网易科技讯 4月12日消息，2008年（第十届）中国风险投资论坛在深圳举行，本届论坛以“构建完善的发展环境，打造完整PE/VC产业链”为主题。网易科技作为本次大会独家网络直播媒体，现场视频直播本次大会。
汉鼎亚太公司董事总经理彭适辰出席于12日举行的论坛并发表演讲。
以下为他的演讲全文实录：
彭适辰：各位好！现在看到的是汉鼎亚太的平台，我们的办公室在美国、东京、上海等都有，我们有一个平台，把不同的科技，像美国科技、日本科技、台湾科技，带到中国来，也可以把中国公司带到国际上去。希望我们可以互相交流技术来协助我们企业在国际的舞台上做强做大。
大家很奇怪，我们做强做大为什么要谈中国的情形，一个公司要做强做大，第一要认清环境，竞争态势和认清自己。
经过这么多的讨论大家都知道中国是快速成长的国家，GDP全球已经是第三了，消费力越来越强，国外直接投资也相当快。消费力成长每年成长到13.9，全世界是相当快的国家。以前是投资带动发展，现在是消费带动发展。PE的产业成长非常快，我们的资本市场VC的产业也开始成熟了。中国刚开始在改变，有几个重要的事情：
中国已经超过了德国，全世界GDP全球第三的国家，是美国最大的贸易伙伴。资本主义市场在中国发展非常迅速。人民币最近已经过7了，两年半之内已经增长了13%。经济成长模式也由投资带动变成消费带动。
资本市场，以前中国是吸引资金进到中国，现在中国已经做资本输出了，环境变得非常快。中国也打算做主权资金。环境变得非常快，要做强做大一定要认识整个环境的变化才能知道怎么做强做大。
下面举几个例子，我们投资的公司是从最早期的，我投资的公司早期从一张纸开始的。我们也投资一些比较稳期的案子，一个公司从小到大有相当多的问题，第一个问题就是团队，团队是很重要的事情。国内看到中层的团队和高层的团队是比较缺乏的。最困难的是中层的干部，高层的可以在外面找进来，中层从外面找不划算。国内又有培养的落差。我们也投资很多公司，最好的方式还是从内部的训练，慢慢培养自己内部人慢慢进入中层干部。
技术方面，有模仿创新和技术创新，一个公司是独立开发技术还是去海外学习人家？这很重要。一个产业到底是学习还是自我开发？因为成本差了很多。念过商学院是内部变还是买？不同公司在不同阶段是不同的做法。在你公司想要做什么事情？想要进入什么样的市场？
市场的分析、产品的定位、业务形象的范围，这个相当重要。我们常常看到一些新型公司最大的问题是它有它的技术，它认为它的产品很好，到市场卖，结果少了一两样东西不能接受。所有成功的创业家，他们的产品都是以市场为导向，非以技术为导向。先分析市场要什么东西，再做东西。如果把产做出来去推，通常会发现很大的问题。第一，了解市场。第二，了解竞争者。你们的竞争者是谁？怎样竞争才会赢得顺利？
怎样对你的员工有激励方案？怎样把公司的目标和员工的心血绑在一起？一旦绑在一起经营者的压力就小了，因为会自发做这个事情。我们常常讲要用系统来管理公司，不要用人脉管理。小公司到大公司最大的困难，小公司CEO一眼看过去，员工都认得，做得事都知道。当你发现有员工不认得的时候就要用系统来管理。
利用资本市场、利用风投、利用PE，小公司的成长都有限制，我们做VC做了十多年，认识的人和产业相对多一些，这方面我们参与的公司从策略的制定、业务行销管理相对比较多。风投、PE最大的好处是参与之后缩短创业者学习的时辰。可以把过去投资一百件的经验在一天告诉他。如果找了风投，就说资本被稀释了，被风投赚了。风投的资金也是有限，到了一定程度以后一定要利用资本市场，一个公司规划的关键要把这些考虑进去，企业做强做大就有一个很好的机会。
企业文化是最难的事情，企业文化是长期的企业价值和行为标准。假如一个创立者做好很好的企业文化之后，所有的员工按照这个企业文化做这个事情，管理会轻松很多。
第一，一定要很好的团队，这个团队不仅要强，而且要有凝聚力。很多团结里面有两个非常强的人，跨掉了，因为两个非常强的人没有办法共识，不但要强，而且有凝聚力。
第二，一定要了解整个市场的变化，中国市场变化很快，要随时注意它。产品、模式、策略能不能改，可以改，而且要时刻关注市场。只有好的经营团队才会知道怎么改变他的经营方向。
第三，公司的目标和员工的利益要一致。薪酬制度能够反映这个事实。员工跟高层不一样是非常辛苦的。公司的治理很重要，要利用PE、VC来帮助你的成长。绝对不要怕你的公司股权给人家一部分。给出这部分，只要让你公司做强做大，最后获得绝对超过股权的小小损失。
第五，企业文化。
第六，执行力。所有的事情没有执行力是完成不了的。每个团队的执行力是最重要的事情。
讲了这么多，就是说，一个团队要随时了解自己，认识你的竞争力，认识你的环境，这个前提下才可以选用一个最好的方式帮助你做强做大。
这是我今天的报告，谢谢各位！
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
