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盖茨与鲍尔默接受采访之一 盖茨与鲍尔默接受采访之二
网易科技讯 5月28日消息，微软董事长比尔·盖茨与CEO鲍尔默参加华尔街日报举办的D6大会，会上，二人联手接受华尔街报的专访，专访谈到了收购Yahoo的进展，下一代操作系统Window 7，也提及了微软发展初期二人的一些旧事。今年7月，比尔·盖茨将退居幕后，这次会谈，将成为软件发展史上的佳话，二人共事28年，也会在今年划下句点。
以下是文字实录：
主持人：去年我们对比尔和史蒂夫(注：苹果CEO史蒂夫·乔布斯)进行了联合采访，今年我们又在采访另一对比尔和史蒂夫(注：微软CEO史蒂夫·鲍尔默)。这是个重要时刻，比尔，再过1个月，你将退出目前的职位。史蒂夫，盖茨上大学时是什么样子？
鲍尔默：他不爱说话，有点害羞，但有活力。
盖茨：史蒂夫非常、非常忙。
主持人：史蒂夫，你对盖茨从哈佛大学辍学怎么看？
鲍尔默：我从没想过要劝阻他，因为知道他不会听我的意见。
主持人：史蒂夫，谈谈你的早期经历。
鲍尔默：我曾在宝洁工作，开发一种名为“Cold Snap”的冰淇淋，产品口号就是“你从未想象到的革命性甜点”。后来我又转去开发布朗尼(注：美国家庭最具代表性的巧克力甜点)。
鲍尔默：有天我接到比尔的电话，让我去微软工作，我当时说自己忙着上商学院，抽不开身，比尔说：“真可惜你没有个孪生兄弟”，然后挂了电话。
第二天，我给比尔回了电话，不久后我就放弃了斯坦福商学院的学业，加入了微软。
主持人：请谈谈微软的早期情况。
盖茨：史蒂夫加入时，微软已经是一家业务非常广泛的公司。但是我对公司的财务状况非常担心，就跟史蒂夫商量说，如果用户一年内不付钱，公司是否还要付工资。史蒂夫说：“我离开商学院可不是为了弄得倾家荡产”。
主持人：很少有公司由两位领导人同时执掌了28年。
盖茨：IBM让我们不情愿地离了几次婚。
我的挚友—盖茨
主持人：外界印象中，比尔是产品负责人，而史蒂夫是销售负责人。这种说法是否正确？
盖茨：一家公司不仅仅是销售和技术这么简单，还有招聘和战略等。史蒂夫和我一直在共同努力。我们两人都非常注重细节，我注重技术和财务，史蒂夫注重管理和财务。
主持人：比尔，你认为自己是商人吗？
盖茨：销售额减去产品等于成本，还有其它的什么吗？
主持人：史蒂夫，比尔在全球享有盛誉，对你是否有压力？
鲍尔默：从来没有压力，因为比尔的形象对公司有利，他是公司的精神领袖，我从没有什么别的想法。比尔是我的高级合伙人。
盖茨：我退居幕后将使史蒂夫升级为高级合伙人，而我就变为初级合伙人了。
主持人：史蒂夫，盖茨退休后仍是公司董事长、微软最大股东，是否说明他还会对公司施加很大影响？你是否会就重大决策，例如收购雅虎，与公司最大股东盖茨商量？
鲍尔默：不是这样，但是我会就这些决策与比尔·盖茨，我的朋友、我的挚友商量。
主持人：雅虎案进展如何？
鲍尔默：我们发出了收购要约，但是与雅虎董事会就雅虎的估值发生了分歧，所以我们选择离开。现在，我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。我们保留重新向该公司发出收购要约的权利。
主持人：是否有可能与雅虎达成协议，不涉及全面收购？
鲍尔默：对，正与雅虎洽谈合作。
盖茨：我们这样的人会避免垄断，我们欢迎竞争。
返现金是未来商业模式
主持人：如何看待与谷歌的竞争？
盖茨：我们组成了一个团队，正在研发改进搜索的技术。
主持人：有哪些改进的证据？
盖茨：例如图片搜索方面，你会看到改进。
主持人：请谈一下微软的搜索返现金计划(注：即用户通过微软搜索引擎进行搜索，将获得一定的现金奖励)。
盖茨：奖励用户将是未来的商业模式。
鲍尔默：在微软，很多人一晚上就能想出了不起的创意，但是伟大的事务很少一夜促成。要想打败强大的竞争对手需要耐心。
主持人：请谈一下你们对Vista的看法，外界对它的批评很多，你们是否认为它是一款失败的产品？
鲍尔默：Vista没有失败，但是否需要改进？当然。Vista卖出了大量拷贝。
主持人：Vista是否伤害了Windows品牌？
盖茨：微软的哲学是“做得更好”，Vista给我们提供了这样一个的机会。Vista确实有很多教训，比如兼容等问题。
鲍尔默：根据消费者调查，用户对Vista的最大投诉是它改变了Windows原有的用户界面。
主持人：让我们来看看Windows 7(注：下一代Windows操作系统)的演示吧。
鲍尔默：你们将看到的是Windows 7的一小部分。
微软负责Windows体验的联合副总裁Julie Larson-Green上台进行演示：微软采用了桌面电脑“Surface”中用到的多点触摸技术来加强Windows 7的功能。
主持人：史蒂夫，苹果下一代Mac OS X可能赶在Windows 7之前推出，对此你是否比较担心？是否存在这样一种风险，即苹果推出下一代OS后，微软研发的多点触摸技术将变得过时？
鲍尔默：无论苹果推出什么产品，我相信，微软将推出激动人心的Windows 7 PC。
主持人：苹果最近在电脑市场拿下了不少份额啊。
鲍尔默：微软与苹果是两家规模不同的公司，我们的合作伙伴将卖出2.9亿PC，而苹果将只卖出1千万台Mac。
主持人：我看到一些老版Mac运行速度比Vista PC快很多，你怎么看？
鲍尔默：Vista的确有改进空间。史蒂夫·乔布斯做得很棒。他的商业模式非常奏效，但我们的也一样。1千万用户喜欢苹果的模式，但还有2.9亿用户支持我们的模式。
主持人：比尔，你怎么看苹果的“我是苹果机，我是PC”广告？(注：苹果推出的恶搞微软的系列广告)
盖茨看上去略为不悦，回避了这个问题，鲍尔默插话，再次举出了2.9亿用户的例子。
主持人：你们肯定不满意Vista的销售情况。
盖茨(笑)：你重复问了这个问题。
观众问答
问：你们是否认为，收购雅虎未果令微软声誉受损？
鲍尔默：不会，我认为人们不会这样思考问题。
问：也许我们接触微软产品的时间超过其它任何产品，你们是否曾经想过，利用这一优势卖广告？
鲍尔默：我不确定在Windows桌面软件上投放广告是否能提高用户的体验。在我们生活的世界，企业应该突破广告的局限，进行更有创意的思考。
盖茨：广告的确创意性地进入了一些新媒介，例如手机领域。但我们自己在这方面必须非常慎重，因为我们不想干扰用户的体验。
观众现场提问
问：微软早期是如何寻找和招募人才的？
鲍尔默：我们当时寻找的人才不仅应该聪明，而且有志在一家以软件为主导的公司工作。这一理念保留至今。
盖茨：我们曾招聘了查尔斯·西蒙尼(Charles Simonyi，注：微软前软件工程师，有“Word之父”之称)，他就是特别喜欢软件开发工作。
问：最近几年，微软一直在做行业追随者。你们现在是否有新目标，或者说，你们需要为自己设置新目标？
盖茨：微软内部有一个名为“Quest”的项目，专门用于发现全新的、大胆的目标。
问：Facebook等社交网站聚集的大量用户对微软的“云计算”有什么样的启发？
盖茨：无论谁在云计算办公软件领域获得成功，都必须向用户提供最好的网络和桌面服务，而不只是其中一种。
主持人：你即将隐退，能否说几句告别语？
盖茨：对，这也许是我最后一次在这个大会上讲话了。
两位主持人：不会吧！！
盖茨：梅琳达将在周四的大会上演讲，她会透露我的下步计划.
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
