，完全是数字化的层面上。

主持人：非常好，你们过去12个月所做的事情。如果说给2010年定一个具体的目标，您怎么定呢？

梁建文：我想在过去12个月的基础上，那么困难的过程里面我们的成长经验在未来12个月，想主要是巩固这个非常难得的成果，因为其他银行没有这个幸运的，就我们这么一个银行这么幸运。我想在那么好的基础上做一个巩固，比如我刚才讲AIG美国国际集团的公司收购进来，这样样的基础上怎么样重新发展，希望未来12个月在金融业不要在经过另外一个金融风暴吧。如果没有的话，那我们应该思想还是比较乐观的，未来12个月在海外，香港还是比较乐观的，如果真是那样的话，我们希望在现在的基础上再翻一番，把我们IT团队的生产力，我们做的事在多一点，再来一个大翻身。我们现在做了好几个大的项目，目的就是在协作银行做另外一个过渡，2年前我们从美国银行收购过来的时候，我们是10来个网点在香港，在澳门有2个网点等等，在海外的网点很少，但是2年之后的今天我们已经是50个网点，从10来个网点到50个网点，我们打算未来1年2年我们在翻一番可能到80个网点，在香港来说，在澳门来说是一个很大的银行了，是一个比较中大型的银行了，这就是我们现在的目标，从50个网点在发展到80个网点。

主持人：很了不起，过去的一年发展很快，未来的一年目标也很高。

梁建文：对，我们未来两年再翻一番，我们2年还是14个网点，15个网点。

主持人：很了不起。

梁建文：非常跨越式的发展。

主持人：非常感谢梁总的分享，感谢您来参加这次的颁奖礼，希望明年能够再见到您。

梁建文：谢谢你们的邀请。

主持人：来分享我们建行2010年所做的工作和成就。

梁建文：谢谢你们，谢谢你们的采访！